Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой

Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой

Возрастное ограничение: 12+
Жанр: Экономика
Издательство: Проспект
Дата размещения: 15.04.2014
ISBN: 9785392158232
Язык:
Объем текста: 79 стр.
Формат:
epub

Оглавление

1. Сущность и структура организационной культуры

2. Функции организационной культуры

3. Типы организационной культуры и их особенности

4. Методы управления организационной культурой

5. Регламентация организационной культуры



Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу



5. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ


О наличии официальной организационной культуры можно говорить, если прописаны организационные ценности, правила и нормы поведения. В компании, работающей на рынке в течение нескольких лет, соответствующие правила создаются для того, чтобы документально оформить уже сложившуюся культуру, привнести в нее элементы идеальной модели организации.


Безусловно, абсолютная регламентация организационной культуры невозможна. Вместе с тем ее официальное изложение, представленное в соответствующих документах (при условии, что изложенное соответствует реальности), дает компании немало преимуществ: сотрудники ощущают себя частью единого целого, хорошо понимают «правила игры», что позволяет им быстрее и без лишних затрат достигать нужного результата.


Какие документы регламентируют корпоративную культуру? Это могут быть как специальные документы, посвященные культуре (например, кодекс корпоративной культуры), так и документы, регламентирующие организационную структуру и основные процессы управления персоналом — подбор, оценку, обучение, вознаграждение (рис. 6 и табл. 10).


Рис. 6. Отражение организационной культуры в управленческих документах


Таблица 10


Взаимосвязь параметров организационной культуры и регламентирующей документации


Параметры, на которые оказывает влияние

Организационно-экономический механизм воздействия, документационное обеспечение

Психологические свойства сотрудника (система ценностей, характер, темперамент)

Анкетирование при приеме на работу. Регулярное психологическое тестирование, анкетирование

Профессиональные данные, определяющие возможность творческой работы и стиль поведения (обученность, опыт и т. п.)

Должностная инструкция. Правила безопасности труда. Положение об аттестации сотрудников. Положение о проведении обучения и контроля полученных знаний

Социальные параметры, определяющие отношение сотрудника к работе, к фирме, к обществу

Корпоративный кодекс (кодекс деловой этики). Положение об общем собрании. Правила использования документов и информации. Положение о материальной ответственности. Договор о неразглашении конфиденциальной информации

Характеристика системы ценностей, целей, задание подразделения

Положение о структурном подразделении. Стратегическое планирование отдела. Оперативное планирование отдела

Параметры, характеризующие условия для творческого труда

Планирование на сотрудника. Требования к эффективности труда

Параметры, характеризующие практику взаимоотношений сотрудников подразделения, их сплоченность

Положение об адаптации новых сотрудников. Регламент взаимозаменяемости сотрудников

Параметры, описывающие характер, стиль руководства персоналом подразделения (степень демократичности, открытости, участие сотрудников в выработке решений и т. п.)

Должностная инструкция руководителя отдела. Правила участия сотрудников в принятии решений

Параметры, характеризующие отношение сотрудников к условиям труда (организации рабочего места, санитарно-гигиеническим условиям и т. п.)

Положение о регулярном обновлении рабочих мест. Положение о соответствии рабочего места санитарно-гигиеническим нормам и требованиям рабочего процесса

Параметры, характеризующие отношение сотрудников к системе оплаты труда

Концепция подбора, адаптации, мотивации и обучения персонала. Система оплаты труда. Система мотивации в группе

Параметры системы «культурного отбора» при поступлении на работу. Параметры системы адаптации новых сотрудников в подразделении

Концепция подбора, адаптации, мотивации и обучения персонала; положение об аттестации сотрудников. Правила проведения собеседования. Перечень требований к новым сотрудникам. Положение по адаптации новых сотрудников: двухнедельное обучение, знакомство с компанией, ее принципами и правилами

Параметры системы продвижения по службе (служебного роста)

Правила вручения «белых меток».

Параметры системы увольнения и работы с ветеранами фирмы

Положение о ветеранах

Параметры системы информированности сотрудников подразделения

Положение о собраниях. Положение об общедоступной информации

Параметры, описывающие характер неформальных отношений в подразделении

Правила посещения спортивных внутрикорпоративных мероприятий

Параметры, характеризующие традиции и ритуалы, существующие в подразделении

Документ о традициях и ритуалах

Параметры, характеризующие системы ценностей, целей, задач направления

Положение о направлении. Правила внутреннего трудового распорядка (график работы, посещаемость, отсутствие на работе и опоздания, перерыв на обед, сверхурочные работы, праздничные дни, отпуска)

Параметры, описывающие характер взаимоотношений между подразделениями направления

Организационная структура. Технический (производственный) процесс. Штатное расписание

Параметры, описывающие характер отношений между сотрудниками разных подразделений направления

Технический процесс. Правила проведения неформальных встреч. Положение о персонале

Параметры, характеризующие информированность сотрудников о жизни, проблемах направления

Положение о собраниях. Правила внутренней структуры офиса. Правила расположения рабочих мест

Параметры, характеризующие адекватность роли и вклада каждого подразделения в работу направления

Система отчетности: рейтинг, вклад, финансовый результат. Правила оценки вклада каждого сотрудника




Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой

Раскрываются сущность, структура, свойства и функции организационной культуры. Показана значимость организационной культуры, и приводятся примеры целенаправленно сформированных организационных ценностей крупнейших российских и иностранных компаний. Рассматриваются наиболее популярные типологии организационных культур и возможности их практического использования для диагностики культуры конкретной организации. Выделены основные этапы и методы управления организационной культурой, показаны особенности управления культурой на разных стадиях развития организации. Обобщаются показатели, которые могут быть использованы для оценки эффективности организационной культуры. Приводятся методические рекомендации по разработке документов, регламентирующих организационную культуру, а также примеры подобных документов (кодексов корпоративной культуры и корпоративных стандартов), разработанных в отечественных организациях. Пособие содержит методики, позволяющие определить, какие элементы организационной культуры сложились в конкретной организации, в какой мере в организации управляют организационной культурой, насколько сильна с точки зрения влияния на поведение персонала сложившаяся организационная культура.

79
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой

Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой

Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой

Раскрываются сущность, структура, свойства и функции организационной культуры. Показана значимость организационной культуры, и приводятся примеры целенаправленно сформированных организационных ценностей крупнейших российских и иностранных компаний. Рассматриваются наиболее популярные типологии организационных культур и возможности их практического использования для диагностики культуры конкретной организации. Выделены основные этапы и методы управления организационной культурой, показаны особенности управления культурой на разных стадиях развития организации. Обобщаются показатели, которые могут быть использованы для оценки эффективности организационной культуры. Приводятся методические рекомендации по разработке документов, регламентирующих организационную культуру, а также примеры подобных документов (кодексов корпоративной культуры и корпоративных стандартов), разработанных в отечественных организациях. Пособие содержит методики, позволяющие определить, какие элементы организационной культуры сложились в конкретной организации, в какой мере в организации управляют организационной культурой, насколько сильна с точки зрения влияния на поведение персонала сложившаяся организационная культура.

Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством!