|
|
ОглавлениеСодержание учебного пособия «Управленческий учет в схемах и определениях» Тема 1. Связь производственного и управленческого учета. Введение в управленческий учет Тема 2. Качественные характеристики учетной информации Тема 3. Себестоимость продукции как основной объект управленческого учета Тема 5. Учет по маржинальной себестоимости Тема 6. Операционный анализ производственной деятельности Тема 7. Бюджеты в системе управленческого учета. Бюджетный процесс Тема 8. Управление «по отклонениям» Тема 9. Анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений Тема 10. Использование финансовой отчетности для оперативного управления оборотными активами Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуТема 7. БЮДЖЕТЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕССНазначение бюджетов. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯОсновой внутреннего управления и контроля за финансами предприятия является бюджет. Бюджет предприятия — это финансовый план, определяющий в количественном выражении запланированные финансовые показатели результатов деятельности предприятия в будущем. Показатели бюджета основываются в первую очередь на данных о предполагаемых объемах продаж и производства. Главной целью финансового планирования на современном предприятии является обоснование стратегии его развития с позиций экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии. Критерии успешного планирования представлены на рис. 23. Финансовое планирование может быть: • долгосрочным, перспективным, стратегическим; • краткосрочным, или текущим; • оперативным. Рис. 23. Условия успешности производственного планирования Стратегическое финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы воспроизводства. Оно носит долгосрочный характер и связано с принятием основополагающих финансовых и инвестиционных решений. Стратегические планы характеризуют основные параметры деятельности любой компании — ее цели, задачи, сферу деятельности, основные количественные и качественные ориентиры. Выделяют планы динамики активов предприятия в целом, его структурных элементов, а также планы используемых финансовых ресурсов. Текущее финансовое планирование необходимо для достижения конкретных целей. С его помощью осуществляется процесс распределения и использования финансовых ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей. Основными видами текущих финансовых планов являются баланс, планы доходов и расходов, поступления и расходования денежных средств, план формирования и распределения финансовых ресурсов, а также капитальный бюджет. Текущий финансовый план включает: текущие затраты; доходы, получаемые от операционной деятельности; сальдо доходов и текущих затрат в виде валовой операционной прибыли. Оперативное финансовое планирование заключается в управлении денежными потоками с целью поддержания устойчивой платежеспособности предприятия. Оно дает возможность отслеживать состояние оборотных средств предприятия, контролировать поступление и расходование фактических денежных ресурсов, маневрировать источниками финансирования. Формами оперативного финансового планирования являются платежный календарь, налоговый календарь, кассовый план, оперативный план капитальных вложений и др. Бюджет предприятия — это оперативный или краткосрочный план предприятия, характеризующий затраты и поступления денежных средств по различным направлениям деятельности. Назначение бюджетов в современном производстве многогранно. Во-первых, бюджеты являются основой производственного планирования. Планирование необходимо для того, чтобы четко представлять, что, где и когда предприятие будет производить и продавать, какие ресурсы и в каком объеме понадобятся для этого. Во-вторых, бюджеты предоставляют руководству предприятия возможность провести сравнительный анализ эффективности работы различных структурных подразделений — центров ответственности. В-третьих, бюджеты являются основой для принятия решений об объемах финансирования предприятия из внутренних и внешних источников. В-четвертых, бюджеты призваны обеспечивать постоянный контроль за финансовым состоянием предприятия, избегать кризисных ситуаций, обусловленных нехваткой текущих денежных средств. В-пятых, составление бюджетов помогает установить нормативы затрат в разрезе отдельных видов товаров, работ и услуг и вести работу по управлению затратами на основании выявленных отклонений фактических издержек от нормативных (см. тему 8). В-шестых, бюджеты являются основой финансовой дисциплины, так как на основании анализа выявленных отклонений фактических затрат от бюджетных показателей менеджеры могут определять источники неэффективности, обязать конкретных сотрудников устранить выявленные недостатки и контролировать процесс их исправления. Бюджеты могут составляться не только по предприятию в целом, но и в разрезе отдельного структурного подразделения, в рамках центров ответственности предприятия и по дочерним предприятиям. В финансовом планировании выделяют бюджеты: операционный (или текущий), движения денежных средств, доходов и расходов, обязательств и вложений компании по основным счетам активов и пассивов, капитальный бюджет. Внимание! Авторские права на книгу "Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие" (Синицкая Н.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
