|
|
Мотивационные детерминанты профессиональной деформации личности сотрудников уголовно-исполнительной системы. Монография
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
0+ |
| Жанр: |
Юридическая |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
14.11.2017 |
| ISBN: |
9785392267422 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
137 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
Введение
Глава 1. Методология исследования деструктивных изменений мотивационной сферы личности сотрудников УИС
Глава 2. Эмпирическое исследование мотивационной сферы в связи с профессиональной деформацией личности сотрудников УИС
Заключение
Приложения
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
Приложения
Приложение 1
Структура трудовой мотивации (СТМ-2)
Инструкция
Этот тест поможет выявить Ваши основные потребности и мотивы, реализующиеся в профессиональной деятельности. Вам предстоит сделать выбор из 66 пар альтернативных вариантов в пользу более предпочтительного рода занятий.
— Если Вы выбираете утверждение, помещенное в рамке слева, то указывайте ответы [1]или [2] пропорционально степени Вашей уверенности в выборе. Крайний ответ [1] следует выбирать, если Вы уверены полностью, ответ [2] — если Вы уверены частично.
— Если Вы выбираете правое утверждение, то указывайте соответственно ответы [4] или [5].
— Если Вы совершенно не можете сделать выбора в пользу одного из суждений, указывайте ответ [3]. Однако старайтесь избегать нейтральных ответов, поскольку они не сообщают о Вас дополнительной информации. Если Вы слишком часто будете выбирать ответ [3], результаты тестирования будут недействительны.
Выбирая, основывайтесь на самых существенных признаках деятельности. Например, если Вы сравниваете два вида работы по балансу между «творчеством» и «включенностью в команду», представьте себе, что уровень оплаты или перспективы продвижения в обоих случаях примерно равны. В своем решении ориентируйтесь не только на собственные желания (как бы Вы хотели работать в идеале), но и на реальные обстоятельства, в которых Вам приходится принимать решения в данный момент. Например, в идеале «деньги» сами по себе ничего не значат, но в реальных обстоятельствах они — средство жизни.
Выбрав вариант ответа, обведите кружочком одну цифру от 1 до 5.
Я бы предпочел работу, для которой характерно...
№ 1
| Разнообразие выполняемой работы |
Общение с интересными людьми |
_1___2___3___4___5_
№ 2
| Решение увлекательных задач |
Включенность в дружный коллектив |
№ 3
| Знакомство с новыми людьми |
Реальная помощь людям, нуждающимся в нейРеальная помощь людям, нуждающимся в нейРеальная помощь людям, нуждающимся в ней |
№ 4
| Ощущение себя полноправным членом команды |
Преодоление лишений и опасностей во имя Родины |
№ 5
| Человеческая благодарность от конкретных людей |
Возможность показать свои успехи и достижения окружающим |
№ 6
| Возможность честно выполнять трудное, но необходимое дело |
Независимость, возможность принятия самостоятельных решений |
№ 7
| Возможность стать известным, пользоваться популярностью |
Возможность получать прибыль, дополнительный доход |
№ 8
| Возможность руководить другими людьми, командовать |
Возможность завязать контакты с влиятельными людьми |
№ 9
| Возможность много зарабатывать |
Возможность вести привычный образ жизни |
№ 10
| Возможность получать бесплатные блага |
Удобный график и место работы |
№ 11
| Участие в массовых мероприятиях |
Возможность новых открытий и изобретений |
№ 12
| Хорошие отношения с коллегами по работе |
Возможность делать любимую работу |
№ 13
| Ощущение, что работа приносит радость людям |
Включенность в дружный коллектив |
№ 14
| Ценность труда для страны и человечества в целом |
Общение с интересными людьми |
№ 15
| Уважение со стороны коллег и авторитетных специалистов |
Возможность честно выполнять трудное, но необходимое дело |
№ 16
| Организация системы производственных отношений по своему усмотрению |
Человеческая благодарность от конкретных людей |
№ 17
| Стабильный высокий оклад |
Независимость, возможность принятия самостоятельных решений |
№ 18
| Возможность карьерного роста |
Возможность стать известным, пользоваться популярностью |
№ 19
| Отсутствие необходимости постоянно что-то менять |
Возможность завязать контакты с влиятельными людьми |
№ 20
| Отсутствие риска для жизни |
Стабильный высокий оклад |
№ 21
| Интерес к процессу работы |
Реальная помощь людям, нуждающимся в ней |
№ 22
| Возможность реализовать свои способности |
Ценность труда для страны и человечества в целом |
№ 23
| Знакомство с новыми людьми |
Уважение со стороны коллег и авторитетных специалистов |
№ 24
| Хорошие отношения с коллегами по работе |
Возможность руководить другими людьми, командовать |
№ 25
| Человеческая благодарность от конкретных людей |
Возможность получать прибыль, дополнительный доход |
№ 26
| Преодоление лишений и опасностей во имя Родины |
Возможность получать бесплатные блага |
№ 27
| Возможность показать свои успехи и достижения окружающим |
Следование семейным традициям |
№ 28
| Организация системы производственных отношений по своему усмотрению |
Возможность поддерживать свое здоровье в порядке |
№ 29
| Ощущение, что работа приносит радость конкретным людям |
Решение увлекательных задач |
№ 30
| Ценность труда для страны и человечества в целомЦенность труда для страны и человечества в целомЦенность труда для страны и человечества в целом |
Разнообразие выполняемой работы |
№ 31
| Уважение со стороны коллег и авторитетных специалистов |
Ощущение себя полноправным членом команды |
№ 32
| Организация системы производственных отношений по своему усмотрению |
