Основы инновационного менеджмента и научно-производственного предприятия. Учебное пособие.

Калюжный И.Л.

Возрастное ограничение: 0+ Жанр: Деловая Издательство: Проспект Дата размещения: 27.02.2017 ISBN: 9785392240050 Язык: Объем текста: 143 стр. Формат: epub

Оглавление

Глава I. Понятия инноваций, основные направления развития инноваций в России

Глава II. Содержание, принципы, закономерности процесса создания инноваций

Глава III. Основные факторы, влияющие на эффективность инновационного процесса

Глава IV. Принципы интенсификации ЖЦ инновационной продукции

Глава V. Формирование инновационной стратегии

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

Глава V.
Формирование инновационной стратегии

5.1. Сущность и этапы инновационной стратегии

5.2. Основы формирования инновационной стратегии научно-производственной структуры

5.3. Алгоритм планирования и реализации инновационной стратегии

5.4. Особенности маркетинга при создании инноваций

5.5. Бизнес-план инновационного проекта

5.1. Сущность и этапы инновационной стратегии

Выбор стратегии представляет собой систему формирования долгосрочных целей и определение наиболее эффективных путей их достижения.

Стратегия НПС (научно-производственной структуры) может быть определена как организация хорошо скоординированных целевых ориентиров и программ, направленных на достижение долговременных и устойчивых преимуществ над конкурентами, обеспечивающих рынок конкурентоспособной продукцией. Конкурентоспособность может быть достигнута только за счет оптимального выбора инновационных проектов и эффективного их выполнения.

С точки зрения последовательности действий инновационная стратегия сдержит (12):

1) анализ внешней и внутренней среды предприятия;

2) определение целей;

3) определение задач по достижению этих целей;

4) организацию алгоритма решения задач по достижению этих целей;

5) определение источника финансирования, его получение и использование в процессе реализации стратегии;

6) разработку текущих планов;

7) реализацию стратегии.

5.2. Основы формирования инновационной стратегии научно-производственной структуры

Стратегия инноваций представляет собой приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, имеющих новые потребительские функции, а следовательно, новые КТСр (9).

Предприятия, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций.

Предприятие, осуществившее радикальную инновацию, получает возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж.

Статистика свидетельствует, что деятельность по созданию и внедрению инноваций характеризуется, с одной стороны, высоким уровнем риска, с другой — высоким уровнем прибыльности и рентабельности.

Для резкого снижения уровня риска при сохранении высокого уровня рентабельности инноваций существует методика создания интегрального жизненного цикла и его эффективной реализации на базе существующих и перспективных банков данных потребительских функций и КТСр, использования эффекта синергизма и методологии анализа, оптимизации и синтеза КТСр.

По существу создание и реализация интегрального жизненного цикла и использования его во всех инновационных проектах на предприятии — это и есть осуществление планирования и реализации стратегических, тактических и оперативных планов фирмы.

Формирование инновационной стратегии фирмы, основанной на инновационных проектах, базируется на прогнозировании, с одной стороны, науки и технологии, с другой — конъюнктуры инвестиционного рынка и формирования потребностей потребителей.

Принципы формирования ЖЦ создания и реализации изделия и особенно интегрального ЖЦ нельзя рассматривать без увязки с этапами ЖЦ товара предприятия и рынка (см. главу III и рис. 4.12), а также с созданием организационной структуры, обеспечивающей их выполнение по принципу: новым производительным силам всегда соответствуют новые производственные отношения, которые, в свою очередь, формируют производительные силы. Иными словами, изменению предмета труда должно сопутствовать создание новых или трансформация старых организационных структур и изменение их соподчиненности, а это, в свою очередь, меняет весь процесс организации по созданию и производству новых изделий.

5.3. Алгоритм планирования и реализации инновационной стратегии

Алгоритм планирования и реализации инновационной стратегии составляется по всем этапам интегрального ЖЦ и представляет собой следующую последовательность работ (рис. 5.1) в зависимости от нахождения товара, предприятия и рынка на тех или иных этапах развития (14).

