Организация предпринимательской деятельности. 5-е издание. Учебник

Под ред. Асаула А.Н.

Возрастное ограничение: 0+ Жанр: Деловая Издательство: Проспект Дата размещения: 12.02.2016 ISBN: 9785392196159 Язык: Объем текста: 369 стр. Формат: epub

Оглавление

Предисловие

Введение

Благодарности

Глава 1. Сущность предпринимательства

Глава 2. Субъекты предпринимательской деятельности

Глава 3. Эффективность и культура предпринимательской деятельности

Глава 4. Предпринимательская сеть — форма организации межфирменного. Взаимодействия субъектов предпринимательства

Глава 5. Кластерная организация предпринимательской деятельности

Глава 6. Безопасность предпринимательской деятельности

Заключение

Приложения

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

Глава 4.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СЕТЬ — ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖФИРМЕННОГО. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Рынки будут существовать только тогда,
когда установится определенный моральный порядок.

Э. Дюргейм (1858–1917), французский социолог

После изучения главы студенты должны

знать:

— сущность и характерные признаки предпринимательской сети;

— принципы объединения предпринимательских структур в индустриальные сети;

— проблемы, которые можно решить за счет вхождения организации в предпринимательскую сеть;

— основные методы снижения затрат на производство продукции за счет вхождения малых предприятий в предпринимательскую сеть;

— мировой опыт функционирования кластерных объединений;

— сущность кластерной концепции, характерные особенности деятельности кластеров;

— кластерную форму организации производственного предпринимательства в Санкт-Петербурге;

— основные направления Концепции кластерной политики в Российской Федерации;

— типы кластеров, выделенных в методологических рекомендациях по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации;

— основные механизмы кластерной организации предпринимательской деятельности в Российской Федерации;

— необходимые условия построения кластеров;

— основные цели и задачи деятельности технопарков;

— особенности технополисов;

— функции бизнес-центров;

— виды бизнес-инкубаторов;

уметь:

— находить пути решения проблем через вхождение в предпринимательскую сеть;

— обосновать параметры формирования предпринимательской сети;

— объяснить различия терминов «кластер» и «предпринимательская сеть»;

— охарактеризовать основные направления взаимосвязей бизнес-центров с внешними участниками;

— объяснять необходимые условия создания кластеров (концепция «5И»);

— формулировать цель и целевые задачи создания кластеров;

владеть:

— терминологией по межфирменному взаимодействию субъектов предпринимательства;

— терминологией кластерной организации предпринимательской деятельности.

4.1. Основы формирования предпринимательских сетей

За последнее десятилетие в поведении и сознании граждан государств СНГ состоялись и продолжают происходить значительные изменения. Они вызваны прежде всего переходом к другой системе развития общества, построенной на внедрении рыночных отношений и активизации предпринимательской деятельности. При этом важными становятся отношения и поведение людей на разных уровнях их участия в предпринимательской деятельности: между предпринимателями и наемными работниками, предпринимателями и государственными органами, предпринимателями и высшими учебными заведениями и т. п.

Под воздействием глобализационных процессов в мировой экономике происходят изменения объекта хозяйственного управления. Так, в индустриальном обществе этим объектом управления выступали компании, включающие несколько предприятий. В постиндустриальном, информационном обществе основным объектом хозяйственного управления становятся предпринимательские сети, представляющие планомерно организованную на основе долгосрочных контрактов сеть организаций, участвующих в проектировании, производстве, реализации и сервисном обслуживании продукта. В объединениях традиционного типа (холдингах, концернах, трестах и т. д.) организации могут полностью или частично лишиться юридической, хозяйственной самостоятельности. Подобные объединения имеют, как правило, громоздкую управленческую структуру, что не всегда позволяет им достаточно четко и своевременно реагировать на изменения внешней среды. Кроме того, они имеют тенденцию к монополизации. Мировой и отечественный опыт показывает, что этих недостатков лишена сетевая форма организации научно-производственного цикла.

