Основы инновационного менеджмента и научно-производственного предприятия. Учебное пособие.

Калюжный И.Л.

Возрастное ограничение: 0+ Жанр: Деловая Издательство: Проспект Дата размещения: 27.02.2017 ISBN: 9785392240050 Язык: Объем текста: 143 стр. Формат: epub

Оглавление

Глава I. Понятия инноваций, основные направления развития инноваций в России

Глава II. Содержание, принципы, закономерности процесса создания инноваций

Глава III. Основные факторы, влияющие на эффективность инновационного процесса

Глава IV. Принципы интенсификации ЖЦ инновационной продукции

Глава V. Формирование инновационной стратегии

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

Глава IV.
Принципы интенсификации ЖЦ инновационной продукции

4.1. Классификация факторов, влияющих на интенсификацию жц инноваций

4.2. Методы интенсификации инноваций в жц «наука — производство — потребление»

4.3. Определение интегрального показателя экономической эффективности инноваций

4.1. Классификация факторов, влияющих на интенсификацию ЖЦ инноваций

В процессе развития совершенного общества на передний план выдвигается проблема изучения и освоения реальных механизмов превращения нового знания в эффективные продуктовые и/или технологические нововведения, а также поиск путей повышения эффективности этого процесса в науке и промышленности на основе современных методов управления. В условиях рыночной экономики интенсификация инновационной деятельности, как основной инструмент получения эффективных результатов, становится объектом управления. В инновационной деятельности должны получать преимущественное развитие такие направления интенсификации, которые обеспечивают конкурентоспособность предприятия и товаров на отраслевых рынках. Изолированное, некомплексное использование направлений и факторов интенсификации инноваций не приводит к эффективным результатам.

Классификация факторов, влияющих на интенсификацию инновационной деятельности должна охватывать все этапы жизненного цикла инновации. Признаками классификации основных факторов интенсификации инноваций являются: составляющие научного, производственного, управленческого, правового, экономического и социального видов деятельности предприятия.

Факторы, определяющие необходимость и возможность интенсификации инноваций в предпринимательской структуре, можно условно разделить на шесть групп, которые представлены на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Факторы, влияющие на интенсификацию инновационного процесса научно-производственных предприятий

Учитывая важность рассмотренных выше факторов, влияющих на интенсификацию инновационной деятельности, следует отметить, что на этапе НИОКР важную роль играют факторы управления знаниями, эффекты синергизма, степень новизны продукта, сокращение времени и затрат, т. е. те факторы, которые кардинально определяют будущие конкурентные преимущества инновации. На этапе производства важную роль играют такие факторы, как: эффект масштаба, квалификация работников, качество продукции, производительность труда и т. п. Следует отметить, что многие из этих факторов определяются и закладываются на этапах НИОКР, зависят от степени новизны и уровня разработки инновационного продукта. Если рассматривать инновационный цикл как процесс, на входе которого — ресурсы, а на выходе — продукция, то на каждом из его этапов принципы, применяемые с целью интенсификации, будут носить различный характер. Рассматривая перечисленные факторы можно сформулировать определение интенсификации инновационного цикла.

Интенсификация инновационного цикла — совокупность методов (путей) сокращения затрат и сроков создания, освоения и распространения инноваций, обеспечивающих увеличение периода их эффективного использования, социально-экономическую эффективность в расчете на единицу используемых ресурсов и времени с целью завоевания конкурентных преимуществ на рынке.

Анализ факторов интенсификации показал, что в условиях формирования рыночных конкурентных отношений на инновационную деятельность оказывают значительное влияние множество условий, представленных на рис. 4.2.

Рис. 4.2. Условия, влияющие на интенсификацию инновационной деятельности

Принципиальной особенностью комплексного подхода к интенсификации инновационной деятельности является совмещение научных, технических, экономических и организационных факторов и условий, влияющих на эффективность создания инноваций.

4.2. Методы интенсификации инноваций в ЖЦ «наука — производство — потребление»

Рассматривая факторы и условия интенсификации инновационного процесса мы видим, что научно-техническая деятельность в этом процессе представляет собой техническую, социально-экономическую и естественно-научную составляющие.

Одно из направлений этого процесса — эволюционное, когда развитие техники и технологии идет без качественных скачков, за счет совершенствования действующей техники и технологии. Рост эффективности при этом измеряется процентами, и эволюционное совершенствование техники имеет четко видимые пределы.