5.3.1. Исследование внешней среды, прогнозирование рынка новых изделий

Исходя из цели и общей стратегии технико-экономического развития фирмы и нахождения ее на определенном этапе развития, а также этапах развития товара и рынка формируются цель инновационной деятельности и основные направления на долгосрочный период, определяются приоритетные задачи, решаемые в перспективе. С помощью анализирующе-прогнозной подсистемы маркетинга на базе фундаментальных исследований на этапе поисковой НИР исследуются тенденции развития науки, техники и экономики, формируется банк данных существующих и новых перспективных потребительских функций товаров и их КТСр, создаются ТЭЗи РУКиТ и бизнес-модели продвижения товара на рынок, разрабатываются краткие бизнес-планы ИП, бизнес-модели продвижения товаров на рынок, производится поиск ниш рынка и определяются перспективные потребители, закладываются основы организационного построения фирмы для разработки, производства и реализации новых изделий.

5.3.2. Разработка дерева целей предприятия

На этом этапе, исходя из цели предприятия, тенденций обновления КТСр и прогнозных исследований конъюнктуры рынка, уточняется дерево целей на долгосрочный и краткосрочный периоды.

Определяется приоритетность этих целей. Уточняются цели и задачи предприятия в целом и его структурных подразделений, которые формируются по иерархической системе сверху вниз в соответствии с рис. 5.2.

5.3.3. Разработка инновационной стратегии и тактики предприятия

На этом этапе на основе дерева целей и с учетом этапов развития товара, предприятия и рынка (см. раздел 3.3 и рис. 4.12) формируются инновационные стратегические и тактические программы и планы предприятия. Определяется общая потребность в инвестиционных ресурсах по всем будущим ИП. Определяются как внешние источники инвестирования, так и внутренние — оборотные средства, часть прибыли (см. раздел 3.1), идущие на накопление, амортизационные отчисления и т. д., с точки зрения обеспечения устойчивости и платежеспособности фирмы в процессе реализации ИП в соответствии с рис. 5.3.

Рис. 5.1. Алгоритм реализации ИП

Рис. 5.2. Дерево целей в инновационном менеджменте

Рис. 5.3. Инновационные стратегии фирмы и ее функциональных подразделений

5.3.4. Поиск и оценка инвестиционной привлекательности ИП со стороны инвестора и со стороны предприятия и отбор наиболее эффективных из них

На этом этапе фирмой и инвестором уточняются текущие предложения на инвестиционном рынке. Совместно с инвесторами на базе кратких бизнес-планов ИП отбираются для изучения и принятия решений по инвестированию и их реализации. С этой целью проводится совместная экспертиза ИП. По каждому ИП рассчитывается уровень доходности, сроки окупаемости и другие показатели экономической эффективности и по этим критериям производится ранжирование рассматриваемых вариантов возможного инвестирования (см. рис. 5.4).

5.3.5. Формирование портфеля инвестиций предприятия по критериям затрат, доходности, риска и ликвидности

На первом этапе формирования ИП оптимизируются пропорции между реальными и финансовыми инвестициями для реализации ИП (см. раздел 3.1), на втором этапе подбираются наиболее эффективные (по соотношению доходности и риска) ИП. Сформированный инновационный портфель можно рассматривать как стратегию продвижения на рынок совокупности ИП. На этом этапе формируется полный бизнес-план по каждому ИП, заключаются контракты на привлечение инвестиционных средств.

5.3.6. Детальная разработка отобранных ИП согласно интегральным ЖЦ

На этом этапе производится планирование ОКР ИП в соответствии с методикой формирования интегрального ЖЦ (см. раздел 4.2).

На основе банков данных существующих и прогнозируемых КТСр строятся детальные графики цикла разработка — подготовка производства — производство — реализация — эксплуатация по всем отобранным ИП.

Графики составляются сквозные согласно типовому единому сквозному план-графику «разработка-серия» (ЕСПГ). Графики могут быть сетевые и линейные в зависимости от сложности ИП. На этом же этапе определяется иерархия построения предприятия, которая должна обеспечивать своим организационным построением создаваемый новый продукт на всех этапах интегрального ЖЦ. Производится распределение финансовых средств по всем этапам интегрального ЖЦ и по всем проектам. Затраты на реализацию бизнес-модели продвижения товара на рынок также учитываются в каждом ИП.

5.3.7. Организация выполнения каждого инновационного проекта по интегральному ЖЦ на основе логистических S-кривых

На этом этапе в процессе выполнения НИОКР и ПП и с учетом этапов развития товара, предприятия и рынка (см. раздел 3.3) определяются базовые конструкции будущего изделия и опережающие типовые технологические процессы с учетом серийности и объема производства; создаются непосредственные технологические процессы (ТПП) на конкретные изделия. Разрабатываются планы реконструкции производства или создаются новые виды производств, обеспечивающие качество прогнозируемых КТСр на будущем рынке.