В экономике под сетью понимается способ регулирования взаимозависимости участников единого технологического процесса (отличающийся от координации их деятельности с помощью рыночных механизмов), основанный на кооперативной «игре» и особых отношениях.

Объединение усилий предпринимателей, органов управления, субъектов предпринимательской деятельности на определенной территории дает значительные преимущества в конкурентной борьбе и рационализации производственно-рыночных процессов. Такое объединение усилий в некоторых странах оказалось достаточно эффективным с точки зрения реализации программ экономического развития регионов, а иногда и национальных систем.

При объединении имущественные связи играют существенную роль, однако предпринимательские структуры могут группироваться и без опоры на эти связи, формируя, таким образом, предпринимательскую сеть, сочетающую элементы рынка и иерархической координации действий. На первый план в ней выходят кооперационные и информационные связи, а имущественные могут присутствовать в форме долевого участия. Формирование предпринимательских сетей связано с интеграционным поведением субъектов системы предпринимательства.

Предпринимательские сети в общем виде могут иметь формализованный характер (образовывать самостоятельные организационные формы) и неформализованный.

Характеристика деятельности отдельных отечественных организаций, объединившихся в предпринимательские сети, свидетельствует о пригодности этих концепций для применения на российском рынке. При этом следует учитывать, что отсутствие стандартизированных правил в области сетевых объединений приводит к тому, что все исследуемые и формирующиеся предпринимательские сети имеют индивидуальный и уникальный характер. Несмотря на общие направления развития и линии поведения в производстве продукта, уникальность каждого региона приводит к разным конечным результатам.

Предпринимательскую сеть можно идентифицировать как группу организаций — участников того или иного рынка, объединившихся для эффективного использования ресурсов и специфических преимуществ для совместной реализации предпринимательских проектов. Используя преимущественно горизонтальные связи и механизмы специализации и взаимодополнения, они получают дополнительные возможности для достижения более высоких результатов.

Предпринимательская сеть объединяет совокупность сетевых партнеров. Сетевые партнеры — это организации, которые формируют предпринимательскую стратегию на основе положений сетевого подхода и в соответствии с принципами функционирования предпринимательских сетей, участниками которых они являются.

Предпринимательскую сеть (как и любое другое сетевое образование) характеризуют: единая цель; четкая внутренняя структура; высокая степень взаимосвязи структурных элементов; взаимосвязь с внешней средой.

Отличительная черта предпринимательских сетей — предпринимательская целеориентация. Предпринимательские сети всегда направлены на решение задач управления рынком на основе активизации предпринимательских инициатив, гибкости, стратегической маневренности и перманентности инноваций. Входящие в предпринимательские сети предпринимательские структуры сохраняют свою автономность, но через вхождение активизируется появление новых управленческих идей и решений и ослабляется сдерживающее влияние межорганизационной и внутрифирменной субординации.

Базовые принципы формирования и функционирования предпринимательских сетей:

— потребность в реализации принципа заинтересованности всех участников предпринимательской сети;

— рассмотрение интеграционной деятельности организации как новаторской;

— потребность в нового рода координации средств производства, выходящая за рамки одного предпринимательского субъекта;

— рассмотрение возможностей интегрированного поведения в предпринимательской сети по передаче части функций от собственника менеджерам-профессионалам;

— использование вхождения в предпринимательскую сеть для более эффективного регулирования взаимоотношений с внешней средой;

— использование возможностей предпринимательской сети для разделения труда, специализации, кооперации как производственного процесса, так и управленческих процессов, происходящих в субъектах предпринимательской деятельности.

Стали развиваться так называемые оболочечные организации, которые реализуют конкретную бизнес-идею на основе сетевой организации. В своем арсенале они имеют торговую марку, команду менеджеров и оборотный капитал. Все остальное (от разработки проекта до продажи и сервисного обслуживания) такая организация приобретает у специализированных компаний, входящих в предпринимательские сети.

Возможности решения проблем субъектов предпринимательской деятельности за счет вхождения в предпринимательскую сеть представлены в табл. 4.1.

