Деловая Никитин А.С., Шатилов А.Б., Муляр С.Н., Вечернин Д.С. GR для малого и среднего бизнеса. Версия 2.0

GR для малого и среднего бизнеса. Версия 2.0

Возрастное ограничение: 0+
Жанр: Деловая
Издательство: Проспект
Дата размещения: 08.11.2016
ISBN: 9785392234042
Язык:
Объем текста: 168 стр.
Формат:
epub

Оглавление

Введение

Предисловие ко 2-му изданию

Часть 1. «Война санкций» и трансформация GR-коммуникаций в современной России

Часть 2. Процесс взаимодействия власти с субъектами малого и среднего. Бизнеса в 1990‒2000-х гг.

Часть 3. Новые возможности в условиях кризиса

Часть 4. Основные GR-технологии взаимодействия бизнеса с властными структурами

Часть 5. Необходимые знания и компетенции GR-специалиста в современных. Экономических условиях

Часть 6. Взаимодействие бизнеса и власти на региональном и муниципальном уровнях

Часть 7. Как появилась идея тренинга

Часть 8. Практические кейсы по взаимодействию бизнеса, власти и общества. От статусных экспертов

Вопросы и задания



Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу



Часть 7. КАК ПОЯВИЛАСЬ ИДЕЯ ТРЕНИНГА


Читатели наверняка помнят примеры из предыдущей книги, где описывались встречи бизнеса и власти на муниципальном и региональных уровнях. Большинство из них основывается на реальных примерах. Попробуйте посмотреть на эти кейсы глазами чиновников. Постарайтесь отбросить стереотипы и примерьте на себя, как бы вы повели себя в этой ситуации, будь вы на месте чиновников. Теперь попробуйте представить, что вы встречаетесь с такими примерами и слышите такие истории от ваших коллег каждый день. Наверное, вы поймете, что у мира малого и среднего бизнеса существует ошибочное представление о том, чем живет власть, и как следствие, возникают системные ошибки при попытках построить диалог. Большинство из этих представлений сложилось из стереотипов предыдущих лет. Добавьте к этому реальные истории, в которых чиновники вели себя недостойно. Все это усиливается или навязывается СМИ, чье представление мира власти, часто вызванное желанием привлечь внимание к своим изданиям, а поданная с излишне негативным оттенком информация привлекает большее внимание читателей и способствует росту тиражей. Все это формирует отрицательное общественное мнение, накладываясь на извечное желание обывателя найти виноватого, и, конечно, представители государства подходят на эту роль как нельзя лучше.


Теперь представьте, что вы действительный чиновник. С теми же самыми проблемами, что и любой другой человек, но находящийся под пристальным надзором не только СМИ, но и общественного мнения. Каждый день общающийся со своими коллегами и понимающий, что их производственные и жизненные проблемы ничем не отличаются от проблем рядовых граждан. За исключением того, что в отличие от бизнеса, цели государственного и муниципального служащего принципиально другие и способы их достижения абсолютно не совпадают с бизнес-подходами и зависят от совершенно других факторов и качеств характера. Так вы осознаете все эти различия во внешнем представлении и внутренней среде. С этим осознанием столкнулся один из авторов этой книги, работая чиновником. Это понимание, что бизнес и власть способны помогать друг другу, но часто не в состоянии разговаривать на одном языке из-за разности представлений, и привела к идее проведения тренинга, который помог бы бизнесменам более четко добиваться целей, стоящих перед ними в части получения необходимой помощи и поддержки со стороны государства, сбросив с себя излишние стереотипы, а государству доносить свою позицию до бизнесменов.


Цель тренинга


Первые тренинги проходили с целью выявить потребности и вопросы бизнесменов, больший упор делался на желании понять, какие проблемы волнуют наших коллег. Позднее стала понятна основная цель тренинга и выстроилась логика его структуры.


Цель тренинга: подтолкнуть бизнес к правильному диалогу с властью.


Задачи:


— ответить на вопрос «Чем власть может быть полезна бизнесу?»;


— показать, к каким ошибкам приводят шаблонные представления о государственных органах, как неправильно строить взаимодействие с властью, часто повторяющиеся ошибки;


— дать инструменты для работы, пути решения стандартных задач;


— закрепить навыки через бизнес-игру.


Безусловно, что в разных регионах и сферах деятельности существуют различные правила и особенности, часто приходится учитывать их. Но принципиально вопросы примерно похожи, и людей интересуют примерно одинаковые проблемы. Важно научиться их решать через:


1) понимание, что именно вы хотите сделать;


2) инструментарий как это делать;


3) как избежать часто повторяемых ошибок;


Часто задаваемые вопросы.


Как Государство может быть мне полезно?