Параллельно с созданием базовых конструкций и опережающих типовых технологических процессов разрабатываются бизнес-модели продвижения товара на рынок, осуществляется организационное построение иерархических структур НПС, обеспечивающих выполнение всех этапов интегрального ЖЦ по каждому ИП.

Интегральный ЖЦ создания нового изделия и соответствующая ему структура научно-производственного объекта организуются по схеме на рис. 5.5. Следует помнить, что базовые конструкции и опережающие ТПП создаются на I этапе развития товара и рынка, на II и III этапах создаются модельные ряды, в конце III и IV этапа создаются новые дизайнерские решения и производится модернизация изделий (см. раздел 3.3).

5.3.8. Текущее планирование и оперативное управление реализацией ИП

На этом этапе для обеспечения оперативного управления сформированными ИП и в обеспечение ЕСПГ разрабатываются различные текущие планы и графики работ, подтвержденные финансированием, назначаются менеджеры инновационных проектов, определяются этапы и сроки выполнения каждого пункта графиков, определяются критические пути выполнения всех работ.

Особое внимание следует уделить построению интегрального ЖЦ с параллельной разработкой и подготовкой производства, так как здесь таятся наибольшие выигрыши и потери во времени и ресурсах.

Рис. 5.4. Единый сквозной план-график «разработка-серия» (ЕСПГ)

Подготовка производства изделия, находящегося на стадии разработки, должна производиться после тщательного анализа конструкторских решений с учетом межпроектной и внутрипроектной унификации, стандартизации КТСр, т. е. используя банки данных существующих и прогнозируемых КТСр путем их анализа, оптимизации и последующего синтеза (см. раздел. 4.2).

Рис. 5.5. Этапы и стадии интегрального ЖЦ создания и реализации ИП

На этом этапе заложен наибольший процент риска. Обычно можно выиграть во времени, готовя производство недоработанной конструкции, и потерять в дальнейшем в качестве или же, наоборот, ждать отработки конструкции, затем приступить к подготовке производства, потерять время и опоздать с реализацией ИП со всеми дальнейшими отрицательными последствиями.

5.3.9. Организация мониторинга реализации каждого ИП на основе ЕСПГ, календарных планов

На этом этапе по срокам выполнения работ формируется система обратных связей, исправляющих нестабильность отдельных этапов работ, определяется резерв во времени и в инвестициях для ускорения отдельных этапов работ и устранения нестабильностей или выявленных причин отклонений в процессе реализации ИП.

5.3.10. Организация процесса анализа хозяйственной деятельности предприятия при реализации инновационных проектов

На этом этапе на основе анализа затрат и прибылей по всем этапам ИП на фирме организовывается анализ хозяйственной деятельности. В отличие от традиционного анализа хозяйственной деятельности фирмы за отчетный период (например, квартал, год) по производственной или научной деятельности здесь производится комплексный анализ научно-производственной деятельности фирмы по каждому ИП и по всем ИП в целом. В динамике при этом следует анализировать как затратную часть, т. е. стадии разработки и подготовки производства, так и прибыльную — стадии производства и реализации. В процессе анализа хозяйственной деятельности необходимо вывести баланс доходов и расходов как за кратковременный период (квартал, год), так и за период выполнения каждого ИП нарастающим итогом и определить успешность проекта и работы фирмы. Применяется позаказный метод учета затрат, что должно отражаться в показателях бухгалтерской отчетности.

На основе анализа хозяйственной деятельности фирма принимает решение о дальнейшем выполнении ИП или же корректировки своих оперативных, тактических и стратегических планов.

5.4. Особенности маркетинга при создании инноваций

Под маркетингом будем понимать подсистему управления НПС в условиях рыночной экономики, направленную на постоянное обновление КТСр для удовлетворения потребностей потребителя. Эффективное функционирование подсистемы маркетинга приводит к необходимости создания адекватной информационной подсистемы, призванной обслуживать инновационный процесс по всему интегральному ЖЦ. С этой целью необходимо так построить информационную подсистему, чтобы она предоставляла информацию с минимальным временем запаздывания, т. е. в нужное время и в нужное место и такому потребителю, которому эта информация в данное время необходима (рис. 5.6).