В процессе долгосрочного функционирования субъектов предпринимательской деятельности происходят различного рода изменения параметров организации и внешних условий ее существования. Эти изменения происходят как стихийно, так и под регулирующим воздействием органов власти.

Многие современные проблемы развития субъектов предпринимательства, особенно малых по объему, могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда.

Таблица 4.1

Возможности решения проблем субъекта предпринимательства за счет его вхождения в предпринимательскую сеть

В качестве основных методов снижения затрат на производство продукции можно предложить:

— оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т. д., сокращение простоев оборудования);

— повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочего времени;

— обеспечение оптимального использования всех производственных ресурсов (сырья, площадей, энергии);

— оптимизацию складских запасов;

— повышение качества и сокращение брака.

Снижение управленческих расходов может быть достигнуто за счет:

— рационализации организационной структуры субъекта предпринимательской деятельности;

— рационального разделения и кооперации управленческого труда;

— оптимизации управленческого аппарата;

— автоматизации и компьютеризации управленческого труда.

Вхождение субъекта предпринимательской деятельности предпринимательскую сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов, перевести конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей).

Ряд организаций участвуют в межфирменных союзах, чтобы лишить конкурента доступа к ресурсам и создать препятствия для третьей компании. При этом необходимо учитывать, что межфирменное сотрудничество целесообразно лишь при сохранении контроля за собственным бизнесом, иначе субъект предпринимательской деятельности может оказаться в ситуации игнорирования его интересов ради другого участника предпринимательской сети.

В современных условиях формируются институты, определяющие базовые свойства и правила взаимоотношений субъектов рыночной экономики.

Одним из основных интегрирующих элементов выступает договор, который юридически обеспечивает выполнение взаимных обязательств в процессе разработки производства и сбыта товаров и услуг.

Переход от чисто рыночных к сетевым отношениям кооперирующихся организаций в конце XX века назван сетевой революцией. За последние годы по этой проблеме издано более 100 монографий (преимущественно в США, Великобритании, ФРГ). Эти работы посвящены анализу конкуренции в сетевых организациях, природе менеджмента снабженческих сетей и кооперативной стратегии в сетях, динамике межфирменного сотрудничества в сетевых альянсах.

4.2. Кластеры — сетевые территориальные предпринимательские объединения

Среди сетевых образований выделяются кластерные модели. Кластеры —это объединения субъектов предпринимательской деятельности, функционирующих в пределах четко очерченных территориальных образований.

Кластеры можно рассматривать как одну из разновидностей крупных сетей предпринимательского типа. Они представляют собой сеть, охватывающую широкий спектр социально-экономических аспектов. Являясь следствием территориально-отраслевого деления общественного воспроизводства, кластеры реально воплощают идеологию сетевого подхода.

Предпринимательские сети не всегда столь масштабны. Они могут объединять представителей малого и среднего бизнеса, интегрировать деятельность малых предприятий различного профиля в сферу деятельности представителей крупного бизнеса. Предпринимательские сети не подвержены жесткой привязке к территориальным параметрам, могут иметь локальный характер, а «подвижность» их масштабов позволяет обеспечивать большую гибкость, адаптивность и мобильность предпринимательской деятельности.

По сравнению с предпринимательскими сетями кластеры объединяют более широкий круг участников, в том числе институты поддержки, производственные и коммерческие структуры, среди которых — производители, поставщики, а также высшие учебные заведения и научные организации. Кластеры агрегируют принципы как отраслевого, так и регионального объединения участников, основанного на горизонтальных взаимоотношениях между разнородными организациями и на взаимодействии инновационных процессов с быстроменяющимся характером рыночных отношений.

Предпринимательские сети формируются преимущественно на основе интенсивной динамики структуры рынков. Кластеры отражают региональные, межрегиональные, национальные, а в ряде случаев и межнациональные процессы и являются следствием распределения производительных сил. Однако опыт, накопленный отечественной и зарубежной управленческой практикой в области использования кластерной концепции, может быть успешно применен при формировании сетей любого уровня.

