|
|
ОглавлениеСодержание учебного пособия «Управленческий учет в схемах и определениях» Тема 1. Связь производственного и управленческого учета. Введение в управленческий учет Тема 2. Качественные характеристики учетной информации Тема 3. Себестоимость продукции как основной объект управленческого учета Тема 5. Учет по маржинальной себестоимости Тема 6. Операционный анализ производственной деятельности Тема 7. Бюджеты в системе управленческого учета. Бюджетный процесс Тема 8. Управление «по отклонениям» Тема 9. Анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений Тема 10. Использование финансовой отчетности для оперативного управления оборотными активами Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуТема 3. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ КАК ОСНОВНОЙ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТАОбъекты управленческого учета. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯОбъектами управленческого учета являются затраты предприятия и его отдельных структурных подразделений — центров ответственности, внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность. Основным объектом управленческого учета является совокупность затрат (издержек) на производство и реализацию продукции, работ и услуг — планируемая или фактическая. Эта совокупность представляет собой себестоимость продукции. Таким образом, себестоимость продукции — это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Издержки производства и реализации многообразны, поэтому и классифицировать их можно по множеству признаков, в частности, наиболее распространенными являются следующие классификационные группы истекших издержек: • по видам (материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизационные затраты, прочие затраты); • по назначению (основные и накладные); • по порядку включения в себестоимость продукции, работ или услуг (прямые и косвенные); • по зависимости от объема производства (постоянные и переменные); • по отношению к стадии кругооборота (производственные и коммерческие); • по характеру затрат (производительные и непроизводительные); • по зависимости от конкретного уровня менеджмента (подконтрольные и неподконтрольные). В зависимости от целей управленческого учета может быть предложена следующая группировка издержек (рис. 10): При нормировании и планировании: – постоянные и переменные; – релевантные и нерелевантные; – приростные и предельные; – планируемые и непланируемые; – вмененные. Для учета и управления издержками: – прямые и косвенные; – производственные и коммерческие; – основные и накладные; – одноэлементные и комплексные. Рис. 10. Классификация затрат в зависимости от целей Для контроля и анализа: – подконтрольные и неподконтрольные, – регулируемые и нерегулируемые, – эффективные и неэффективные, – нормативные и по отклонениям от норм. Рассмотрим основные характеристики этих групп затрат. Затраты, которые меняются в зависимости от изменения объема деятельности, называются переменными; затраты, уровень которых не зависит от объема деятельности, называются постоянными (рис. 11). Однако издержки не всегда можно отнести точно к той или иной категории. Необходимо учитывать специфику каждого конкретного предприятия. Так, заработная плата производственных рабочих в одной организации может начисляться согласно штатному расписанию (постоянные затраты), а в другой — за объем выполненных работ (переменные затраты). Условно-переменные (дегрессивные и прогрессивные) — издержки, величина которых изменяется непропорционально изменению объема деятельности. Условно-постоянные — затраты, величина которых слабо изменяется при изменении объема деятельности. Рис. 11. Влияние изменения объемов деятельности на затраты производства Релевантные затраты — затраты, которые необходимо учитывать при принятии определенного управленческого решения. Релевантными являются будущие доходы и затраты, которые могут быть изменены вследствие принятия соответствующего решения. Не являются релевантными затраты и доходы, которые не зависят от принятия решений. Таким образом, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя (рис. 12). Рис. 12. Релевантные и нерелевантные затраты и доходы Приростные (дифференциальные, приращенные, инкрементные) затраты — это величина, на которую отличаются затраты при рассмотрении двух альтернативных решений. Предельные (маржинальные) затраты — дополнительные затраты, когда производится еще одна единица продукции. Маржинальные затраты рассчитываются не на весь выпуск, а на единицу продукции. Внимание! Авторские права на книгу "Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие" (Синицкая Н.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
