|
|
Оглавление1. Цели и задачи курса. Новизна курса 2. Место курса в образовательном процессе 3. Требования к уровню освоения содержания курса 5. Длительность курса. Распределение учебных часов по темам и формам занятий 6. Форма итогового контроля. 7. Конспект лекций 9. Темы для итогового контроля знаний 10. Темы рефератов по курсу «Инновационный менеджмент» 11. Рекомендуемая литература (основная, дополнительная) 12. Тексты для чтения к разделам 1-6 Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу13. ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬАвторское свидетельство — документ, удостоверяющий авторское право на изобретение. Если автор изобретения сохраняет за собой исключительное право на его использование, то ему выдается патент на изобретение. Адаптация (лат. adapto — приспособляю) — приспособление системы и ее отдельных элементов к изменяющимся условиям внешней среды. Административные методы менеджмента — которыми управляющая подсистема (менеджер, специалист) воздействует на управляемую подсистему. Административные методы менеджмента опираются на систему: • законодательных актов страны и региона; • нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов фирмы и вышестоящей организации; • планов, программ, заданий; • оперативного руководства (власти). Административный подход к менеджменту — заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения). Анализ (греч. analysis) — разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними: экономический анализ проводится с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией управленческого решения по развитию объекта. Задачи анализа: определение тенденций и показателей, характеризующих состояние и динамику изучаемого объекта и элементов, его составляющих; сравнение численных значений показателей со значениями другого периода, другого объекта, с нормативным уровнем; формулирование выводов, служащих основой для принятия эффективных управленческих решений. Анализ конкурентных преимуществ — заключается в выявлении слабых и сильных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угроз ее положению на рынке. На основе полученных в ходе анализа прогнозных оценок устанавливаются цели и разрабатываются стратегии. Анализ ресурсоемкого объекта — анализ структурных, абсолютных, относительных и удельных показателей, характеризующих расход ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта с целью выявления факторов экономии ресурсов. Анализ ретроспективный — метод изучения сложившихся в прошлом тенденций технического, социального, экономического развития объекта для формирования стратегии его развития. Анализ риска — разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различных видов риска, сопоставление возможных потерь и выгод. Анализ системный — исследование объектов как систем, совокупности взаимосвязанных элементов с применением системных принципов. Анализ системы менеджмента — процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности фирмы, в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности фирмы. Анализ ситуации — изучение параметров объекта, сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации управленческого решения. Анализ сравнительный — сопоставление численных значений показателей анализируемого объекта со значениями базового периода (с другими периодами), с показателями других аналогичных объектов, с нормативным (эталонным) уровнем. Анализ факторный — метод исследования объектов (систем), в основе которого лежит процедура установления степени влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект машины, элементы совокупных затрат, производительность труда и т.п.) с целью разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования объекта (системы). Антимонопольное законодательство — совокупность нормативных актов, направленных на поддержание конкурентной среды и противодействующие монополизму и недобросовестной конкуренции в различных сферах предпринимательской деятельности. Апробация — 1) официальное одобрение, утверждение, вынесенное на основании испытания, проверки; 2) испытание с целью объективной оценки, проверка на практике, в реальных условиях теоретически построенных методов, расчетов, схем, моделей различных процессов, то же, что опробование. Балансовые методы менеджмента — применяют менеджеры, специалисты по отношению к экономическим объектам. При решении почти любой задачи по любой функции управления необходимо считать приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение и т.д. Безопасность — создаваемые системой условия, гарантирующие предотвращение утечки конфиденциальной информации, нарушения тайны, осуществления диверсий, сохранение экосистемы и здоровья человека. В качестве объектов безопасности могут быть страна, регион, экосистема, фирма, человек и др. По направлениям безопасность может быть военная, экологическая, экономическая, информационная, техническая и др. Безотказность — свойство объекта (оборудования, товара), характеризующее способность сохранять работоспособность в течение некоторого периода времени. К показателям безотказности относятся: вероятность безотказной работы, средняя наработка до первого отказа (нарушения его работоспособности), наработка на отказ (среднее значение наработки ремонтируемого изделия между отказами), интенсивность отказов. Бизнес (англ. business — дело, работа, профессия) — инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой страх и риск, под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли, другого результата, развитие собственного дела. Бизнес-план — документ, призванный высветить курс предприятия, как правило, на ближайший год развития его стратегии. Состав бизнес-плана рекомендуется следующий: оглавление; предисловие; описание фирмы; стратегия маркетинга; план обновления выпускаемой продукции; план производства и реализации продукции; план обеспечения производства; план обслуживания производства; план развития производства; финансовый план предприятия, международная