В Европе теоретические основы создания кластеров были сформированы в первой половине ХХ столетия. Первые кластеры появились в Великобритании во время Великой депрессии 1929–1933 годов и в Италии после 1970-х. С середины 1980-х годов все страны Европейского союза начали формировать региональную политику, направленную на повышение конкурентоспособности на национальном и общеевропейском уровне. Динамичные кластерные программы были осуществлены в Австрии, Бельгии, Великобритании, Германии, Греции, Дании, Ирландии, Испании, Италии, Нидерландах, Норвегии, Португалии, Франции, Финляндии, Швеции. Приведем лишь один пример, о котором пишет А. Сильвестри: «В Великой Британии всего можно выделить 154 “кластера”. Это составит от 8 до 18 кластеров на один регион. Эти кластеры включают в себя как производственные компании, так и предоставление услуг и охватывают большой спектр секторов и технологий, включая сельское хозяйство и производство пищевых продуктов, металлов, автомобильную промышленность, информационно-коммуникационные технологии, биотехнологии, финансовые услуги, туристические и интернет-услуги». В конце XX столетия кластеры существовали во всех развитых европейских экономиках. Довольно значительная их концентрация наблюдалась в промышленно развитых регионах, таких как север и центр Италии. В 1994 году местные промышленные округа (так называют в Италии кластеры) обеспечивали рабочими местами свыше 30% всех работающих в стране и выпускали около 43% экспортной продукции. Широкое развитие получили кластеры в таких регионах, как Баден-Вюртемберг и Бавария в Германии, Кембридж и регион М4 в Великобритании, Лион, Безансон и Монпелье во Франции.

В Тихоокеанском регионе инициатива по развитию кластеров была активно поддержана в Австралии, Малайзии, Новой Зеландии, Японии, Сингапуре, Южной Корее, Тайване, Гонконге. Экономисты, анализировавшие влияние азиатского кризиса 1997–1999 годов на страны региона, пришли к выводу, что в тех государствах, где был высший уровень кластеризации региональной экономики, влияние кризиса было минимальным или почти неощутимым. Следует отметить, что экономики ряда азиатских стран были разрушены под напором кризиса, прежде всего через их значительную микроэкономическую слабость и отсутствие внутренней конкуренции.

В Латинской Америке инициативу относительно развития кластеров активно поддержали Аргентина, Бразилия, Чили, Колумбия, Коста-­Рика, Гватемала, Никарагуа, Венесуэла, Ямайка, Гондурас. Чрезвычайно масштабной стала постоянная программа формирования кластеров в Бразилии, где свыше 5000 муниципалитетов в разных штатах страны приступили к ее реализации во второй половине 1990-х годов. К числу наиболее успешных специалисты относят программу развития кластеров, которая финансируется Всемирным банком (она имеет название Тhе Рго Nоrth-Еаst Іnіtіative) и осуществляется в бразильских штатах Пернамбуко, Бахья и Сеара. Отдельное направление развития кластеров в Латинской Америке осуществляет ЮНИДО, международная организация, которая формирует из малых и средних предприятий сетевые системы и кластеры в Никарагуа (проект INPYME), Гватемале, Ямайке (проект JAMPRO), Гондурасе (проект NET). В последние годы ­ЮНИДО перенесла полученный в малых странах опыт создания кластеров в большие южноамериканские страны — Чили и Перу.

Исследователями Стокгольмского центра стратегии и конкурентоспособности отмечено, что в странах с переходной экономикой органы власти занимают более пассивную позицию относительно развития кластеров, чем в развитых странах.

Однако интересен украинский опыт внедрения кластерных технологий. Сегодня на территории Хмельницкой области функционируют шесть кластеров: швейный, строительный, пищевой, туристический, продовольственный и сельского туризма. Все они были созданы в 1998–2000 годах при содействии Ассоциации «Подолье Первый» и международных программ экономического возрождения Подольского региона с соответствующей финансовой поддержкой Агентства международного развития США. Центрами объединения предпринимательских структур в кластеры стали три разные по величине и географическому расположению территориальные единицы — г. Хмельницкий (областной центр), г. Каменец-Подольский (центр района), с. Грицев Шепетовского района (сельский центр).

