Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Экономика |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
15.04.2014 |
| ISBN: |
9785392158164 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
35 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
1. Показатели экономической эффективности
2. Оценка экономических результатов совершенствования системы управления персоналом
2.1. Расчет экономических результатов в сфере управления производством продукции
2.2. Расчет экономических результатов в сферах производства и эксплуатации продукции
3. Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом
4. Оценка социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом
5. Пример расчета оценки экономической и социальной эффективности совершенствования системы стратегического управления персоналом организации. 5.1. Оценка экономической эффективности совершенствования системы стратегического управления персоналом
5.2. Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы стратегического управления персоналом
5.3. Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы стратегического управления персоналом
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
3. РАСЧЕТ ЗАТРАТ, СВЯЗАННЫХ С СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования системы управления персоналом организации.
Единовременные затраты на совершенствование системы управления персоналом (KY) включают составляющие:
Ky1 — предпроизводственные затраты;
Ky2 — капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий;
Ky3 — сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий;
Ky4 — сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий, и равны:
Предпроизводственные затраты (K^) состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом. Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторонними организациями. Если работы организация выполняет силами своих работников, то затраты следует определять по формуле:
где Зi — месячный оклад i-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.;
Mi — количество месяцев работы в году г-го работника, занятого разработкой оргпроекта;
n — количество работников, занятых разработкой оргпроекта;
Kд — коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;
Kс — коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;
Зр — другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию компьютеров и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т. п.).
Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации
Приводится система показателей экономической эффективности управления персоналом организации и методы их расчета. Рассматриваются методика расчета экономических результатов, полученных от совершенствования системы и технологии управления персоналом организации в сферах: управления производством продукции (оказания услуг), производства и эксплуатации продукции (оказания услуг); методика расчета затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.<br>
Методика оценки социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. Рассматривается подробный пример расчета экономической и социальной эффективности совершенствования системы стратегического управления персоналом конкретной организации.
<br><br>
<h3><a href="https://litgid.com/read/upravlenie_personalom_teoriya_i_praktika_otsenka_rezultatov_truda_personala_i_rezultatov_deyatelnosti_podrazdeleniy_sluzhby_upravleniya_personalom/page-1.php">Читать фрагмент...</a></h3>
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации
Приводится система показателей экономической эффективности управления персоналом организации и методы их расчета. Рассматриваются методика расчета экономических результатов, полученных от совершенствования системы и технологии управления персоналом организации в сферах: управления производством продукции (оказания услуг), производства и эксплуатации продукции (оказания услуг); методика расчета затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.<br>
Методика оценки социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. Рассматривается подробный пример расчета экономической и социальной эффективности совершенствования системы стратегического управления персоналом конкретной организации.
<br><br>
<h3><a href="https://litgid.com/read/upravlenie_personalom_teoriya_i_praktika_otsenka_rezultatov_truda_personala_i_rezultatov_deyatelnosti_podrazdeleniy_sluzhby_upravleniya_personalom/page-1.php">Читать фрагмент...</a></h3>
Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством!
|
