|
|
Оглавление3. Анализ зарубежного опыта в области развития массового спорта 4. Совокупность принципов развития массового спорта 5. Факторы, влияющие на развитие массового спорта 7. Концепция развития массового спорта 8. Система выявления талантов на местном и региональном уровне 9. Предложения по развитию массового спорта на примере футбола Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу3. Анализ зарубежного опыта в области развития массового спортаДанный раздел посвящен исследованию лучших практик зарубежных стран в области развития массового спорта с акцентом на следующие направления: • полномочия различных органов власти в части развития массового спорта; • система поиска талантов; • система взаимодействия частного бизнеса и государства; • инструменты финансирования спортивных организаций; • льготы и преференции для организаций, финансирующих массовый спорт, и граждан, занимающимся спортом; • реализация точечных проектов, направленных на стимулирование развития спорта среди разных слоев населения (дети, пенсионеры, инвалиды, семейный спорт); • вовлечение образовательных организаций в развитие спорта, создание студенческих лиг; • организация специализированных центров подготовки; • пропаганда здорового образа жизни и занятий спортом. Учитывая исторические особенности развития спорта в каждой стране, осветить все эти особенности по всем странам не представляется возможным, однако приоритет будет отдан именно этим направлениям. ЕвропаЕвропейский подход к развитию массового спорта базируется на следующих принципах: 1. Открытости (обеспечение доступности занятий спортом для широких слоев населения). 2. Разнообразия (создание и развитие новых массовых спортивных мероприятий). 3. Сопоставимости (в спорте высших достижений спортсмены борются за призовые места, демонстрируя свой максимальный уровень, в массовом спорте – применяется комплекс критериев с учетом различных физических возможностей его участников). 4. Публичности (спортивные мероприятия получают широкое освещение в СМИ и проводятся зачастую на центральных городских площадках). 5. Волонтерства (привлечение бесплатной рабочей силы). Ключевая роль в финансировании развития массового спорта отводится местным органам власти. В структуре региональных и местных бюджетов значительная статья расходов приходится на строительство, реконструкцию и содержание спортивных сооружений, которые, как правило, предоставляются местным спортивным клубам на безвозмездной основе. Помимо прямого государственного участия в финансировании физической культуры и спорта, также принимаются следующие меры для стимулирования развития данной сферы: 1. Льготное налогообложение некоммерческих организаций, имеющих статус спортивного клуба или федерации. 2. Бесплатная эксплуатация муниципальных спортивных объектов для зарегистрированных спортивных клубов. 3. Часть доходов от государственных лотерей отводится на нужды спортивных организаций. 4. Граждане с добросовестной трудовой историей и малым заработком, работавшие в спортивных организациях, имеют привилегии при приеме на государственную службу. 5. В Финляндии любой работодатель получает налоговую субсидию в размере 400 евро на сотрудника в год, если в рамках организации продвигается развитие физической культуры и спорта. Любой гражданин Финляндии получает налоговое послабление в размере 85 евро в год, если подтверждается, что он на постоянной основе пользуется велосипедом как средством передвижения. Приоритетным направлением развития спорта для государства является физическое воспитание. Однако основным формализованным двигателем спортивного развития остаются некоммерческие спортивные клубы. Главный принцип спортивных клубов построен на волонтерстве. Членство является добровольным, члены могут вступать, либо покидать клубы без каких-либо ограничений. Следовательно, клубы конкурируют между собой в равных и честных условиях: члены привлекаются за счет более интересных тренировочных программ, преподающих тренеров и т.д. Система управления спортивным клубом (учреждением спортивной подготовки) основана на членстве. Членом клуба может стать любой человек, принявший Устав организации и разделяющий ее уставные цели. Член клуба – это своеобразный «держатель акций»: «количество акций», которые у него на руках, с одной стороны дает ему больше голосов при голосовании по стратегическим решениям, но и накладывают на него бо´льшие обременения по содержанию клуба. Каждый член организации имеет права и обязанности. Главное право – принимать участие в управлении клубом, главная обязанность – нести (совместно с иными членами) бремя по созданию условий для функционирования клуба: финансовое бремя, организационное, материально-техническое. Так, члены клуба: • платят членские взносы; • осуществляют работы на безвозмездной основе; • приобретают для клуба какие-либо ценности (тренажеры, инвентарь, форму и т. п.). Все ключевые решения принимаются общим собранием членов клуба. К таким решениям относятся: открытие отделений по видам спорта, содержание профессиональной команды, участие в коммерческих сделках. Как правило, клубы развивают от 4 видов спорта, при этом как минимум один вид спорта нацелен на высшее спортивное мастерство и Олимпийский спорт. Есть специализированные школы, но даже в них идеология мультиспортивности сохраняется. Так, например, в футбольной школе «Аякса» действует секция дзюдо. Профессиональные клубы могут заключать договоры с любительскими на предмет переходов перспективных спортсменов. По большей части спортивные клубы являются независимыми от сторонних лиц, поскольку в основном финансируются за счет членских взносов и волонтерской деятельности. Интересы спортивных клубов напрямую корреспондируют с намерениями их членов. Любые стратегические решения относительно развития спортивных клубов принимаются большинством голосов всех членов, что устанавливает демократический принцип руководства данных организаций. Спортивные клубы не являются высоко эксклюзивными организациями. Даже граждане, не являющиеся членами клуба, могут посещать разовые занятия. Современные тенденции развития спортивных клубов таковы, что они приоритетно ориентированы на предоставление членам возможности поддерживать себя в хорошей физической форме и получать удовольствие от занятий спортом. С целью привлечения большего числа членов примерно 87% клубов предоставляют неспортивные услуги: экскурсии, коллективные выезды и прочие виды досуга. Внимание! Авторские права на книгу "Развитие массового спорта в современной России. Монография" ( Власов А.Е., Зеленков Ю.А., Солнцев И.В. ) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