В 2004–2005 годах, когда в разных регионах Украины были реализованы кластерные модели объединения предприятий, поддержка этого движения исходила от разных организаций, но наиболее активно приобщились к нему торгово-промышленные палаты, некоторые областные государственные администрации, Международный фонд содействия рынку, Союз экономистов Украины, Ассоциация «Подолье Первый» и другие общественные организации. Как отмечалось на Общеукраинской конференции «Кластеризация — путь к повышению конкурентоспособности регионов», которая проходила 23–25 мая 2006 года в Севастополе (Автономная Республика Крым), формирование кластерных объединений в Украине было проблематичным, но не безуспешным. Кроме Хмельницкой области кластерные отраслевые структуры появились в Ивано-Франковской, Ровенской, Полтавской, Одесской, Харьковской, Херсонской областях, Автономной Республике Крым и Севастополе.

В числе первых были также созданы кластеры художественных промыслов в Ивано-Франковской области и кластер деревообработки в Ровенской области, которые начали функционировать с 2000 года. В первом случае инициатива исходила от ученых Прикарпатского национального университета, которым удалось объединить на добровольных началах десятки мастеров художественных промыслов, отдельных производителей, предпринимателей, посредников, представителей науки и государственных учреждений. Цель объединения — поддержка развития и защита от конкурентов характерного для данной территории вида производственной деятельности, а именно изготовления различных видов продукции из овечьей шерсти. Во втором случае при создании кластера деревообработки инициатива исходила от торгово-промышленной палаты при активной поддержке деловых кругов региона и финансовой поддержке фонда «Евразия».

Объединение более 30 частных лесопильных и деревообрабатывающих предприятий, проектных и исследовательских институтов, дизайнерских центров позволило достичь более эффективного использования местных лесных ресурсов, перейти от изготовления простой и примитивной продукции (пиломатериалов, поддонов) к более сложной, с большей долей прибавочной стоимости (мебели для домов и офисов, сувениров и других изделий).

Интересен опыт создания первого в Украине транспортно-логистического кластера. Учитывая выгодное географическое положение Херсонской области (через нее проходят важные железнодорожные, речные и воздушные пути), деловые круги, научные и образовательные учреждения, общественные организации при активной поддержке областной администрации создали пилотный региональный транспортно-логистический кластер «Южные ворота Украины». Значительную роль в его появлении сыграл тот факт, что область имеет выход к Черному и Азовскому морям, а также развитое портовое хозяйство. Цель его возникновения — формирование современных предпринимательских сетей (субкластеров) в транспортно-логистическом комплексе региона, обеспечение его прогрессивного развития, создание в области инновационного траспортно-логистического и информационного мегаузла, способного использовать современные технологии глобального контроля перемещения грузов и контейнеров. Кроме того, предполагается за счет применения современной техники и программного обеспечения сократить время прохождения грузами таможенных досмотров, упростить процесс их обработки, хранения и документального оформления.

Заслуживает внимания опыт создания кластеров в Автономной Республике Крым. Так, несмотря на длительную подготовительную работу, а возможно, благодаря ей, в течение 2004–2005 годов только в Севастополе было создано около десятка инновационных кластеров в туристической, рекреационной и сельскохозяйственной отраслях. Наиболее эффективно объединяются предприятия малого и среднего бизнеса при поддержке общественной ассоциации «Аура». Только с ее помощью было сформировано семь кластеров. Некоторые из них поражают своей оригинальностью. Например, к формированию туристическо-рекреационных кластеров «Херсонес» и «Байдары-тур» подключились предприятия пищевой и местной промышленности, медицинские учреждения, учебные заведения, торгово-промышленная палата, компании транспорта, коммунальной сферы, гостиничного хозяйства и др. В 2005 году при их поддержке были созданы новые кластеры: экологические — «Водные ресурсы» и «Вторма-кластер»; инновационные — «Интеллект-ресурс» и «ЭкоЭнерго»; социального предпринимательства — «Социальные инициативы Севастополя»; информационный — «Евростандарт UA». Конечно, не все они в одинаковой степени дадут толчок инновационному развитию отдельных отраслей и станут точками роста и конкурентоспособности Севастополя и Автономной Республики Крым, но если хотя бы один из них займет лидирующие позиции в регионе, а возможно, и в Украине и мире, то это будет оправдано во сто крат.

