Финансовый менеджмент в вопросах и ответах

Ковалев В.В., Ковалев Вит.В.

Возрастное ограничение: 12+ Жанр: Экономика Издательство: Проспект Дата размещения: 04.02.2014 ISBN: 9785392020751 Язык: Объем текста: 672 стр. Формат: epub

Оглавление

Введение

Глава 1. Система управления финансами фирмы: сущность и логика организации

Глава 2. Концептуальные основы финансового менеджмента

Глава 3. Финансовые активы, обязательства, инструменты

Глава 4. Финансовые рынки и институты в контексте деятельности фирмы

Глава 5. Учет и финансовый менеджмент: категории, оценки

Глава 6. Финансовая отчетность и ее анализ

Глава 7. Планирование в системе управления финансами фирмы

Глава 8. Учетная политика и налоговое планирование в системе финансового менеджмента

Глава 9. Прогнозирование и управление денежными потоками

Глава 10. Доходы, расходы и прибыль фирмы

Глава 11. Риск и леверидж в управлении финансами фирмы

Глава 12. Управление инвестиционной деятельностью фирмы

Глава 13. Управление оборотными средствами фирмы

Глава 14. Методы оценки капитальных финансовых активов

Глава 15. Доходность и риск на рынке капитальных финансовых активов

Глава 16. Управление источниками финансирования деятельности фирмы

Глава 17. Стоимость и структура источников финансирования

Глава 18. Политика выплаты дивидендов

Глава 19. Специальные темы финансового менеджмента

Приложение. Система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности фирмы

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

Глава 7.
ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ФИРМЫ

Что такое общие функции управления и какое место среди них занимает планирование?

Управление — процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами; в частности, одно из первых представлений было сделано в 1914 г. известным французским предпринимателем и ученым Анри Файолем (1841—1925), который считал целесообразным обособлять пять общих функций управления: планирование, организацию, распорядительство, координацию, контроль (позднее третью и четвертую функции стали объединять в одну — руководство).

Планирование подразумевает составление плана действий, в основу которого закладываются некоторые локальные цели. Эти цели могут быть исключительно вариабельны с позиции как временного фактора, так и весомости возможных последствий. Перечислим некоторые из них: максимизация возможного дохода, минимизация возможного риска, минимизация возможных убытков (потерь, расходов), обеспечение стабильности некоторого процесса, обеспечение компромисса между текущими и перспективными прибылями, формирование имиджа солидности и надежности и др. В зависимости от различных факторов может формироваться система взаимоувязанных планов. Функция управления организация означает реальное наполнение планов, их ресурсное обеспечение и исполнение. Функция распорядительство означает рутинное выполнение предусмотренных планом действий, т. е. воплощение в жизнь плановых установок, приведение в действие всех задействованных ресурсов. Функция координация предусматривает осуществление взаимодействия и синхронности всех элементов системы, внесение необходимых корректировок в случае возникновения узких мест. Функция контроль означает наличие некоей системы, позволяющей делать суждение о том, насколько успешно функционирует фирма, обеспечивается ли достижение базовых целевых установок. Одним из элементов этой системы является функция учета, нередко обособляемая в самостоятельную. Иногда в числе общих функций управления обособляют анализ, однако более обоснованной является трактовка анализа как встроенной несамостоятельной подфункции, играющей исключительно важную, хотя и вспомогательную, роль. Анализ по определению является составной частью каждой общей функции, он специфицируется под нее.

Охарактеризуйте основные причины составления планов

Необходимость составления планов определяется многими причинами, в числе которых основными являются: 1) неопределенность будущего; 2) координирующая роль плана; 3) оптимизация экономических последствий; 4) ограниченность ресурсов.

Неопределенность будущего. Любая социально-экономическая система в процессе своего функционирования находится под постоянным и не всегда прогнозируемым влиянием множества факторов. Их действие зачастую хаотично и разнонаправленно. Планирование позволяет идентифицировать наиболее значимые факторы, предусмотреть варианты действий при наступлении непредвиденных событий и т. д. Принципиальная невозможность достижения абсолютной определенности объясняет следующее важное обстоятельство: главная цель составления любого плана не задание точных цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозможно в принципе, а идентификация по каждому из важнейших направлений определенного коридора, в границах которого может варьировать тот или иной показатель.

Координирующая роль плана. Смысл ее в том, что наличие хорошо структурированных, детализированных и взаимоувязанных целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет хозяйствующему субъекту работать ритмично, без существенных сбоев.

Оптимизация экономических последствий. Любое рассогласование деятельности социально-экономической системы требует финансовых затрат (прямых или косвенных) на его преодоление. Вероятность наступления подобного рассогласования гораздо ниже, если работа осуществляется по плану; кроме того, и негативные финансовые последствия обычно менее значительны.

Ограниченность ресурсов. Данный тезис не следует понимать буквально. Безусловно, в физическом плане практически все ресурсы ограничены, однако в рыночной экономике наличие ресурсов и их доступность для пользователей регулируются с помощью ценовой политики на основе известной модели «спрос — предложение». Поскольку бесплатных ресурсов практически не бывает, привлечение очередного дополнительного объема ресурсов чаще всего связано с необходимостью дополнительных финансовых расходов, которые в любом предприятии не безграничны. В данном случае речь идет об двух типах аналитических оценок в процессе планирования: а) какой объем дополнительных ресурсов может быть вовлечен в оборот; б) какую структуру привлекаемых ресурсов выбрать (например, купить ли станок или нанять бригаду малоквалифицированных работников).

Как соотносятся между собой стратегический, производственный и финансовый планы?

Экономика Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах

Экономика Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах

В учебном пособии представлены в кратком изложении ключевые темы курса финансового менеджмента (корпоративных финансов). Книга структурирована в соответствии с авторским подходом к формулированию логики построения и содержательного наполнения дисциплины «Финансовый менеджмент». Пособие может использоваться как своеобразный конспект, построенный в форме вопросов и ответов, содержащий обобщающие материалы, полезные для подведения итогов по завершении базового университетского курса, и концентрирующий внимание студента на его узловых моментах. Книга является одним из элементов комплекса научных и учебнометодических разработок, выполненных авторами в области прикладных финансов. Пособие предназначено для студентов старших курсов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, научных и практических работников, специализирующихся в области управления финансами и бухгалтерского учета.

Внимание! Авторские права на книгу "Финансовый менеджмент в вопросах и ответах" (Ковалев В.В., Ковалев Вит.В.) охраняются законодательством!