Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Экономика |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
10.03.2015 |
| ISBN: |
9785392180721 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
99 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
Введение
Содержание учебного пособия «Управленческий учет в схемах и определениях»
Тема 1. Связь производственного и управленческого учета. Введение в управленческий учет
Тема 2. Качественные характеристики учетной информации
Тема 3. Себестоимость продукции как основной объект управленческого учета
Тема 4. Методы учета затрат
Тема 5. Учет по маржинальной себестоимости
Тема 6. Операционный анализ производственной деятельности
Тема 7. Бюджеты в системе управленческого учета. Бюджетный процесс
Тема 8. Управление «по отклонениям»
Тема 9. Анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений
Тема 10. Использование финансовой отчетности для оперативного управления оборотными активами
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
Тема 8. УПРАВЛЕНИЕ «ПО ОТКЛОНЕНИЯМ»
Анализ отклонений при бюджетном контроле.
Статичный и гибкий бюджеты.
Ценовое отклонение и отклонение эффективности.
Отклонение косвенных затрат.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Одним из самых эффективных методов управления затратами с целью их снижения на современном этапе хозяйствования является управление «по отклонениям» — выявление и анализ отклонений фактических затрат от их нормативных величин (рис. 26). Речь идет как о прямых издержках — материальных затратах и затратах прямого производственного труда, так и о косвенных издержках.
Анализ отклонений фактических издержек от нормативных позволяет менеджерам проводить оперативную оценку результатов деятельности их центров ответственности и совершенствовать процесс производства.
Для организации эффективного управления «по отклонениям» на предприятии должна быть налажена процедура бюджетирования (рис. 27).
Бюджетирование представляет собой управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов, оцененных в денежном и натуральном выражении, для достижения стратегических целей бизнеса. Бюджетирование также можно представить как процесс анализа и контроля, через который предприятие оценивает целесообразность и эффективность тех или иных управленческих решений.
Рис. 26. Алгоритм мероприятий по управлению затратами «по отклонениям»
Рис. 27. Использование бюджета для анализа причин отклонений
Функции бюджета как средства контроля и оценки деятельности предприятия раскрываются только тогда, когда прогнозируемые показатели сравниваются с фактическими. Иными словами, по завершении отчетного периода необходимо составить отчет о деятельности предприятия, в котором будут сравниваться прогнозируемые и фактические показатели. Обнаруженные отклонения сами по себе не указывают напрямую на причину невыполнения бюджета. Истинные причины поможет выявить подробный анализ всего комплекса отклонений.
При анализе отклонений менеджер использует различные уровни детализации. При анализе первого уровня используется статичный бюджет, т.е. план, который содержит нормативные показатели и не предусматривает изменения объема или других условий в плановом периоде.
Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие
Целью учебного пособия «Управленческий учет в схемах и определениях» является оказание помощи студентам и слушателям в формировании необходимого объема теоретических знаний по сущности и роли управленческого учета и практических навыков по его использованию в сфере производственного управления современным предприятием. Пособие включает десять тем, в рамках которых в сжатом, концентрированном виде представлены взаимосвязь производственного, финансового и управленческого учета и место управленческого учета в производственном менеджменте, рассмотрены методы планирования и учета затрат, раскрыты возможности принятия оперативных и эффективных управленческих решений на основании финансовой информации и др. Схемы и рисунки, служащие иллюстрациями к курсу, позволят повысить эффективность усвоения представленных материалов. Для отработки практических навыков пособие содержит обширный объем задач, упражнений, тестов и мини-кейсов.<br />
Законодательство приведено по состоянию на июль 2014 г.<br />
Предназначено для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент», и для слушателей программ профессиональной переподготовки и дополнительного профессионального образования в сфере производственного и финансового менеджмента.
Экономика Синицкая Н.Я. Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие
Экономика Синицкая Н.Я. Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие
Целью учебного пособия «Управленческий учет в схемах и определениях» является оказание помощи студентам и слушателям в формировании необходимого объема теоретических знаний по сущности и роли управленческого учета и практических навыков по его использованию в сфере производственного управления современным предприятием. Пособие включает десять тем, в рамках которых в сжатом, концентрированном виде представлены взаимосвязь производственного, финансового и управленческого учета и место управленческого учета в производственном менеджменте, рассмотрены методы планирования и учета затрат, раскрыты возможности принятия оперативных и эффективных управленческих решений на основании финансовой информации и др. Схемы и рисунки, служащие иллюстрациями к курсу, позволят повысить эффективность усвоения представленных материалов. Для отработки практических навыков пособие содержит обширный объем задач, упражнений, тестов и мини-кейсов.<br />
Законодательство приведено по состоянию на июль 2014 г.<br />
Предназначено для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент», и для слушателей программ профессиональной переподготовки и дополнительного профессионального образования в сфере производственного и финансового менеджмента.
Внимание! Авторские права на книгу "Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие" (Синицкая Н.Я.) охраняются законодательством!
|
