|
|
Оглавление1. Стратегия кадровой политики организации 2. Направления реализации кадровой стратегии организации 3. Стратегическое управление персоналом 4. Стратегия управления персоналом 5. Реализация стратегии управления персоналом 6. Разработка, утверждение и изменение стратегии банка 7. Кадровая политика ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» 8. Кадровая политика ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-3») 9. Кадровая политика «Якутскэнерго» Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМСтратегическое управление персоналом — это такой подход к управлению персоналом, который направлен на формирование конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющий организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Основным элементом стратегического управления персоналом является стратегия управления персоналом. Цель стратегического управления персоналом — обеспечить формирование конкурентоспособного трудового потенциала организации, адекватного состоянию внешней и внутренней среды. Под конкурентоспособным трудовым потенциалом организации следует понимать способность ее работников выдерживать конкуренцию по сравнению с работниками (и их трудовым потенциалом) аналогичных организаций. Конкурентоспособность обеспечивается за счет высокого уровня профессионализма и компетентности, личностных качеств, инновационного и мотивационного потенциала работников. Стратегическое управление персоналом позволяет решать следующие задачи. 1. Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией. 2. Формирование такой внутренней среды организации, в которой внутрифирменная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала. 3. Исходя из целей стратегического управления и формируемых им конечных результатов деятельности можно решать проблемы, связанные с функциональными организационными структурами управления, в том числе управления персоналом. Методы стратегического управления позволяют развивать и поддерживать гибкость оргструктур. 4. Возможность разрешения противоречий в вопросах централизации — децентрализации управления персоналом. Одна из основ стратегического управления — разграничение полномочий и задач как с точки зрения их соответствия стратегии, так и иерархического уровня их исполнения. Применение принципов стратегического управления в управлении персоналом означает концентрацию вопросов стратегического характера в службах управления персоналом и делегирование части оперативно-тактических полномочий в ведение функциональных и производственных подразделений организации. Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