Другое направление — революционное, когда развитие приобретает скачкообразный характер, где при количественном накоплении знаний осуществляется переход к новым поколениям техники, к принципиально новым конструкторским и технологическим решениям.

На современном этапе при рыночных механизмах управления экономикой с целью завоевания конкурентных преимуществ товара, услуг или технологий проявляется ярко выраженная тенденция к превалированию революционной составляющей, которая сводится к использованию технологического предела, как фактора начала скачка, и замене одного поколения техники другим, одной технологической системы — принципиально новой. Эта тенденция может быть осуществлена только за счет интеграции науки и производства. Производство постепенно превращается в технологическое применение науки. В итоге рождается новый товар с новыми свойствами, а новая система, способствующая созданию этого товара и выведения его на рынок, приобретает новые качества в виде эффективности своего функционирования и развития.

Для эффективного функционирования этой системы необходимо планировать ее деятельность:

— определять тематику научно-технических исследований и устанавливать приоритеты. Особенно необходим такой подход в наукоемких отраслях и на предприятиях с многономенклатурным характером производства. Такое планирование в обязательном порядке должно учитывать развитие этапов товара, предприятия и рынков с тем, чтобы учитывать особенности на каждом из этапов и сочетание этих этапов;

— вкладывать инвестиции в приоритетные направления и определять доли этих инвестиций в каждом из направлений;

— формировать научные, производственные, сбытовые и эксплуатационные мощности предприятий, создающих, выпускающих и реализующих новую продукцию;

— определять время снятия морально устаревших изделий и перехода на выпуск новых изделий с учетом развития этапов товара, предприятия и рынка;

— определять по результатам маркетинговых исследований прогнозные цены, себестоимость, трудоемкость перспективной продукции и услуг на этапах, предшествующих ОКР, с целью предварительного определения затрат и создания бизнес-планов;

— создавать бизнес-модели продвижения нового товара и услуг на рынок на предпроектных стадиях создания товара с целью учета этих затрат и работ в процессе НИОКР;

— планировать и изучать реакции рынка на вновь выпускаемую продукцию с целью создания обратных связей и выработки воздействий на этапы создания, производства и продвижения товаров на рынок.

Реализация этих и других необходимых мероприятий приводит к необходимости производить значительные затраты на этапах проектирования, изготовления и продвижения новых товаров и услуг на рынок, с одной стороны, и в то же время с целью завоевания конкурентных преимуществ сокращать сроки вывода на рынок и затраты по ЖЦ.

Для решения этой противоречивой задачи требуется внедрить на предприятии комплекс методов интенсификации усилий в процессе создания, производства и реализации новой продукции, направленных на минимизацию затрат и сроков ее выведения на рынок.

Указанные методы заключаются в следующем:

— в использовании синергетических эффектов на всех этапах ЖЦ, начиная с этапа создания массивов КТСр (данная методика описывается в разделе 3.5 главы III);

— в создании базовых конструкций и опережающих типовых технологических процессов с учетом особенностей этапов развития товара, предприятия, рынка;

— в запараллеливании работ по созданию конструкций и технологий, т. е. запараллеливании работ НИОКР и подготовки производства, и в переходе в конечном итоге к интегральному жизненному циклу;

— в использовании эффекта масштаба на этапе производства, в том числе с мелкосерийным многономенклатурным характером производственного процесса;

— в использовании эффектов синергизма и масштаба на этапе эксплуатации новых изделий.

Методы интенсификации ЖЦ призваны не только решать противоречивые задачи сокращения длительности, трудоемкости и затрат в процессе создания, производства и эксплуатации новых изделий при одновременном повышении их качества, но и создавать предпосылки по организации ЖЦ в том числе и по автоматизированному проектированию и производству новых изделий с использованием новейших технологий и автоматизированного оборудования, а также по организации современного инструментального производства, производства специального технологического оборудования (СТО), системы маркетинга и других составляющих научно-производственного процесса.

Таким образом, методология направлена на комплексное решение взаимосвязанных и взаимозависимых проблем интенсификации ЖЦ в условиях рыночной экономики.

