|
|
ОглавлениеГлава 1. Методы калькулирования себестоимости продукции Глава 2. Пообъектные методы учета затрат и калькулирования себестоимости Глава 3. Котловой метод калькулирования себестоимости продукции Глава 4. Характеристика методов учета затрат фактической и нормативной себестоимости Глава 5. Методы калькулирования полной и неполной себестоимости Глава 6. Операционные и функциональные методы калькулирования себестоимости Глава 7. Методы достижения целевой себестоимости Глава 8. Методы распределения косвенных затрат Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГлава 7. Методы достижения целевой себестоимости7.1. Метод «таргет-костинг»7.1.1. Общая характеристика методаМетод «таргет-костинг» применяется на этапе проектирования нового изделия или модернизации устаревающей продукции в: • инновационных отраслях (автомобилестроение, машиностроение, электроника, компьютерные, цифровые технологии); • сфере обслуживания. В настоящее время метод применяется японскими компаниями Toyota, Daihatsu, Nissan, Matsushita, NEC, Sony, Cannon, Olympus, Nippon, а также американскими и европейскими DaimlerChrysler, Procter&Gamble, Caterpillar, ITT Automotive. Сравнение метода «таргет-кост» с традиционными методами позволяет сделать вывод о том, что предприятия, получающие информацию от традиционных систем учета затрат, тратят больше времени и денежных средств на процесс создания продукции. Это объясняется тем, что затраты производства известны лишь в конце процесса разработки продукции. Если они превышают рыночную цену, то исследования проводят заново. «Таргет-костинг» — это метод систематического планирования величины прибыли. Он внешне ориентирован на покупателей. Основной вопрос калькуляции целевой себестоимости заключается не в том, сколько стоит новый продукт, а сколько он должен стоить. Для обеспечения разработки новой продукции, соответствующей требованиям покупателей относительно цены, функциональности и качества, производится расчет с учетом потребностей рынка. Чтобы удержаться в допустимом диапазоне себестоимости, необходимы усилия и компромисс всех подразделений компании. Впервые определение «таргет-костингу» дал М. Сакураи в 1989 г., где подчеркнул комплексность и объединяющую сущность этой концепции: «Таргет-костинг может быть определен как средство управления затратами, применяемое для снижения любых затрат, связанных с продуктом в течение всего периода его жизненного цикла, путем объединения усилий производственных, конструкторских, исследовательских, маркетинговых, экономических подразделений компании». 7.1.2. Сущность метода «таргет-костинг»Основной составляющей компонентой метода является традиционная формула ценообразования (рис. 21): Рис. 21. Традиционная формула ценообразования где S — себестоимость продукции; Ц — цена (рыночная стоимость изделия (услуги), которая определяется при помощи маркетинговых исследований); П — прибыль (желаемая величина, которую стремятся получить от продажи изделия (услуги)). Метод «таргет-костинг» использует эту формулу в преобразованном виде, основой которой является понятие целевой себестоимости (рис. 22). Рис. 22. Расчет целевой себестоимости методом «таргет-костинг» Целевая себестоимость — это значение себестоимости, максимально допустимое (приемлемое) рыночными условиями. Сущность метода «таргет-костинг» заключается в том, что он рассматривает себестоимость не как заранее рассчитанный по нормативам показатель, а как величину, к которой должна стремиться организация, чтобы предложить рынку конкурентный продукт. Расчет себестоимости изделия осуществляется исходя из предварительно установленной цены реализации. Для определения целевой себестоимости изделия (услуги) величина прибыли, которую хочет получить фирма, вычитается из ожидаемой рыночной цены. Целевая прибыль представляет величину прибыли, необходимую предприятию для развития и удовлетворения запросов собственников. Целевая цена определяется с помощью маркетинговых исследований, т. е. фактически является ожидаемой рыночной ценой продукта или услуги. При определении целевой цены продукта чаще всего используется трехуровневый анализ «качество продукта — набор функциональных характеристик продукта — цена продукта», где цена предполагается или задается как рынком в целом, так и непосредственными потребителями. Затем устанавливается желаемый размер прибыли, а потом рассчитывается максимально допустимый размер себестоимости. Главная цель организации, применяющей метод «таргет-кост», — спроектировать и изготовить изделие, соответствующее целевой себестоимости. Основная задача метода — разработка изделия, сметная себестоимость которого равна целевой себестоимости. При этом разрабатываемые продукты должны соответствовать требованиям рынка по всем качественным характеристикам. Если новое изделие таково, что невозможно добиться его целевой себестоимости, не ухудшив при этом качества, принимается решение о том, что оно не будет разрабатываться. 