|
|
ОглавлениеСодержание учебного пособия «Управленческий учет в схемах и определениях» Тема 1. Связь производственного и управленческого учета. Введение в управленческий учет Тема 2. Качественные характеристики учетной информации Тема 3. Себестоимость продукции как основной объект управленческого учета Тема 5. Учет по маржинальной себестоимости Тема 6. Операционный анализ производственной деятельности Тема 7. Бюджеты в системе управленческого учета. Бюджетный процесс Тема 8. Управление «по отклонениям» Тема 9. Анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений Тема 10. Использование финансовой отчетности для оперативного управления оборотными активами Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуТема 6. ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЦели и возможности использования операционного анализа. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯРассмотренные в предыдущей главе финансовые инструменты — маржинальная прибыль, порог рентабельности и запас финансовой прочности наряду с операционным рычагом, на сущности которого мы остановимся ниже, являются ключевыми моментами операционного анализа, или анализа «издержки — объем — прибыль». Операционный анализ — один из самых эффективных методов финансового анализа с целью оперативного и стратегического планирования. С его помощью финансовый менеджер может оценить силу воздействия операционного рычага (как изменится прибыль в зависимости от изменения объема продаж), величину порога рентабельности (равного точке безубыточности) и запас финансовой прочности (на сколько можно сократить выпуск, прежде чем организация понесет убытки), провести анализ чувствительности (как изменится прибыль в зависимости от изменения величины переменных и постоянных затрат, изменения цены на продукцию), что позволяет ему без составления прогностических отчетов о финансовых результатах быстро определить, какое влияние каждый факт хозяйственной деятельности любого подразделения окажет на прибыль, тенденции изменения финансово-хозяйственного положения предприятия и т.д., и принять своевременное и взвешенное управленческое решение. Существует пять базовых способов увеличения прибыльности бизнеса: 1) увеличение цен на реализуемую продукцию; 2) уменьшение переменных затрат; 3) уменьшение постоянных затрат; 4) улучшение структуры издержек; 5) увеличение объема продаж. В рамках проведения операционного анализа изучаются основные факторы, обусловившие изменения суммы маржинальной и операционной прибыли в отчетном периоде. Предметом такого анализа являются прежде всего вышеназванные факторы системы «взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли». Вместе с тем ряд этих факторов в процессе анализа требует более глубокого разложения. При проведении операционного анализа основное внимание уделяется изучению влияния на операционную прибыль следующих основных факторов: • изменение объема реализации продукции в натуральном выражении (если предприятие выпускает однородную продукцию, оцениваемую единым условным натуральным показателем); • изменение структуры реализации продукции в разрезе основных ее видов; • изменение среднего уровня цен на реализуемую продукцию; • изменение среднего уровня операционных затрат на единицу реализуемой продукции; • изменение силы воздействия операционного рычага. Операционный рычаг — еще один финансовый показатель, свидетельствующий об уровне предпринимательского риска предприятия. Операционный рычаг (рис. 21) показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1 процент. Чем больше операционный рычаг, тем сильнее изменение выручки сказывается на прибыли. Другими словами, операционный рычаг показывает степень влияния усилий по увеличению продаж на рост прибыли (до процентов и налогов). Кроме того, как уже отмечалось выше, указывая на темпы падения прибыли с каждым процентом снижения выручки, операционный рычаг свидетельствует об уровне предпринимательского риска предприятия. Из формулы определения силы воздействия операционного рычага, представленной на рис. 22, следует, что операционный рычаг будет значительно мощнее для предприятия с высокими постоянными затратами. Рис. 21. Понятие операционного рычага Рис. 22. Формула расчета силы воздействия операционного рычага Эффект операционного рычага обусловлен различной степенью влияния постоянных и переменных издержек на формирование финансовых результатов предприятия при изменении объема реализации. Сила воздействия операционного рычага максимальна при уровне продаж, близком к порогу рентабельности. По мере удаления выручки от точки безубыточности эффект производственного рычага уменьшается. Это связано с относительным к единице продукции уменьшением постоянных издержек в релевантном периоде. Проиллюстрируем вышесказанное на примере:
Новый скачок постоянных издержек даст новое значение силы воздействия операционного рычага и новый порог рентабельности. Внимание! Авторские права на книгу "Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие" (Синицкая Н.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||||||||||||
