От изобретательской команды до хайтек-корпорации: человеческий фактор и динамика инновационного проекта. Практическое учебное пособие

Красностанова М.В.

Возрастное ограничение: 0+ Жанр: Экономика Издательство: МГУ Дата размещения: 14.01.2016 ISBN: 9785392172795 Язык: Объем текста: 88 стр. Формат: epub

Оглавление

Введение

Тема 1. Понятие команды, изобретательской команды в разных интерпретациях и школах. Условия, в которых нужна команда. Типы команд и уровни групповой активности

Тема 2. Основные игроки инновационного проекта и их цели. Инструменты предупреждения и разрешения базовых противоречий и конфликтов. Риски инновационного проекта, обусловленные человеческим фактором, и способы их минимизации

Тема 3. Стадии развития инновационного проекта и динамика команды. Основные кризисы и возможности их разрешения

Тема 4. Специфика применения базовых управленческих инструментов для целей формирования и развития команды хайтек-проекта в хайтек-корпорацию

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

ТЕМА 3
Стадии развития инновационного проекта и динамика команды.
Основные кризисы и возможности их разрешения

Любая компания, начинаясь с бизнес-идеи, проходит определенный путь развития. Также и команда, начинавшая когда-то стартап вместе из-за того, что это казалось нужным, интересным, увлекательным и прибыльным в будущем, меняется, трансформируется и при удачном сочетании обстоятельств и воли лидеров развивается, а при неудачном — стагнирует, деградирует и распадается. В современной практике венчурного предпринимательства уже сложилась определенная типизация стадий, которые проходит инновационный (наукоемкий) проект, ей мы здесь и воспользуемся.

В отличие от традиционных компаний при отражении жизненного цикла инновационной компании более подробно рассматривают инкубационный период. Обычно стадии жизненного цикла инновационного проекта иллюстрируются кривой движения денежного потока с учетом первоначальных инвестиций и стоимости денег во времени (кривая NPV). Выделяют следующие стадии: pre-seed (предпосевная стадия), seed (посевная стадия), start-up (старт), early stage (ранний рост), expansion (расширение), exit (выход).

Pre-seed. «Стадия, когда есть идея, что нужно рынку и потребителям, но четкого представления о том, как ее следует реализовывать технически (техническое задание) и как ее следует развивать, чтобы она приносила прибыль (бизнес-план), еще нет или есть, но в самом общем виде».

Seed. Проект компании находится на бумаге или в виде лабораторных разработок. Проводятся исследовательские работы, тестирование прототипов созданного проекта или продукта, изучение рынка, осуществляется регистрация и получение патентов. Авторы идеи лишь прорабатывают ее, прогнозируют коммерциализацию, проводят переговоры с потенциальными клиентами, составляют бизнес-план, готовятся к запуску проекта. На данной стадии нередко присутствует только создатель идеи и тот, кто готов ее финансировать. Финансирование чаще всего осуществляется за счет собственных средств инициаторов проекта или средств, взятых взаймы у близких и знакомых.

Start-up. В этот период авторы инновационной идеи и создатели инновационною проекта отвечают для себя на вопрос: «Какой бизнес мы хотим создать?» Для этого необходимо более детальное изучение рынка и покупателя. Уточняется информация по следующим позициям:

• За что люди будут платить деньги?

• Как много они купят?

• Как распространять товар/услугу?

• Как обслуживать потребителя?

Далее следует разработка бизнес-модели и создание бизнес-плана. Бизнесразвитие фокусируется на трансформации прототипа в «окончательный» вариант продукта и восприятии его рынком. На данной стадии начинаются первые продажи и корректировка продукта под нужды потребителя. Определяются технические и эксплуатационные характеристики, качество, себестоимость в случае массового производства.