деятельность предприятия; развитие системы менеджмента; организация реализации бизнес-плана; приложения. Взаимозаменяемые товары — группа товаров, которые могут быть сравнимы по их функциональному назначению, применению, качественным и техническим характеристикам и другим параметрам таким образом, что покупатель действительно заменяет или готов заменить их друг другом в процессе потребления (в том числе производственного). Виоленты — тип компаний, характеризующихся «силовой» стратегией. Они занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. За счет этого они обеспечивают себе большой запас конкурентоспособности. Внешняя среда системы менеджмента — компоненты макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы, оказывающие прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы. Воспроизводственный цикл товара — динамика сменяемости выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей товара в координатах времени и программы выпуска товаров каждой модели. «Вход» системы разработки решения — параметры, характеризующие проблему, которую необходимо решать. Выбор базового рынка — подразумевает разбиение рынка на части со схожими потребностями и поведенческими или мотивационными характеристиками потребителей и фокусирование на сегментах, создающих для фирмы благоприятные маркетинговые возможности. «Выход» системы разработки решения — решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень достижения запланированного результата. Государственная научно-техническая политика — составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к науке и научно-технической деятельности, определяет цели, направления; формы деятельности органов государственной власти Российской Федерации в области науки, техники и реализации достижений науки и техники. Государственная научно-техническая политика осуществляется исходя из следующих основных принципов: • признание науки социально значимой отраслью; • гласность, экспертиза, конкурсность; • гарантия приоритетного развития фундаментальных исследований; • интеграция различных форм деятельности и структур; • поддержка конкуренции и предпринимательской деятельности в области науки и техники; • концентрация ресурсов на приоритетные направления; • стимулирование; • развитие науки, научно-технической и инновационной деятельности; • развитие международного сотрудничества. Государственная научно-техническая программа Российской Федерации — комплекс взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих эффективное решение важнейших научно-технических проблем на приоритетных направлениях развития науки и техники. Государственная система научно-технической информации Российской Федерации — совокупность научно-технических библиотек и организаций, независимо от формы собственности и ведомственной принадлежности, специализирующихся на сборе и обработке НТИ и взаимодействующих между собой с учетом принятых на себя системных обязательств. Декомпозиция — метод анализа, разложение на составные части сложных задач, процедур, систем, подсистем и т.д. Дерево целей — структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана, в которой выделены: главная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и т.д. уровней («ветви дерева»). Динамический подход к менеджменту — подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за пять—десять и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз). Динамизм внешней среды фирмы — изменчивость факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы, влияющих на ее структуру и эффективность функционирования. Дисконтирование — метод приведения будущих затрат к расчетному или текущему периоду с учетом ставки дисконта. Долговечность — свойство товара (оборудования) сохранять работоспособное состояние до наступления предельного состояния при установленной системе технического обслуживания и ремонтов. К показателям долговечности относятся, например, нормативный срок службы (срок хранения) товара, срок службы до первого капитального ремонта и др. Доминирующее положение хозяйствующего субъекта — исключительное положение хозяйствующего субъекта или нескольких хозяйствующих субъектов на рынке товара, не имеющего заменителя, либо взаимозаменяемых товаров (далее — определенного товара), дающее ему (им) возможность оказывать решающее влияние на общие условия обращения товара на соответствующем товарном рынке или затруднять доступ на рынок другим хозяйствующим субъектам. Доминирующим признается положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара составляет 65% и более, за исключением тех случаев, когда хозяйствующий субъект докажет, что, несмотря на превышение указанной величины, его положение на рынке не является доминирующим. Доминирующим также признается положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара составляет менее 65%, если это установлено антимонопольным органом, исходя из стабильности доли хозяйствующего субъекта на рынке, относительного размера долей на рынке, принадлежащих конкурентам, возможности доступа на этот рынок новых конкурентов или иных критериев, характеризующих товарный рынок. Не может быть признано доминирующим положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара не превышает 35%. Живой труд — часть совокупного труда, выраженная в форме заработной платы (необходимого труда) всех работников, приходящейся на единицу объекта на данной стадии его жизненного цикла, и прибыли (прибавочного труда). При переходе объекта на следующую стадию жизненного цикла живой труд предыдущей стадии переходит в прошлый труд данной стадии. Например, на стадии производства объекта заработная плата работников ОТПП или НИОКР относится уже к прошлому труду. С повышением уровня автоматизации производства и управления доля живого труда на данной стадии жизненного цикла объекта уменьшается. Жизненный цикл продукции (новшества) — период времени от зарождения идеи, практического воплощения, производства продукции, ее практического использования до снятия с