|
|
Оглавление1. Стратегия кадровой политики организации 2. Направления реализации кадровой стратегии организации 3. Стратегическое управление персоналом 4. Стратегия управления персоналом 5. Реализация стратегии управления персоналом 6. Разработка, утверждение и изменение стратегии банка 7. Кадровая политика ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» 8. Кадровая политика ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-3») 9. Кадровая политика «Якутскэнерго» Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу6. РАЗРАБОТКА, УТВЕРЖДЕНИЕ И ИЗМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИИ БАНКА1. Общие положенияНастоящий регламент регулирует действия сотрудников банка, касающиеся организации системы стратегического управления и планирования в компании. Стратегическое управление и планирование — это процесс выработки и реализации стратегии. План реализации стратегии компании — основной нормативный документ, определяющий ее цели на плановый период и пути их достижения. Стратегический план содержит планы конкретных мероприятий, сроки их реализации и фамилии ответственных должностных лиц и охватывает, как правило, период до одного года. Под стратегическим управлением и планированием подразумеваются следующие функции: а) принятие высшим руководством решений относительно того, какие продукты, каким клиентам и как именно будут предоставляться; б) принятие решений, какие организационные (административные) и технические мероприятия в связи с этим должны быть проведены; в) разработка необходимых приказов и распоряжений для руководителей среднего звена и непосредственных исполнителей; г) непрерывный контроль реализации утвержденных мероприятий; д) своевременное выявление отклонений от принятой стратегии и соответствующая ее корректировка. Эффективность системы стратегического управления и планирования обусловлена тем, что она позволяет в кратчайшие сроки выработать и реализовать на практике управленческие решения, обеспечивающие коммерческий успех организации при приемлемых административных издержках. Эффективность системы достигается: а) оптимизацией числа подразделений и должностных лиц, непосредственно подчиненных высшему руководству; б) расширением средств и приемов административного (прямого) и косвенного управления; в) оптимизацией номенклатуры и унификацией по форме и содержанию основной управленческой документации. Настоящий регламент утверждается председателем Правления. Изменения и дополнения в настоящий регламент вносятся приказом председателя Правления. 2. Цель регламентаЦель настоящего регламента — обеспечить функционирование эффективной системы стратегического управления и планирования банка путем установления процедуры решения следующих стратегических задач: 1) разработка и (или) корректировка миссии организации; 2) сбор и обработка важной для стратегического планирования информации; 3) анализ внутренних и внешних факторов с точки зрения сильных и слабых сторон компании, угроз и возможностей (СВОТ-анализ); 4) разработка вариантов стратегий; 5) детализация стратегий до конкретных мероприятий и действий, их увязка по срокам и подразделениям; 6) корректировка организационной структуры путем внесения изменений в штатное расписание, положение о подразделениях и должностные инструкции; 7) принятие соответствующих оперативных мер и корректировка плана реализации стратегии в случае необходимости. Стратегическое управление и планирование осуществляются на основании приказа председателя Правления о разработке стратегии компании. В приказе председатель Правления дает предварительную оценку результатам, достигнутым в течение истекающего планового периода, и указывает: • новый плановый период; • состав группы стратегического планирования; • дату начала работы группы; • режим работы группы; • сроки представления проектов миссии, предварительного и окончательного вариантов стратегий, плана реализации стратегии; • порядок отчета координатора стратегического планирования о работе группы; • порядок поощрения (вознаграждения) участников группы. В ходе стратегического планирования как постоянного элемента стратегического управления осуществляется непрерывный контроль исполнения плана реализации стратегии по срокам и по существу. 3. Функции регламентаМиссия организации — это система взглядов на положение и роль компании на рынке и перспективы ее развития. Миссия должна иметь форму открытого обращения к акционерам, клиентам и персоналу банка. В миссии обычно определяется позиция компании по следующим проблемам: 1) клиенты компании; 2) предоставляемые продукты и услуги; 3) сфера деятельности и рынки; 4) совершенствование технологии; 5) выживание и рост; 6) философия компании; 7) концепция управления; 8) общественное мнение о компании; 9) забота о работниках компании. Проект миссии банка подписывается координатором по стратегическому управлению и направляется для утверждения председателю Правления. Если председатель Правления не отклонил проект в течение одного месяца, миссия считается утвержденной. Сбор и обработка информации. Полная и достоверная информация о рынках, на которых действует компания (внешние факторы), и о самой компании (внутренние факторы) является основой эффективного управления и планирования. Для проведения стратегического анализа требуется предварительно осуществить сбор и обработку информации. Критерии отбора такой информации должны быть подчинены миссии организации. Процедура сбора и обработки важной для стратегического анализа информации и исходящие отчетные формы устанавливаются специальным регламентом. Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