«Лишь бы не мешали!» — слышим мы отовсюду стоны бизнесменов. Действительно, за много лет работы предприниматели свыклись с мыслью, что государственные органы не помогают, а мешают то изменениями законов, то проверками, то лоббированием интересов близких к властям компаний. Но давайте посмотрим на бизнес-задачи немного под другим углом.


Что необходимо предпринимателю для успешного ведения бизнеса и повышения прибыльности?


Снижение издержек.


Постоянный гарантированный сбыт.


Расширение рынка сбыта.


Регулирование конкурентной среды (через инструменты снижения конкуренции, если вы присутствуете на рынке, или снятие ограничений, если планируете войти на закрытый рынок).


Может ли регулирующая роль государственных органов оказать позитивное или негативное влияние на эти факторы? Мое мнение — безусловно, да! Предлагаю посмотреть подробнее на каждый из пунктов.


Как государство может снизить ваши издержки?


Компенсация рекламной деятельности, субсидирование процентной ставки банковского кредита, субсидирование лизинговых платежей, ряд налоговых льгот, субсидирование организации рабочих мест инвалидам.


В частности, изменения законодательства Российской Федерации в части изменений категорий субъектов малого и среднего предпринимательства (повышение показателя ежегодной выручки) позволяют бизнесу платить меньше налогов, оставаясь в системе упрощенного налогообложения (см. Федеральный закон от 29 июня 2015 г. № 156-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»).


Туда же можно отнести сокращение времени исполнения отдельных процедур и образовательные программы с предоставлением коворкингового пространства.


Постоянный гарантированный сбыт. При чем тут государство?


Государственные заказы! Представьте, что половина мощностей вашего предприятия загружена заказами государства. Вы можете таким образом покрывать свои постоянные издержки и заниматься поиском новых клиентов. Такие заказы позволяют повысить плановость ведения бизнеса, более четко распределять финансы, в том числе на маркетинговую стратегию, чего часто не хватает предприятиям, опирающимся на рыночный спрос, а значит, позволит вам иметь преимущества перед конкурентами.


Расширение рынка сбыта. Как государство дает такую возможность?


Вспомните, как когда-то осуществлялось питание в школах и больницах. Вспомнили? Столовые при предприятиях кормили своими силами. С некоторого времени большинство регионов отказались от этих услуг в пользу передачи их в управление бизнесу. Так появился многомиллиардный рынок аутсорсинга услуг общественного питания образовательных и учреждений здравоохранения. Это далеко не единственный пример отказа государства от несвойственных функций. И практически каждый раз, когда это происходит, появляются огромные рынки для бизнеса. Примеры, подтверждающие это, можно найти и за рубежом.



GR для малого и среднего бизнеса. Версия 2.0

Книга «GR для малого и среднего бизнеса. Версия 2.0» адресована широкому кругу читателей: бизнесменам, чиновникам, сотрудникам общественных организаций, специалистам в области связей с общественностью и взаимодействия бизнеса и власти, а также студентам, аспирантам и научным сотрудникам.<br> В первой части читатель познакомится с историей современного периода взаимодействия власти и малого и среднего бизнеса. Часть вторая поможет разобраться с основными технологиями взаимодействия власти и бизнеса. Третья часть посвящена актуальным вопросам GR на муниципальном и региональном уровне. Завершают книгу практические кейсы от специалистов по взаимодействию бизнеса и власти. <br><br> <h3><a href="https://litgid.com/read/gr_dlya_malogo_i_srednego_biznesa_versiya_2_0/page-1.php">Читать фрагмент...</a></h3>

179
Деловая Никитин А.С., Шатилов А.Б., Муляр С.Н., Вечернин Д.С. GR для малого и среднего бизнеса. Версия 2.0

Деловая Никитин А.С., Шатилов А.Б., Муляр С.Н., Вечернин Д.С. GR для малого и среднего бизнеса. Версия 2.0

Деловая Никитин А.С., Шатилов А.Б., Муляр С.Н., Вечернин Д.С. GR для малого и среднего бизнеса. Версия 2.0

Книга «GR для малого и среднего бизнеса. Версия 2.0» адресована широкому кругу читателей: бизнесменам, чиновникам, сотрудникам общественных организаций, специалистам в области связей с общественностью и взаимодействия бизнеса и власти, а также студентам, аспирантам и научным сотрудникам.<br> В первой части читатель познакомится с историей современного периода взаимодействия власти и малого и среднего бизнеса. Часть вторая поможет разобраться с основными технологиями взаимодействия власти и бизнеса. Третья часть посвящена актуальным вопросам GR на муниципальном и региональном уровне. Завершают книгу практические кейсы от специалистов по взаимодействию бизнеса и власти. <br><br> <h3><a href="https://litgid.com/read/gr_dlya_malogo_i_srednego_biznesa_versiya_2_0/page-1.php">Читать фрагмент...</a></h3>