|
|
Оглавление1. Концепция и философия управления персоналом 2. Принципы и методы управления персоналом 3. Цели и функции системы управления персоналом 4. Организационная структура системы управления персоналом 5. Положение о персонале организации 6. Положение о службе управления персоналом организации 7. Правила внутреннего трудового распорядка организации 8. Положение о защите персональных данных работника Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу6. ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ1. Общие положения1. Служба персонала является самостоятельным структурным подразделением Организации. 2. Служба персонала создается и ликвидируется приказом Генерального директора Организации. 3. Служба персонала подчиняется непосредственно Генеральному директору Организации. 4. Службу персонала возглавляет Директор по персоналу, назначаемый на должность приказом Генерального директора Организации. 5. Штатную численность подразделения утверждает Генеральный директор Организации исходя из условий и особенностей деятельности Организации по представлению Директора по персоналу и по согласованию со Службой персонала. 6. Распределение обязанностей между работниками подразделения производится Директором по персоналу, назначаемым Генеральным директором Организации, который утверждает их должностные инструкции. 7. В своей деятельности подразделение руководствуется: Уставом Организации, настоящим Положением, Трудовым кодексом РФ и другими законодательными нормативными документами Российской Федерации, которыми руководствуется служба персонала. 8. Служба управления персоналом может состоять из нескольких самостоятельных подразделений (например, отдел кадров, отдел развития персонала, отдел труда и заработной платы, отдел социального обеспечения и т. п.), деятельность которых дополнительно регламентируется соответствующими положениями. 2. Цели и задачи службы управления персоналом1. Разработка кадровой политики и стратегии предприятия в области управления персоналом. 2. Обеспечение Организации трудовыми ресурсами необходимой квалификации. 3. Аттестация персонала. 4. Адаптация персонала. 5. Формирование устойчивого состава сотрудников Организации. 6. Формирование кадрового резерва. 7. Формирование системы материальной и нематериальной мотивации. 8. Создание в Организации условий для повышения отдачи сотрудников. Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