Участие в массовых мероприятиях |
№ 33
| Возможность много зарабатывать |
Ценность труда для страны и человечества в целом |
№ 34
| Возможность карьерного роста |
Реальная помощь людям, нуждающимся в ней |
№ 35
| Следование семейным традициям |
Независимость, возможность принятия самостоятельных решений |
№ 36
| Удобный график и место работы |
Возможность стать известным, пользоваться популярностью |
№ 37
| Разнообразие выполняемой работы |
Возможность показать свои успехи и достижения окружающим |
№ 38
| Возможность реализовать свои способности |
Возможность руководить другими людьми, командовать |
№ 39
| Знакомство с новыми людьми |
Возможность получать прибыль, дополнительный доход |
№ 40
| Хорошие отношения с коллегами по работе |
Возможность завязать контакты с влиятельными людьми |
№ 41
| Человеческая благодарность от конкретных людей |
Отсутствие необходимости постоянно что-то менять |
№ 42
| Преодоление лишений и опасностей во имя Родины |
Возможность поддерживать свое здоровье в порядке |
№ 43
| Уважение со стороны коллег и авторитетных специалистов |
Возможность новых открытий и изобретений |
№ 44
| Организация системы производственных отношений по своему усмотрению |
Возможность делать любимую работу |
№ 45
| Стабильный высокий оклад |
Включенность в дружный коллектив |
№ 46
| Возможность получать бесплатные блага |
Общение с интересными людьми |
№ 47
| Возможность вести привычный образ жизни |
Возможность честно выполнять трудное, но необходимое дело |
№ 48
| Отсутствие риска для жизни |
Ощущение, что работа приносит радость людям |
№ 49
| Интерес к процессу работы |
Возможность много зарабатывать |
№ 50
| Возможность реализовать свои способности |
Возможность карьерного роста |
№ 51
| Участие в массовых мероприятиях |
Следование семейным традициям |
№ 52
| Ощущение себя полноправным членом команды |
Отсутствие риска для жизни |
№ 53
| Возможность получать прибыль, дополнительный доход |
Решение увлекательных задач |
№ 54
| Возможность карьерного роста |
Разнообразие выполняемой работы |
№ 55
| Отсутствие необходимости постоянно что-то менять |
Ощущение себя полноправным членом команды |
№ 56
| Возможность поддерживать свое здоровье в порядке |
Знакомство с новыми людьми |
№ 57
| Возможность делать любимую работу |
Возможность вести привычный образ жизни |
№ 58
| Возможность новых открытий и изобретений |
Удобный график и место работы |
№ 59
| Следование семейным традициям |
Возможность новых открытий и изобретений |
№ 60
| Удобный график и место работы |
Интерес к процессу работы |
№ 61
| Интерес к процессу работы |
Возможность реализовать свои способности |
№ 62
| Общение с интересными людьми |
Включенность в дружный коллектив |
№ 63
| Реальная помощь людям, нуждающимся в ней |
Ценность труда для страны и человечества в целом |
№ 64
| Возможность стать известным, пользоваться популярностью |
Возможность руководить другими людьми, командовать |
№ 65
| Возможность много зарабатывать |
Возможность получать бесплатные блага |
№ 66
| Отсутствие необходимости постоянно что-то менять |
Возможность поддерживать свое здоровье в порядке |
Приложение 2
Полная таблица психодинамических коэффициентов по возможным сочетаниям цветов по методике Д. В. Сочивко (восьмой номер соответствует серому, дополнительно помечены ранее опубликованные коэффициенты)
|
1 синий |
|
2 зеле-
ный |
|
3 крас-
ный |
|
4 жел-
тый |
| № коэфф. |
№ коэфф. |
№ коэфф. |
№ коэфф. |
| 1 |
1/2+3 |
22 |
2/1+3 |
43 |
3/1+2 |
64 |
4/1+2 |
| 2 |
1/2+4 |
23 |
2/1+4 |
44 |
3/1+4 |
65 |
4/1+3 |
Мотивационные детерминанты профессиональной деформации личности сотрудников уголовно-исполнительной системы. Монография
В монографии представлены сведения об основных современных теоретико-методологических и практических исследованиях в области изучения проблемы формирования профессиональной деформации сотрудников ФСИН России. Рассматриваются социальные и психологические детерминанты, лежащие в основе формирования профессиональной деформации сотрудников ФСИН России. Предлагаются психологические рекомендации по организации психокоррекционной работы с сотрудниками УИС по предупреждению формирования профессиональной деформации и ее профилактике.<br />
Монография предназначена для руководителей различных учреждений и органов УИС, сотрудников отдела кадров и психологов, работающих с сотрудниками учреждений и органов УИС.
Гаврина Е.Е., Рожков О.А., Сочивко Д.В. Мотивационные детерминанты профессиональной деформации личности сотрудников уголовно-исполнительной системы. Монография
Гаврина Е.Е., Рожков О.А., Сочивко Д.В. Мотивационные детерминанты профессиональной деформации личности сотрудников уголовно-исполнительной системы. Монография
В монографии представлены сведения об основных современных теоретико-методологических и практических исследованиях в области изучения проблемы формирования профессиональной деформации сотрудников ФСИН России. Рассматриваются социальные и психологические детерминанты, лежащие в основе формирования профессиональной деформации сотрудников ФСИН России. Предлагаются психологические рекомендации по организации психокоррекционной работы с сотрудниками УИС по предупреждению формирования профессиональной деформации и ее профилактике.<br />
Монография предназначена для руководителей различных учреждений и органов УИС, сотрудников отдела кадров и психологов, работающих с сотрудниками учреждений и органов УИС.
Внимание! Авторские права на книгу "Мотивационные детерминанты профессиональной деформации личности сотрудников уголовно-исполнительной системы. Монография" (Гаврина Е.Е., Рожков О.А., Сочивко Д.В.) охраняются законодательством!
|
