|
|
Оглавление1. Концепция и философия управления персоналом 2. Принципы и методы управления персоналом 3. Цели и функции системы управления персоналом 4. Организационная структура системы управления персоналом 5. Положение о персонале организации 6. Положение о службе управления персоналом организации 7. Правила внутреннего трудового распорядка организации 8. Положение о защите персональных данных работника Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу2. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМУправление персоналом организации опирается не только на законы и закономерности, изучаемые различными науками, связанными с управлением, но и на закономерности, присущие только этому процессу, такие как: • соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы; • системное формирование управления персоналом; • оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом; • пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом; • пропорциональность производства и управления; • необходимое разнообразие системы управления персоналом; • изменение состава и содержания функций управления персоналом; • минимизация числа ступеней управления персоналом; • взаимодействие закономерностей управления персоналом. Следует сказать, что еще не все закономерности управления персоналом глубоко изучены и открыты. Закономерности (как и законы) могут закончить свое действие в силу изменения условий производства и управления, а также в силу прекращения или начала действия законов развития экономики. По мере перехода к рынку такие изменения происходят особенно интенсивно. Принципы управления персоналом — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Таких принципов множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления, контроля исполнения решений и др. Ряд американских и японских корпораций широко использует следующие принципы управления персоналом: пожизненный найм, контроль исполнения заданий, основанный на доверии; сочетание такого контроля с корпоративной культурой, принятие решений на основе консенсуса, т. е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников. Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
