|
|
ОглавлениеРаздел 1. Экономика и ее роль в обществе Раздел 2. Организация хозяйственной деятельности Раздел 3. Национальное хозяйство и роль государства в согласовании экономических интересов общества Словарь основных экономических понятий и иностранных слов Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуРаздел 2. Организация хозяйственной деятельностиВ данном разделе учебника продолжается изучение системы экономических отношений. После рассмотрения подсистемы социально-экономических отношений мы теперь разберемся в подсистеме организационно-экономических отношений, без которой не может существовать и развиваться хозяйственная деятельность. Это позволит нам выяснить, как организовано производство, кем оно управляется и в каких организационно-экономических и правовых формах оно достигает намеченных целей. Тема 4. Предприятия и организации в экономике4.1. Экономические и правовые характеристики предприятияПервичным звеном в системе общественного производства является предприятие (фирма). Предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Производственное предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством. Производственно-техническое единство определяется комплексом средств производства, обладающих технологическим единством и взаимосвязью отдельных стадий производственных процессов, в результате которых используемые на предприятии сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Также они позволяют оказывать услуги и выполнять определенные работы с целью извлечения прибыли. Организационное единство определяется наличием единого коллектива и единого руководства, что находит свое отражение в общей и организационной структуре предприятия. Экономическое единство определяется общностью экономических результатов работы — объемом реализуемой продукции, уровнем рентабельности, массой прибыли, фондами предприятия и т. д., и, главное, извлечение прибыли выступает в качестве основной цели деятельности. Однако предприятие прежде всего не производственная, не экономическая, а социальная единица. Предприятие — это коллектив людей различной квалификации, связанных определенными социально-экономическими отношениями и интересами, а извлечение прибыли служит основой для удовлетворения потребностей (как материальных, так и духовных) всего коллектива. Поэтому важнейшими задачами предприятия являются: выплата персоналу социально справедливой заработной платы, которая обеспечивала бы воспроизводство рабочей силы; создание нормальных условий труда и отдыха, возможностей для профессионального роста и т. д. Предприятие — не только хозяйствующий субъект экономики, но и юридическое лицо. Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. Юридическое лицо подлежит государственной регистрации и действует либо на основании устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора. В уставе отражаются: организационная и правовая формы предприятия (фирмы); наименование; почтовый адрес; предмет и цель деятельности; уставный фонд; порядок распределения прибыли; органы контроля; перечень и местонахождение структурных единиц, входящих в состав фирмы; условия реорганизации и ликвидации. Фирма — юридически самостоятельная предпринимательская единица. Ею может быть как крупное предприятие или организация, так и небольшая компания. Современная фирма обычно включает несколько предприятий. Если же фирма состоит из одного предприятия, оба термина совпадают. В этом случае предприятие и фирма обозначают один и тот же объект экономической деятельности. Фирма по отношению к входящим в ее состав производственным единицам является органом предпринимательского управления. Обычно именно фирма, а не предприятие выступает как хозяйственный субъект на рынке, осуществляет ценовую политику, ведет конкурентную борьбу, участвует в распределении прибылей, задает темпы и определяет направления научно-технического прогресса. В экономике функционируют самые различные предприятия. Они отличаются друг от друга по ряду признаков: отраслевой принадлежности; размерам; степени специализации и масштабам производства однотипной продукции; методам организации производства и степени его механизации и автоматизации; организационно-правовым формам и др. Признаками отраслевой принадлежности предприятия служат: характер сырья, потребляемого при изготовлении продукции; назначение и характер готового продукта; техническая и технологическая общность производства; время работы в течение года. Так, предприятия и организации в нашей стране распределяются в статистике, прежде всего по трем группам производственных секторов (частей национального хозяйства): 1) добывающие; 2) обрабатывающие; 3) распределяющие электроэнергию, газ и воду. О значении этих секторов можно судить по общеэкономическим показателям (число организаций, объем отгруженных товаров и финансовый результат) — табл. 7. Таблица 7
По назначению готовой продукции все предприятия делятся на две большие группы: производящие средства производства и производящие предметы потребления. По признаку технологической общности различают предприятия с непрерывным и дискретным процессами производства, с преобладанием механических и химических процессов производства. По времени работы в течение года различают предприятия круглогодичного и сезонного действия. По признаку размеров предприятия делятся на крупные (с численностью свыше 500 работников), средние (от 101 до 500 работников) и малые (до 100 работников). Главным критерием отнесения предприятия к одной из этих групп является не только численность работников, но и объем допустимого оборота денежных средств. По специализации и масштабам производства однотипной продукции предприятия делятся на специализированные, диверсифицированные и комбинированные. Можно выделять предприятия и по другим основаниям. Например, в зависимости от разных видов экономико-правовых отношений и характера производственной деятельности различаются такие, например, предприятия: • арендное, которое производит продукцию, выполняет работы и оказывает и услуги с использованием имущества на основании договора аренды (на определенный срок); • венчурное — малое предприятие в наукоемких отраслях экономики, осуществляющее научные исследования, инженерные разработки и внедрение нововведений рискового характера; • закрытое (в некоторых странах), в котором действует соглашение о том, что на работу в это предприятие будут приниматься только члены профсоюза или желающие вступить в профсоюз; • открытое, в которое на работу принимаются как члены профсоюза, так и лица, не являющиеся членами профсоюза; • коллективное, которое создано либо при выкупе государственного предприятия, либо при приобретении имущества предприятия трудовым коллективом. Классификация предприятий имеет важное значение при разработке для однородных предприятий типовой документации, применении типовых конструктивных и технологических решений, производственной структуры и других целей. В соответствии с формами собственности предприятия могут быть государственными, муниципальными, частными, а также могут находиться в собственности общественных организаций. Предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, являющийся в целом недвижимостью. В состав этого комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая: земельные участки; здания; оборудование; инвентарь; сырье; продукцию. Кроме того, в данный комплекс входят права требования, долги, а также обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права. Предприятие осуществляет свою деятельность в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, на транспорте, в связи и информатике, науке и научном обслуживании, торговле, материально-техническом снабжении, культуре, образовании, сфере услуг и в других отраслях национального хозяйства. Предприятие может вести одновременно несколько видов хозяйственной деятельности. 