эксплуатации и замены новой моделью. Жизненный цикл продукции (новшества) принято делить на следующие этапы: 1) стратегический маркетинг; 2) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; 3) организационно-технологическая подготовка нового производства; 4) производство; 5) подготовка продукции к функционированию; 6) эксплуатация и ремонты; 7) утилизация продукции и замена новой моделью. Закон конкуренции — объективный процесс «вымывания» с рынка некачественных товаров, в соответствии с которым в мире происходит объективный процесс улучшения качества продукции и снижения ее удельной цены. Сравнивать продукцию фирм можно по показателю удельной цены (отношение цены к полезному эффекту), отражающему отдачу потребительских свойств продукции в конкретных условиях. Пример. Допустим, однородную продукцию выпускают шесть фирм. В первое время самой отстающей фирмой оказалась первая, у продукции которой была самая высокая удельная цена. Это побудило первую фирму применить стратегию перехода на другую модель продукции, с лучшим показателем удельной цены. Аналогично поступили вторая, третья и четвертая фирмы. Пятая фирма не успела перейти на новую модель, а старая модель перестала быть востребованной потребителем, и фирма обанкротилась. Ее место на рынке заняла шестая фирма, в кратчайшие сроки освоившая конкурентоспособную продукцию, и т. д. Закон эффекта масштаба — закон, согласно которому увеличение масштабов производства продукции за счет ее унификации или реализации других факторов ведет к снижению себестоимости продукции. Существует точка насыщения, когда при увеличении программы выпуска себестоимость (трудоемкость) продукции не снижается, так как этот фактор исчерпал себя. Закон экономии времени — закон экономии суммы прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта объекта за его жизненный цикл. Если применить к проблеме экономии времени совокупность научных подходов, то закон экономии времени будет отражать экономические процессы в динамике, за весь жизненный цикл товара, тогда совокупные затраты будут равны сумме прошлого, живого и будущего труда (который потребуется затратить в будущем для получения от товара полезного эффекта). Знак соответствия при обязательной сертификации — зарегистрированный в установленном порядке знак, который по правилам, установленным в данной системе сертификации, подтверждает соответствие маркированной им продукции установленным требованиям. Идентификация продукции — процедура, посредством которой устанавливают соответствие представленной на сертификацию продукции, требованиям, предъявляемым к данному виду (типу) продукции (в нормативной и технической документации, в информации о продукции). Иерархия потребностей — по теории Маслоу все потребности, направляющие поведение человека в обществе, можно расположить в виде восходящей иерархической структуры: 1) физиологические; 2) безопасности и социальной защищенности; 3) причастности к чему или кому-либо; 4) уважения, признания; 5) самореализации. Прежде чем потребность высшего уровня станет наиболее мощным определяющим фактором в поведении человека, должна быть удовлетворена потребность более низкого уровня. В каждый конкретный момент времени человек будет стремиться к удовлетворению той потребности, которая для него является более важной или необходимой. Имидж организации — образ организации, складывающийся у клиентов, партнеров, общественности. Его основу составляют целенаправленно создаваемый и поддерживаемый стиль деловых и межличностных отношений персонала и официальная атрибутика. Имидж продукта — устойчивое представление об отличительных либо исключительных характеристиках продукта, придающих ему особое своеобразие и выделяющих его из ряда аналогичных продуктов. Инвестиции — вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала, получения дохода. По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые. Реальные — это вложение средств в приобретение (аренду) земли, основные фонды и оборотные средства, нематериальные и другие активы. Финансовые инвестиции — это покупка ценных бумаг различных эмитентов. Инвестиционный проект — совокупность документов, регламентирующих технические, экономические, организационные, правовые и другие аспекты планирования и осуществления комплекса мероприятий по вложению инвестиций. Инкубатор (эконом.) — внебюджетная структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, выполняющая следующие виды работ: экспертизу инновационных проектов; поиск инвесторов и предоставление гарантий; предоставление на льготных условиях помещений, оборудования; оказание на льготных условиях правовых, рекламных, информационных, консультационных и прочих услуг. Инновационная деятельность — процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия). Инновационный проект — совокупность документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению какой-либо проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Интеграционный подход к менеджменту — подход, нацеленный на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; б) между стадиями жизненного цикла объекта управления; в) между уровнями управления по вертикали; г) между субъектами управления по горизонтали. Инфраструктура региона — совокупность отраслей данного региона, призванных создавать условия для функционирования организации и оказывающих влияние на эффективность ее деятельности. К отраслям инфраструктуры региона относятся следующие: рыночная инфраструктура (финансовые учреждения, единая компьютерная информационная система, биржи, брокерские структуры и др.), мониторинг окружающей природной среды, промышленность, строительство, здравоохранение, наука и образование, культура, торговля, общественное питание, транспорт и связь, жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание населения, пригородное сельское хозяйство и др. Внимание! Авторские права на книгу "Инновационный менеджмент. Учебное пособие" (Соколова О.Н.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