Анализируя факторы и условия, влияющие на интенсификацию жизненного цикла инновационного продукта, которые должны привести к ускорению его выхода на рынок, отмечаем, что инновационный продукт проходит этапы, начиная с этапа поиска необходимой информации о будущих потребительских функциях нового продукта, далее НИОКР, этапы подготовки производства, производство, реализация и эксплуатация. При этом факторы интенсификации создания нового продукта, технологии или услуг необходимо рассматривать только в тесной динамичной взаимосвязи, с учетом их взаимовлияния на всех этапах жизненного цикла, так как они все важны для получения интегрального экономического эффекта от интенсификации (ИЭИ), и с изменением одного из них может измениться результат всего цикла. Таким образом, интегральный экономический эффект имеет следующую зависимость:

где ЭИИНФ — эффект от интенсификации на этапе поиска информации;

ЭИНИР — эффект от интенсификации на этапе НИР;

ЭИОКР — эффект от интенсификации на этапе ОКР;

ЭИПП — эффект от интенсификации на этапе подготовки производства;

ЭИП — эффект от интенсификации на этапе производства;

ЭИР — эффект от интенсификации на этапе реализации;

ЭИЭ — эффект от интенсификации на этапе эксплуатации.

Из формулы видно, что суммарный интегральный экономический эффект зависит от эффектов интенсификации всех этапов ЖЦ и является функцией от них.

Рассмотрим этапы ЖЦ создания инновационного продукта с точки

зрения их возможной интенсификации:

1) этап прикладных исследований (НИР и маркетинг);

2) этапы опытно-конструкторских разработок (ОКР);

3) этап подготовки производства (ПП);

4) этапы серийного производства (П), реализации и эксплуатации продукции.

Рис. 4.3. Этапы жизненного цикла инновации: где Q — объем производства или прибыль (П); З — затраты;t — время жизненного цикла продукта;I — затраты на НИР (этап прикладных исследований);II — затраты на ОКР; III — затраты на ПП

Циклу предшествует анализ и прогнозирование рынка (маркетинг научно-технической продукции — анализ тенденции развития науки, техники, технологии, экономики).

Первые этапы образуют процесс «исследование — освоение», где преобладает научная, информационная и инженерная деятельность. На завершающих этапах цикла преобладает производственная и эксплуатационная деятельность. Нововведение, которое остановилось на этапе разработки или единичного освоения на первых этапах, нельзя считать завершенным.

Этап прикладных исследований, с которого начинается создание инновационного продукта, — это изучение технической возможности, социально-экономической эффективности и путей практического использования результатов фундаментальных исследований в конкретной области (отрасли).

Прикладное исследование начинается с постановки целей и задач на нововведение, основанных на итогах маркетинга и фундаментального (поискового) исследования. Этот этап включает в себя обычно сбор и обработку информации о результатах фундаментального исследования и изучения запросов заказчика, прогнозирование перспектив решения поставленной задачи, выбор и сопоставление возможных вариантов этого решения, проведение экспериментов и анализ их результатов, формулировку заданий и рекомендаций для разработки нововведения.

Задачей этапа (1) — этапа поисковых (прикладных) исследований — является поиск информации в определенной области знаний (или на стыке нескольких областей), необходимой для создания перспективных потребительских функций. Следовательно, задачей первого этапа является получение такой маркетинговой информации, с помощью которой возможно найти, систематизировать и формализовать в виде, удобном для использования на последующих этапах создания инноваций, т. е. информации о перспективных потребительских функциях. Информацию о потребительских функциях принято называть маркетинговой. Однако в инновационном предпринимательстве отличительная особенность маркетинговой информации от информации для других видов предпринимательства состоит в том, что на существующем рынке информация о будущих потребительских функциях отсутствует, поэтому в процессе получения информации для создания инноваций происходит поиск знаний, базирующихся на фундаментальных исследованиях, которые необходимо облечь в формализованный вид в виде перспективных конструкций (К), технологий (Т), стоимостей (С) с последующим оформлением их в виде банков знаний и банков потребительских функций, которым соответствуют определенные КТСр, структурированные в виде массивов матриц. Если для будущего перспективного рынка необходима информация для создания новых товаров в виде — суммы потребительских функций, которые будут востребованы, то на этапах поисковых НИР она преобразуется в банки данных КТСр, а на этапах ОКР и производства эта информация должны быть реализована в товар, который представляется как . Таким образом, формируется выражение

То есть на этапах науки и производства должна быть создана конструкторская, технологическая и стоимостная документация, соответствующая потребительским функциям на рынке, на основе которой будет создан и произведен будущий перспективный продукт в виде — потребительских функций.

