Стратегический менеджмент. Учебное пособие

Отварухина Н.С., Отварухина Ю.Ю., Мыльникова А.Н.

Возрастное ограничение: 0+ Жанр: Экономика Издательство: Проспект Дата размещения: 10.10.2018 ISBN: 9785392287284 Язык: Объем текста: 62 стр. Формат: epub

Оглавление

Введение

Раздел 1. Стратегия развития предприятия (организации) и культура стратегического планирования

Раздел 2. Методический иструментарий разработки стратегии развития организации

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

Раздел 2.
Методический иструментарий разработки стратегии развития организации

2.1. Изучение внешней и внутренней среды организации

Изучение внешней и внутренней среды организации направлено на формирование стратегических ориентиров. Наиболее распространенные в практике хозяйствования организаций стратегические ориентиры приведены на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Совокупность стратегических ориентиров развития организации

Для разработки стратегических ориентиров организации необходима соответствующая инфор­мация о ее компетентности, стратегических позициях, сильных и слабых сторонах внутренней среды, возможностях и опасностях внешней среды, конкурентных пре­имуществах товаров и организации в целом.

В процессе анализа внешней среды выявля­ются факторы, с одной стороны, позволяющие повысить эффективность развития организации, с другой — препятствующие достижению планируемых стратегических целей. Совокупность фак­торов внешней (макроокружения, непосредственного окружения) и внутренней среды приведена на рис. 2.2.

В мировой науке накоплен значительный опыт построения алгоритмов, моделей и матриц анализа внешней и внутренней среды организации, наиболее распространенные из них приведены в табл. 2.1.

Рис. 2.2. Совокупность факторов внешней и внутренней среды организации

Надо отметить, что каждая модель построена на зависимостях отдельных факторов внешней и внутренней среды организации. И если применять только одну какую-либо модель, то большинство факторов останется за пределами процесса стратегического анализа. С тем, чтобы обеспечить комплексное изучение влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации, целесообразно использовать наиболее приемлемое сочетание моделей и методов, позволяющих определить тенденции развития организации по планируемым траекториям движения в целях формирования долговременных конкурентных преимуществ. Для большей наглядности некоторые модели и методы анализа внешней и внутренней среды рассмотрены на примере реальных организаций.

Таблица 2.1

Методы и модели анализа внешней и внутренней среды организации

2.2. Факторы макроокружения

Макроокружение создает общие условия, в которых действует организация, опре­деляя для нее границы допустимого и недопустимого. Для результативного изучения состояния макроок­ружения в организации может быть создана специальная система отслеживания тенденций внешней среды. Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

• анализ материалов, опубликованных в периодической печати, книгах, других информационных изданиях;
• участие в профессиональных конференциях;
• анализ опыта деятельности организации;
• изучение мнения сотрудников организации;
• проведение собраний и обсуждений внутри организации.

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.

Для изучения факторов макроокружения разработана модель «STEP-анализ». Цель анализа заключается не просто в составлении пе­речня факторов внешней среды, но и в использовании схемы для выявления изменений или тенденций развития факторов внешней среды; концентрации внимания на тенденциях, которые имеют наи­большее значение для организации; учета происходящих перемен при разработке стратегий организации. STEP-анализ призван облегчить оценку влия­ния факторов внешней среды на стратегию, он привлекает внимание к динамической природе деловой среды и подчеркивает необходи­мость периодического пересмотра планов.

Рассмотрим про­явление основных факторов макроокружения на примере строительной организации (табл. 2.2). Анализируя полученные результаты, можно сделать вывод, что к числу факторов, оказывающих наибольшее влияние, относятся экономические, политические и техно­логические. Угрозами для них являются такие факторы макроокружения, как ожидание высоких темпов инфляции, спад произ­водства, сложности привлечения денежных ресурсов, высокие налоговые ставки, непла­тежи, отсутствие стабильности в обществе, возможность появления новых материалов, технологий и оборудования. К возможностям можно отнести развитие свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности организации, возможность выхода на внешний рынок.

Таблица 2.2

Факторы макроокружения строительной организации

2.3. Анализ непосредственного окружения

К факторам непосредственного окружения относят ту часть воздейст­вий внешней среды, с которой организация имеет непосредственное взаимодействие. Это покупатели, поставщики, конкуренты.

Модель изучения результатов взаимодействия факторов непосредственного окружения и поиск возможных реакций рассмотрена на примере строительной организации (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Изучение результатов взаимодействия факторов непосредственного окружения и поиск возможных реакций

2.3.1. Изучение поставщиков

Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой конкурентной силой, могут поставить организа­цию в очень высокую зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и потенциал, с тем чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимо­действии с поставщиками. Конкурентная сила поставщика зависит от следующих факторов:

• уровень специализированности поставщика;
• величина стоимости для поставщика переключения на других клиентов;
• степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов;
• концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
• важность для поставщика объема продаж.

При изучении поставщиков материалов и комплектующих в пер­вую очередь следует обращать внимание на следующие характери­стики их деятельности:

• стоимость поставляемого товара;
• гарантия качества поставляемого товара;
• временной график поставки товара;
• пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.

Результаты изучения факторов, влияющих на развитие отношений с поставщиками, приведены в табл. 2.4. Анализируя полученные данные, можно сделать вывод о необходимости развития долговременных связей рассматриваемой организации с поставщиками.

Таблица 2.4

Изучение поставщиков

Мыльникова А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие

Мыльникова А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие

Целью данного учебного пособия является предоставление студентам теоретического, опробованного на практике, материала по вопросам стратегического менеджмента для изучения и исследования при выполнении практических работ в соответствии с учебными и научными планами дисциплины «Стратегический менеджмент».<br /> Учебное пособие состоит из двух разделов, раскрывающих теорию и практику разработки стратегии развития предприятий и организаций. В первом разделе приведен анализ базисных категорий стратегического менеджмента. При формировании второго раздела авторы использовали опробованный на практике методический инструментарий, позволивший большинству предприятий выстроить алгоритм разработки стратегий и успешно внедрить и реализовать стратегическое планирование.<br /> Предлагаемое учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов Министерства образования РФ.<br /> Рассчитано на студентов, изучающих дисциплины «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», а также на аспирантов, преподавателей вузов.

Внимание! Авторские права на книгу "Стратегический менеджмент. Учебное пособие" ( Отварухина Н.С., Отварухина Ю.Ю., Мыльникова А.Н. ) охраняются законодательством!