Подсистема должна включать в себя как сами информационные потоки, так и средства доставки и хранения информации.

Информационные потоки должны включать в себя следующие направления:

1. Внешняя информация:

— научно-техническая, конструкторская, технологическая и экономическая по основной деятельности;

— патентная информация;

— научно-техническая, конструкторская, технологическая и экономическая по подготовке производства, включая конструирование и создание специального технологического оборудования, оснастки, строительства и реконструкции;

— стандарты, в том числе национальные и международные;

— информация с выставок, ярмарок, проспекты и др.;

— законодательная, налоговая и другая политическая и экономическая информация.

Рис. 5.6. Структура маркетинга НПС

2. Внутренняя информация:

конструкторская и технологическая документация на основное и вспомогательное производство (в виде КТ решений);

— нормативно-справочная документация, в том числе трудовые и материальные нормативы;

— программные продукты;

— планово-экономическая информация, в том числе планы, экономические расчеты, расчеты цен, себестоимость, затраты цены на покупные комплектующие изделия, материалы и т. д.;

— производственная информация;

— финансовая информация;

— сбытовая информация.

В научно-производственной системе объем переработки информации велик и важно, чтобы система обработки информации не работала сама на себя, а выполняла предназначенную ей роль — роль необходимой информации нужному потребителю.

В НПС товарно-денежные потоки дополняются информационными потоками, предназначенными для их переработки в перспективный товар (рис. 5.7).

Рис. 5.7. Деньги — информация о будущих потребительских функциях перспективного товара — товар — информация о рынке и реализации нового товара — деньги

Упрощенная информационная подсистема НПС, обслуживающая информационную деятельность, представлена на рис. 5.8.

При анализе потоков информации следует обратить внимание на множество нормативной документации, создаваемой на этапах НИОКР, подготовки производства и производства, реализации и эксплуатации потребления. Созданная нормативная информация предназначена как для этапов наука — производство — потребление, так и для закупки материалов, покупных комплектующих изделий, создания технологических процессов, стандартных и унифицированных деталей и узлов, оснастки, оборудования. Ограничения в виде оптимизации исходят из решения многих научно-производственных задач: снижения цены и себестоимости продукции, снижение массогабаритных характеристик изделий, уменьшение металлоемкости и энергоемкости, экологичности и других задач, стоящих перед предприятием на различных этапах ЖЦ изделия, рынка и предприятия.

Такой информационной модели соответствует процесс создания и реализации изделий в интегральном ЖЦ, представленный на рис. 5.9, который отражает все аспекты деятельности предприятия при создании нового товара.

Организационная структура НПС, которая объединяет все перечисленные принципы и позволяет реализовать интегральный ЖЦ создания и реализации изделий, представлена на рис. 5.10.

При реализации этой структуры необходимо создать линейные и функциональные маркетинговые, конструкторские, технологические и производственные, коммерческие, эксплуатационные, планово­экономические и бухгалтерско-финансовые подразделения, которые реализуют инновационную НПС.

Деловая Калюжный И.Л. Основы инновационного менеджмента и научно-производственного предприятия. Учебное пособие.

Деловая Калюжный И.Л. Основы инновационного менеджмента и научно-производственного предприятия. Учебное пособие.

В книге рассмотрен основной круг вопросов инновационного менеджмента компаний и фирм в современных экономических условиях. Здесь рассматриваются понятия и принципы инновационного менеджмента и основной его методический инструментарий. Значительное внимание уделено вопросам разработки инновационной стратегии и принципам формирования инновационного портфеля предприятия, рассмотрены вопросы интенсификации жизненного цикла инноваций, роль и место и особенности системы маркетинга в инновационном менеджменте, а также вопросы реализации инновационных проектов научно-производственных структур. В качестве таких критериев рассматриваются критерии минимизации затрат на всех этапах жизненного цикла создания производства и эксплуатации новой техники, а также минимизация времени выхода на рынок с новыми продуктами.<br /> Многие рекомендации и примеры, предложенные в данной книге, основаны на практической деятельности научно-производственных предприятий в условиях неблагоприятного инновационного климата.<br /> Данная книга предназначена для студентов, преподавателей высших учебных заведений, руководителей научно-производственных предприятий и всех интересующихся подобной проблематикой.