Таким образом, итогом первого информационно-поискового этапа жизненного цикла является создание следующих банков знаний и данных, представленных в таблице 4.1, с учетом итогов раздела 3.2, в части создания эффективных решений при оптимизации сочетаний конструкции и технологий.

Таблица 4.1

Банки данных, создаваемых на предприятии

	— Банк данных о новых перспективных потребительских функциях, который содержит их описание, — ∑Фнов
	— Банк данных существующих на рынке товаров, существующих потребительских функций — ∑Фсущ
	— Банк данных новых перспективных конструкторских решений — ∑Кнов
	— Банк данных новых перспективных технологических решений — ∑Тнов
	— Банк данных существующих конструкторских решений — ∑Ксущ — в виде конструкторской документации в архиве
	— Банк данных существующих технологических решений — ∑Тсущ — в виде технологической документации в архиве
	— Банк данных существующих конструкторских, технологических и стоимостных решений — ∑КТСрсущ, который содержит сочетание вариантов конструкторской и технологической документации, расчеты трудоемкости, себестоимости и затрат с учетом этих сочетаний
	— Банк данных новых перспективных конструкторских, технологических и стоимостных решений — ∑КТСрнов — в виде описаний с расчетом ориентировочной стоимости на их создание, производство и реализацию, с учетом прогнозной цены этих функций на перспективном рынке

На этом этапе важно определить ориентировочную цену потребительских функций на перспективном рынке и затраты на их создание и производство в виде суммы КТСр. При этом цена этих функций, выраженных в цене нового товара, на перспективном рынке должна быть больше, чем затраты на их создание и производство, так, чтобы выполнялось неравенство:

где VПР — объем реализации будущих продаж товаров в стоимостном выражении;

— затраты на этапах НИОКР и ПП;

— затраты на этапах производства и реализации.

В этом случае будет гарантироваться окупаемость затрат по всему ЖЦ товара.

Этап поисковых исследований можно назвать этапом поисковых НИР, так как на этом этапе действительно проводятся поисковые исследования и оценка перспективных потребительских функций с точки зрения возможности их создания и соответствия потребностям будущего рынка. Используя итоги раздела 3.2, видим, что интенсификация на этом этапе заключается в создании банков данных не только для одного проекта, а для всего модельного ряда нескольких проектов, разрабатываемых на одном предприятии, которые затем можно использовать в других разработках для всех этапов развития рынка. В этом случае сокращаются затраты и время получения необходимой информации для модельного ряда и для вариантов вновь разрабатываемых изделий. На II, III, IV этапах развития рынка полученные банки данных следует формализовать в виде массивов матриц КТСр (таблицы 4.2, 4.3, 4.4).

Таблица 4.2

Банк данных по функциям «Конструкция / Технология»

Таблица 4.3

Банк данных по функциям «Конструкция — Технология / Стоимость»

Уже существующие на предприятии КТСр должны быть оформлены в виде массивов данных конструкторской, технологической и стоимостной документации.

Таблица 4.4

Банк данных КТСр / Блоки выпускаемых изделий

Деловая Калюжный И.Л. Основы инновационного менеджмента и научно-производственного предприятия. Учебное пособие.

Деловая Калюжный И.Л. Основы инновационного менеджмента и научно-производственного предприятия. Учебное пособие.

В книге рассмотрен основной круг вопросов инновационного менеджмента компаний и фирм в современных экономических условиях. Здесь рассматриваются понятия и принципы инновационного менеджмента и основной его методический инструментарий. Значительное внимание уделено вопросам разработки инновационной стратегии и принципам формирования инновационного портфеля предприятия, рассмотрены вопросы интенсификации жизненного цикла инноваций, роль и место и особенности системы маркетинга в инновационном менеджменте, а также вопросы реализации инновационных проектов научно-производственных структур. В качестве таких критериев рассматриваются критерии минимизации затрат на всех этапах жизненного цикла создания производства и эксплуатации новой техники, а также минимизация времени выхода на рынок с новыми продуктами.<br /> Многие рекомендации и примеры, предложенные в данной книге, основаны на практической деятельности научно-производственных предприятий в условиях неблагоприятного инновационного климата.<br /> Данная книга предназначена для студентов, преподавателей высших учебных заведений, руководителей научно-производственных предприятий и всех интересующихся подобной проблематикой.