|
|
Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Экономика |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
15.04.2014 |
| ISBN: |
9785392158232 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
79 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
1. Сущность и структура организационной культуры
2. Функции организационной культуры
3. Типы организационной культуры и их особенности
4. Методы управления организационной культурой
5. Регламентация организационной культуры
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
3. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
В настоящее время исследователи предлагают различные типологии в зависимости от того, какой аспект организационной культуры представляет для них наибольший интерес (табл. 4).
Таблица 4
Типологии организационных культур
|
Авторы
типологии
|
Признак классификации (параметр измерения)
|
Тип организационной культуры
|
|
Интерорганизационный уровень исследования оргкультуры
|
|
С. Иошимури
|
Национальный менталитет (японский, западноевропейский):
• мировоззрение;
• установки по отношению к природе и судьбе;
• формы поведения на основе этих установок;
• характер социальных отношений
|
Японская.
Западноевропейская
|
|
У. Нойман
|
Национальный менталитет (американский):
• ценностные установки;
• верования
|
Американская
|
|
Г. Хофстеде
|
Интеграция индивидов внутри организации:
• связи индивидуума с окружающим обществом
• дистанция власти: как общество справляется с фактом неравенства людей;
• отношение к неопределенности: как общество решает проблемы, связанные с тем фактом, что время течет только в одном направлении;
• преобладание женского и мужского начала: распределение ролей между полами в обществе; стремится ли общество минимизировать или максимизировать социальное распределение ролей между полами
|
Индивидуалистическая (профессиональная).
Коллективистская (цеховая).
Автократичная.
Коллегиальная.
Пассивная.
Активная (инновационная).
Мужественная.
Женственная
|
|
А. Кеннеди Т. Дил
|
Характеристика рынка:
• степень риска, связанного с деятельностью организации;
• скорость получения организацией и ее работниками обратной связи о том, оказались ли успешными принятые решения и выбранные стратегии
|
Культура высокого риска и быстрой обратной связи.
Культура низкого риска и быстрой обратной связи. Культура высокого риска и медленной обратной связи.
Культура низкого риска и медленной обратной связи
|
|
Интраорганизационный уровень исследования оргкультуры
|
|
Р. Блейк Ж. Мутон
|
Ценностные ориентации организации:
• ориентация на продукцию (услугу);
• ориентация на личность
|
Самая жизнеспособная, соединяет сильную ориентацию на личность с сильной ориентацией на экономическую эффективность.
Самая нежизнеспособная, соединяет слабую ориентацию на личность со слабой ориентацией на экономическую эффективность
Промежуточная, соединяет сильную ориентацию на личность и слабую — на экономическую эффективность
|
|
С. Ханди
|
Характер отношений индивида и организации:
• распределение власти;
• ценностные ориентации личности
|
Культура власти.
Культура роли.
Культура задачи.
Культура личности
|
|
К. Камерон Р. Куинн
|
Стержневые конкурирующие ценности организации:
• гибкость, дискретность, динамизм и стабильность, порядок и контроль;
• внутренняя ориентация, интеграция, единство и внешняя ориентация, дифференциация, соперничество
|
Иерархическая.
Рыночная.
Клановая.
Адхократическая
|
Приведенные типологии организационной культуры условно можно соотнести и интерорганизационным (среда — организация) и интраорганизационным (индивид — организация) уровнями изучения данного явления.
На интерорганизационном уровне (макроуровне) культура включает в себя множество формальных (в форме национальных и международных законов, регулирующих деловую сферу) и неформальных (принято — не принято) правил, определяющих, каким образом организации соотносятся друг с другом и сосуществуют как внутри страны, так и за рубежом.
На интраорганизационном уровне (микроуровне) культура существует внутри организации, т. е. среди людей, работающих в отделах и подразделениях.
Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой
Раскрываются сущность, структура, свойства и функции организационной культуры. Показана значимость организационной культуры, и приводятся примеры целенаправленно сформированных организационных ценностей крупнейших российских и иностранных компаний. Рассматриваются наиболее популярные типологии организационных культур и возможности их практического использования для диагностики культуры конкретной организации. Выделены основные этапы и методы управления организационной культурой, показаны особенности управления культурой на разных стадиях развития организации. Обобщаются показатели, которые могут быть использованы для оценки эффективности организационной культуры. Приводятся методические рекомендации по разработке документов, регламентирующих организационную культуру, а также примеры подобных документов (кодексов корпоративной культуры и корпоративных стандартов), разработанных в отечественных организациях. Пособие содержит методики, позволяющие определить, какие элементы организационной культуры сложились в конкретной организации, в какой мере в организации управляют организационной культурой, насколько сильна с точки зрения влияния на поведение персонала сложившаяся организационная культура.
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой
Раскрываются сущность, структура, свойства и функции организационной культуры. Показана значимость организационной культуры, и приводятся примеры целенаправленно сформированных организационных ценностей крупнейших российских и иностранных компаний. Рассматриваются наиболее популярные типологии организационных культур и возможности их практического использования для диагностики культуры конкретной организации. Выделены основные этапы и методы управления организационной культурой, показаны особенности управления культурой на разных стадиях развития организации. Обобщаются показатели, которые могут быть использованы для оценки эффективности организационной культуры. Приводятся методические рекомендации по разработке документов, регламентирующих организационную культуру, а также примеры подобных документов (кодексов корпоративной культуры и корпоративных стандартов), разработанных в отечественных организациях. Пособие содержит методики, позволяющие определить, какие элементы организационной культуры сложились в конкретной организации, в какой мере в организации управляют организационной культурой, насколько сильна с точки зрения влияния на поведение персонала сложившаяся организационная культура.
Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством!
|