Основоположником кластерной концепции развития новых производственных сетей является М. Портер, который описал идеальный тип кластера. Кластер — это группа близких, географически взаимосвязанных компаний и сотрудничающих с ними организаций, совместно действующих в определенном виде бизнеса, характеризующихся общностью направлений деятельности и дополняющих друг друга. Они создают основу развития малого и среднего предпринимательства, повышения гибкости и мобильности компаний, создания широкого спектра сетевых структур.

Кластеры позволяют оптимизировать межфирменные контакты, наладить эффективную кооперацию, согласовывать планы бизнес-субъектов организаций, осуществляющих различные виды экономической деятельности.

Одновременно кластеры выступают и как форум, в рамках которого ведется диалог между деловыми, правительственными и научными кругами о путях развития конкурентных преимуществ в рамках региона, страны, то есть он может быть успешно применен при формировании сетей любого уровня.

Все это говорит о том, что кластер является новой формой сетевой организации межфирменного взаимодействия, позволяющей быстро, инновационно адаптировать внутренние структуры и внешние взаимосвязи к быстро меняющейся внешней среде.

Сущность понятия «кластер» состоит в объединении отдельных элементов (составных частиц) в единое целое для выполнения определенной функции или реализации определенной цели. Это же значение вкладывается и в экономическое содержание данного слова. Кластеры охватывают значительное количество разного рода предпринимательских структур, важных для конкурентной борьбы, а именно: поставщиков специального оснащения, новых технологий, услуг, инфраструктуры, сырья, дополнительных продуктов и т. п. Кроме того, «много кластеров включают органы власти и прочие учреждения, такие как университеты, центры стандартизации, торговые ассоциации, которые обеспечивают образование, специализированное переобучение, информацию, исследования и техническую поддержку».

Характерными особенностями успешной деятельности кластеров могут быть:

— взаимосвязи, которые позволяют участникам кластеров приобретать более мощный производственно-рыночный потенциал в сравнении с теми организациями, которые работают в одиночку;

— кооперация и сотрудничество, которые являются стимулами к поиску новых, более совершенных предпринимательских идей и решений;

— ориентация на потребности рынка, которая является главным фактором определения стратегии предпринимательства;

— обеспечение соответствия стратегии каждого отдельного вида предпринимательской деятельности общей стратегии развития региона. Распространение кластерной концепции возможно на любой территории и в любой сфере экономической деятельности. Достижение успеха базируется на целом ряде преимуществ, которые получают разрозненно действующие организации, объединяясь в кластер. Объединяя независимые и неформально связанные компании и учреждения, кластер представляет собой организационную форму, которая получает значительное количество преимуществ за счет высокой производительности, эффективности и гибкости в процессе организации предпринимательской деятельности.

Объединяя одновременно конкуренцию и сотрудничество, кластеры имеют значительные преимущества в конкурентной борьбе. Ведь современная конкуренция зависит прежде всего от производительности и гибкости предпринимательских процессов, а не от географического расположения компании, доступа к ресурсам или масштаба организации. Большие и малые предпринимательские структуры, выполняя любые виды экономической деятельности, могут быть высокопроизводительными, если они применяют современные методы организации работы, используют передовые технологии и предлагают уникальные продукты. Кластерные модели позволяют во всех областях применять передовые технологии, обеспечивая их высокую технологичность. В связи с этим М. Портер делает вывод, что не существует такого понятия, как низкотехнологические области.

Есть лишь низкотехнологические организации (непредпринимательского типа), то есть это те организации, которые не способны использовать новейшие технологии и работать так, чтобы повысить производительность и внедрять инновации.

Кластерная модель объединения организаций предлагает новый способ получения преимуществ от таких факторов, как географическое расположение, сотрудничество, специализация, кооперация, инновация и т. п.