Параллельно с этим устанавливаются взаимоотношения со стратегическими партнерами, а также идет развитие отношений с потребителями. «Формируется команда из технических специалистов, менеджеров и маркетологов, чтобы определить окончательно, как будет выглядеть предлагаемый на рынке продукт». «С маркетинговой стороны активность по развитию бизнеса фокусируется на сборе доказательств, что целевые потребители и клиенты компании будут покупать продукт».

На этой стадии возможно привлечение ресурсов из частных «For-profit» источников: корпорации и бизнес-ангелы основные частные инвесторы. Early Stage Venture Funds также иногда инвестируют на этой стадии, но в основном «приберегают» инвестиции для более поздних стадий.

Выделяют две стадии start-up: раннюю и позднюю:

• запуск, или ранняя startup-стадия (launch, or early startup stage). Запуск проекта - это самый критический этап для любой компании. Компания уже зарегистрирована, первые образцы продукции разработаны, идет поиск потенциальных клиентов, и предпринимаются попытки продаж. Уже набраны первые сотрудники, они работают с энтузиазмом без счета времени, руководствуясь лишь достижением поставленных задач. В российских компаниях чаще всего работники на этой стадии получают «серую» зарплату;

• работа с первыми клиентами, или поздняя startup-стадия (first clients, or late startup stage). И именно сейчас могут начаться первые разногласия: по какому пути следовать, какие клиенты необходимы компании, с какими клиентами продолжать работать и где искать новых? На данной стадии бизнес в принципе готов к привлечению в него инвестиций.

Early Stage. На этой стадии компания создает и наращивает производство, продает готовую продукцию. Большое внимание уделяется вопросам завоевания рынка и расширения производства. Некоторые исследователи называют эту стадию «стадией второй продажи». Компания работает с несколькими клиентами, которые пока еще не обеспечивают ей устойчивой прибыли. Бизнес испытывает значительные потребности в оборотных средствах, превышающих простое покрытие убытков. В целом на данной стадии уже имеются признаки прошлых достижений.

Expantion (development, расширение) - положение компании на первичном рынке, том, с которого началось продвижение продукта и который компания описывала в своем бизнес-плане, уже стабильно. Она уже выполнила на целевом рынке (либо очень близка к этому) все, что было написано в бизнесплане, и начинает завоевывать другие рынки как самостоятельно, так и за счет скупки игроков. Наблюдается значительный рост притоков от операционной деятельности, компания получает стабильную прибыль. Здесь инновационная компания или инновационный проект становятся по своему внутреннему устройству похожими на традиционную компанию.

Exit (выход). Под выходом прежде всего понимают выход из бизнеса инновационного инвестора (или инвесторов), который инвестировал в компанию на более ранних стадиях. Выход может осуществляться разными способами: продажа компании стратегическому инвестору, вывод на IPO (т.е. продажа акций компании на бирже), продажа акций компании фонду прямых инвестиций, выкуп акций менеджментом компании. Есть еще один способ выхода -это банкротство компании.

Нужно понимать, что постадийное описание бизнеса, проекта в значительной мере условность. «Чистых» стадий, подходящих под описание каких бы то ни было совершенных моделей, в реальном бизнесе найти практически невозможно. Однако важно понимать, что принципиальное различие в этапах развития инновационного проекта обусловлено следующей спиралью изменений в проекте (рис. 12).

Красностанова М.В. От изобретательской команды до хайтек-корпорации: человеческий фактор и динамика инновационного проекта. Практическое учебное пособие

Красностанова М.В. От изобретательской команды до хайтек-корпорации: человеческий фактор и динамика инновационного проекта. Практическое учебное пособие

Практическое учебное пособие предназначено для семинарских и самостоятельных занятий в рамках курсов «Экономика инноваций», «Инновационный менеджмент» для студентов экономического факультета МГУ» обучающихся по специальностям «Экономика», «Менеджмент»,

Внимание! Авторские права на книгу "От изобретательской команды до хайтек-корпорации: человеческий фактор и динамика инновационного проекта. Практическое учебное пособие" ( Красностанова М.В. ) охраняются законодательством!