|
|
Оглавление1. Стратегия кадровой политики организации 2. Направления реализации кадровой стратегии организации 3. Стратегическое управление персоналом 4. Стратегия управления персоналом 5. Реализация стратегии управления персоналом 6. Разработка, утверждение и изменение стратегии банка 7. Кадровая политика ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» 8. Кадровая политика ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-3») 9. Кадровая политика «Якутскэнерго» Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу4. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМСтратегия управления персоналом — это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации. Это средство, путь достижения целей организации и системы управления персоналом за счет формирования и развития конкурентных преимуществ в области персонала. Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию. Основные черты стратегии управления персоналом: • ее долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов, причем такие изменения, как правило, требуют длительного времени; • связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления. Можно выделить следующие варианты взаимодействия стратегии управления персоналом и стратегии организации. Вариант 1. Наиболее распространенным является представление о стратегии управления персоналом как зависимой производной от стратегии организации в целом. В такой ситуации работники службы управления персоналом должны приспосабливаться к действиям руководителей организации, подчиняясь интересам общей стратегии. Вариант 2. Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом разрабатываются и развиваются как единое целое, что означает вовлечение специалистов службы управления персоналом в решение стратегических задач на корпоративном уровне. Этому способствует наличие у них высокой компетентности, а следовательно, возможности самостоятельно решать задачи, касающиеся персонала, с точки зрения перспективы развития всей организации. И в том, и в другом случае стратегия управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии (бизнес-стратегии). Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом (с ее составляющими) показана в табл. 2. Стратегия в области персонала должна способствовать: усилению возможностей организации (в области персонала) противостоять конкурентам на соответствующем рынке, эффективно использовать свои сильные стороны во внешнем окружении; расширению конкурентных преимуществ организации за счет создания условий для развития и эффективного использования трудового потенциала, формирования квалифицированного, компетентного персонала; полному раскрытию способностей персонала к творческому, инновационному развитию для достижения целей организации и личных целей работников. Таблица 2 Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом1
Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||||||||