7.1.3. Порядок применения метода «таргет-костинг»Процесс усовершенствования продукта в соответствии с методом «таргет-костинг» отличается от традиционных подходов (рис. 23). Преимущества такого подхода 1. Итеративный подход к разработке нового продукта обеспечивает поэтапное осмысление каждого нюанса, касающегося себестоимости. Менеджеры и служащие, стремясь приблизиться к целевой себестоимости, часто находят новые, нестандартные решения в ситуациях, требующих инновационного мышления. Рис. 23. Различия процесса усовершенствования продукта при традиционном подходе и подходе «таргет-костинг» 2. Необходимость постоянно удерживать в голове целевую себестоимость ограждает инженеров от искушения применить более дорогостоящую технологию или материал, так как это неизбежно приведет лишь к выходу на новый виток перепроектирования продукта. Таким образом, весь производственный процесс, начиная с замысла нового продукта, приобретает инновационный характер, не выходя за рамки заранее установленных затратных ограничений. Маркетинговые исследования продукции на рынке заключаются в получении подробной информации о желаниях и требованиях покупателей к данному продукту, в установлении цен, по которым будет осуществляться возможная их реализация. Важно найти правильный ответ на вопрос «Какие качества покупатель считает наиболее значительными?» Например, какие параметры управления газонокосилкой считаются наиболее необходимыми, какую ширину, высоту и площадь скашивания, функциональность, тип двигателя и его мощность, количество колес, их диаметр и материал предпочитают потребители? Полученные данные подвергаются многостороннему анализу с позиции сокращения себестоимости и усовершенствования процесса производства. Так, выделяются признаки продукта, требующие усовершенствования, решается вопрос о возможном сокращении числа деталей в конструкции (естественно, без ущерба качеству). Затем устанавливают потенциальную продажную цену на данную продукцию. На основе спрогнозированной маркетинговым отделом выручки от реализации продукции определяются допустимые расходы, которые получают вычитанием из прогнозируемой выручки величины запланированной прибыли, относящейся к данному продукту. Целевые затраты калькулируют по всем компонентам и функциям проектируемого изделия. Также определяют текущие затраты на производство с учетом действующих на предприятии технологий и имеющегося оборудования. После достижения параметров целевой себестоимости оформляется конечный вариант проекта и передается в отдел производства. Первоначальные фактические затраты, как правило, несколько превышают целевые из-за проблем, связанных с освоением новой модели, но после выяснения причин отклонений и их ликвидации всё приходит в норму. Результатом всех мероприятий является новый продукт с заданной целевой себестоимостью. Он соответствует всем требованиям потребителей в отношении его качества и функциональных характеристик. Порядок применения метода «таргет-костинг» представлен на рисунке 24. Процесс управления по целевой себестоимости двухсторонний. Рис. 24. Этапы применения метода «таргет-костинг» Таким образом, метод «таргет-костинг» дает возможность руководству компании принимать управленческие решения о производственной программе уже на ранних стадиях жизненного цикла продукта (на стадии его разработки). Он всецело ориентирует предприятие на рыночные условия. 7.1.4. Определение величины целевого сокращения затратОпределение величины целевого сокращения затрат осуществляется по этапам: 1) определение возможной цены реализации единицы исследуемого изделия; 2) расчет целевой себестоимости продукции (за единицу и в целом) с учетом целевой прибыли; 3) сравнение целевой и сметной себестоимости продукции для определения величины сокращения затрат; 4) достижение целевого сокращения затрат посредством внесения улучшений в производственный процесс. Пример. ОАО «Мир» провело маркетинговые исследования нового продукта. Исходные данные представлены в таблице 45. Таблица 45 Исходные данные к задаче
Требуется: Определить величину целевого сокращения затрат. Решение: Целевая себестоимость единицы продукции равняется: 100 – 100 × 0,2 = 80 руб. Целевая себестоимость запланированного годового объема продаж: 80 × 50 000 = 4 000 000 руб. Величина целевого сокращения затрат: 10 000 000 – 4 000 000 = 6 000 000 руб. Эту сумму нужно снизить без ухудшения качества продукции. В основе метода «таргет-костинг» лежит сложная задача, и чтобы он заработал в полную силу, в организации должна быть создана высокоорганизованная и высокопродуктивная команда, объединенная общей целью. Пример. ОАО «Коровка» решило начать выпуск нового продукта — ацидофильной пасты. Оно провело маркетинговые исследования с целью найти свободные ниши с невысокой конкуренцией. Установлено, что покупателям нужна подобная продукция с относительно невысокой ценой. Требования покупателей к будущей продукции даны в таблице 46. Таблица 46 Приоритетность требований покупателей к продукции
Внимание! Авторские права на книгу "Методы управленческого учета. Учебник" (Герасимова Л.Н.) охраняются законодательством! |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