М. Портер определил возможности увеличения конкурентоспособности организаций, объединяющихся в кластеры, по трем направлениям:

— повышение производительности компаний, используя преимущества тех, кто работает в одной географической зоне;

— направление своей деятельности на высокотехнологические инновационные проекты, достижение более существенного экономического роста, чем у конкурентов;

— стимулирование создания новых организаций, которые в будущем становятся участниками этих же кластеров, усиливая их.

Организации, которые объединяются в кластеры, получают преимущества за счет роста качества рабочей силы, исследований и более скорых изменений в технологии. Кроме того, положительный эффект дает удешевление первичных факторов производства из-за более эффективного использования новинок и роста производительности за счет обмена идеями между участниками кластера и широкого выбора (быстрого набора) кадров для организаций с открытыми вакансиями.

Создание и эффективное функционирование кластеров придает дополнительный стимул решению общественных задач. Возрастают возможности получения работы для большого количества трудоспособного населения, что частично решает проблемы безработицы; усиливается экономическое развитие регионов, которые оказывают содействие созданию и развитию кластеров; происходит совершенствование базы налогообложения за счет привлечения местной власти для лоббирования мероприятий по поддержке развития предпринимательства в регионе.

Специализация и кооперация, которые происходят в кластерах, обеспечивают деление рынка на сегменты и цивилизованную специализацию предпринимательской деятельности, что уменьшает транспортные затраты, обеспечивает рациональное разделение труда, обмен знаниями, технологиями, квалифицированной рабочей силой.

Кластеры всегда стараются усовершенствовать свои средства производства, внедрять новейшие технологии, обеспечивать высокие стандарты качества продукции. Эта форма привлекает капиталы и кредиты на выгодных условиях от финансовых учреждений, которые конкурируют в обслуживании процветающих отраслей. Объединение организаций в кластеры открывает более реальные возможности получить инвестиции и для небольших организаций-участников соответствующих объединений. Значительные преимущества участникам кластера дают общая закупка материалов, продажа и сервисное обслуживание продукта. Общая закупка оснащения, комплектующих, материалов ведет к уменьшению цены за счет увеличения объемов закупок. Для участников объединения существенно уменьшаются затраты на маркетинговые исследования, рекламу, страхование, внедрение сертификатов качества, участие в промышленных выставках, торговых ярмарках и конференциях, поездках предпринимателей в более развитые страны для изучения передового опыта и т. п. Сервисное обслуживание способствует более глубокому проникновению на рынок.

Деловая Под ред. Асаула А.Н. Организация предпринимательской деятельности. 5-е издание. Учебник

Деловая Под ред. Асаула А.Н. Организация предпринимательской деятельности. 5-е издание. Учебник

Учебник дает системное представление об основах организации предпринимательской деятельности и способствует формированию инновационного мировоззрения. Последовательно рассматриваются история становления и этапы развития предпринимательства в России, сущность и методы предпринимательской деятельности, среда и типы предпринимательских структур, кластерная организация предпринимательской деятельности. Большое внимание уделено практическим вопросам, связанным с поиском предпринимательской идеи, защитой информационных ресурсов и обеспечением безопасности предпринимательской деятельности. Все проблемы рассматриваются с учетом конкретных условий развития рыночных отношений в современной России.<br /> Соответствует стандартам ФГОС-3.<br /> Предназначен для студентов, обучающихся по направлениям подготовки 222000 «Инноватика» (квалификация (степень) «Бакалавр»); 080100 «Экономика» (квалификация (степень) «Бакалавр»); 38.03.02 «Менеджмент» (уровень бакалавриата); 27.04.05 «Инноватика» (уровень магистратуры); 38.04.01 «Экономика» (уровень магистратуры); 38.04.02 «Менеджмент» (уровень магистратуры), а также для аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов и предпринимателей различных сфер деятельности.

Внимание! Авторские права на книгу "Организация предпринимательской деятельности. 5-е издание. Учебник" (Под ред. Асаула А.Н.) охраняются законодательством!