4.2. Гражданский кодекс Российской Федерации о коммерческих и некоммерческих организацияхПомимо предприятий в хозяйственной деятельности принимают участие организации. Организация — это юридическое лицо, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Оно имеет самостоятельный баланс (денежные поступления и расходы) и смету (план предстоящих доходов и расходов). Гражданский кодекс Российской Федерации в статье 50 относит организации к числу юридических лиц и выделяет два типа организаций. К первому типу отнесены коммерческие организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Такие организации могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. Унитарное предприятие признается коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия (ст. 113 ГК РФ). Ко второму типу отнесены некоммерческие организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками. Юридические лица, являющиеся такими организациями, могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций (объединений), финансируемых собственником учреждений, благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных законом. Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствуют этим целям. Рис. 9. Предприятие (организация) как хозяйствующий субъект в экономике К некоммерческим организациям относятся также учреждения. Учреждением признается организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично (ст. 120 ГК РФ). ГК РФ допускает создание объединений коммерческих и некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов. Все многообразие организаций, действующих в современной экономике России, в соответствии с действующим законодательством могут принимать разные организационно-правовые формы деятельности (рис. 9). 4.3. Управление предприятием. Функции и задачи экономических и юридических служб в разработке решений в области хозяйственной деятельностиУправление — это направленное со стороны управляющего органа (директората) воздействие на объект управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает целеполагание, планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию процессов исполнения работ. Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечиваются механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора. Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами. Система управления включает следующие компоненты: • принципы и задачи управления; • организационную структуру органов управления и его персонала; • экономические и административные методы и ограничения; • информацию и технические средства ее обработки. Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем. Ими являются: • стратегическое, текущее управление и оперативное (предприятием); • планирование (долгосрочное, среднесрочное краткосрочное); • управление персоналом; • управление производством; • управление маркетингом; • управление финансами; • управление инвестициями; • управление информацией. Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности. В своей основе оно исходит из необходимости осуществления: • стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т. д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т. д.); • выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов; • реализации выбранной стратегии развития. К задачам текущего и оперативного управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания. В задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия, принятой на уровне стратегического управления и потребностей текущего производства, входят: • обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию, в необходимом количестве; • обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции; • повышение квалификации и обеспечение кадрового перемещения в соответствии с развитием и ростом производства; • расстановка персонала по рабочим местам; • проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда; • обеспечение прав и социальной защиты; • обеспечение безопасности и нормальных условий труда. С целью реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, безопасности. Основными задачами подсистемы управления производством являются организация изготовления и поставки продукции в запланированные сроки, с необходимым качеством и установленной себестоимостью. На практике это означает, что органы данного управления должны стремиться к соблюдению технологической дисциплины, ресурсосбережению, соблюдению производственного режима путем соответствующей организации производства и труда. Управление коммерческой деятельностью является одной из важнейших служб предприятия. От нее зависит, с одной стороны, правильность определения того, какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки, а с другой — эффективность снабжения предприятия факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли. Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции либо взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за предоставленные услуги, а также денежных поступлений от ценных бумаг и др. Важнейшей задачей управления финансами является своевременная оплата поставок сырья и материалов, предназначенных для производства; платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары; платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т. д.); выплата заработной платы работникам предприятия; оплата налогов и осуществление других платежей в бюджет и фонды. Управление инвестиционной деятельностью включает: • постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений; • формирование банка инновационных идей и вариантов их решений; • организацию процесса выявления проблем развития и их решение; • формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей. Перечисленные подсистемы задач управления реализуюся при исполнении основных функций, связанных с постановкой целей и задач в соответствии с принятой стратегией и планом экономической деятельности предприятия или организации и осуществлением процесса их исполнения. Управленческие технологии. Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от стратегии развития, выбора и применения как отдельных стратегических типов управленческих технологий, так и их различных сочетаний. Управленческие технологии — это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, включающий методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля. Для организаций и предприятий, различающихся по численности, организационно-правовой форме, организации технологического процесса, могут быть эффективны различные типы управленческих технологий, а именно: управление по целям; управление по результатам; управление на базе потребностей и интересов; управление на базе активизации деятельности персонала; управление на базе «искусственного интеллекта» и др. Уточним особенности основных управленческих технологий. Управление по целям — это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации. Поэтому управление по целям особенно удачно применимо для средних и малых предприятий. Суть управления по целям заключается в кооперативном процессе определения целей, выбора направления действий и принятии решений. Важной частью управления по целям является измерение и сравнение текущей эффективности деятельности сотрудников между собой и с набором установленных стандартов. В идеале, когда сотрудники сами вовлекаются в процесс постановки целей и определения направления действий, необходимых для их достижения. Управление по результатам — это технология управления, заключающаяся в том, что в зависимости от степени достижения запланированных результатов на предыдущей фазе, происходит уточнение последующих управленческих действий. Такая управленческая технология базируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений. Она хорошо реализуется в средних и малых организациях, где невелико время между принятием решения и достижением его результата. Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы, к которым относятся основные потребности в пище, жилье, отдыхе, здоровье, социальные потребности в творческом труде, семье, порядке и стабильности, интересы материальные, социальные, эстетические. Данную технологию управления рекомендуется использовать в небольших регионах (малых городах, поселках и т. д.), где деятельность организации непосредственно влияет на муниципальную инфраструктуру. Управление на базе активизации деятельности персонала реализуется путем стимулирования (морального и материального) персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала. Основная задача такого рода управления состоит во влиянии на эмоциональное состояние человека. Применяется в организациях самых разнообразных форм. Управление на базе «искусственного интеллекта» реализуется на базе информационных систем с применением современных технических средств. Эти и ряд других типов управления должны реализовываться на базе современных информационных технологий. Главное требование к управлению предприятием в условиях рынка — обеспечение адаптивности (приспособляемости и гибкости) экономики предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования. Методы управления — это совокупность способов и приемов воздействия на объект управления для достижения цели управления. Слово «метод» греческого происхождения, имеет два значения: первое — способ исследования явлений природы, подход к изучаемым явлениям, планомерный путь научного познания и установления истины; второе — прием, способ или образ действия. В экономике принято различать три метода управления работниками и производственными коллективами: административные, экономические и социально-психологические. Все они тесно взаимосвязаны между собой и порой их трудно разграничить. Административные (командные) методы основаны на принуждении, а управляющие воздействия имеют вид директив, приказов, команд, инструкций и др. Наиболее приемлемы такие методы в армии, милиции, службах безопасности и др. Нельзя обойтись без административных методов и на предприятии, а эффективность их зависит от разумности и научной обоснованности приказов, распоряжений, директив. Наиболее целесообразны в том случае, когда достижение поставленной цели нельзя решить при помощи экономических и социально-психологических методов. Экономические методы основаны на воздействии на объект управления (отдельные личности, коллективы, хозяйствующие субъекты) при помощи рычагов (заработной платы, премий, штрафов, предоставления всевозможных льгот, ценообразования, предоставления коммерческого кредита и т. п.). Важный признак экономических методов управления — переход от управления «по вертикали» к управлению «по горизонтали». Это означает, что управляющее воздействие на объект управления оказывает не только и не столько со стороны вышестоящего органа управления, сколько со стороны смежников, потребителей, словом, всех, с кем взаимодействует производитель. Такие управляющие воздействия фиксируются в виде взаимных обязательств, в договорах, соглашениях, контрактах. Экономические методы играют определяющую роль в управлении экономикой рыночного типа. Социально-психологические методы управления представляют собой убеждение, моральное и нравственное воздействие на людей. У каждого человека существует определенная система взглядов на труд, собственность, деньги, экономические отношения, правила экономического поведения. Это можно назвать экономической психологией, или моралью. Социально-психологическое управление заключается в том, чтобы воздействовать на психологию людей и тем самым убедить их действовать в соответствии с желанием субъекта управления. При таком подходе управляющая установка со стороны субъекта управления, попадая на благодатную моральную почву, становится мотивирующим фактором исполнителя, его убеждением. Социально-психологические методы по своей значимости и действенности не уступают экономическим, а в определенных условиях и ситуациях могут быть даже более эффективными. Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за осуществление процесса выработки и реализации управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием. Аппарат управления включает управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также его структурных подразделений. На практике различают структуры двух типов: 1) механистическую, характеризующуюся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений; 2) органическую, характеризующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении работников разных уровней организации деятельности. Экономическая служба на предприятии, ее роль и функции Экономические службы предприятия (организации) должны быть представлены финансовым отделом, отделом планирования и экономического анализа, а также централизованной бухгалтерией. Финансовый отдел должен быть самостоятельным структурным подразделением и подчиняться заместителю директора по экономике и финансам. К задачам финансового отдела относятся: • организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами текущих затрат (приобретение канцелярских товаров, расходных материалов для оргтехники, аренда, зарплата и т. д.) и инвестиций; • контроль за эффективным расходованием финансовых ресурсов, целевым использованием собственных и заемных средств; • содействие наиболее эффективному использованию оборотных фондов, инвестиций, товарно-материальных ценностей; • осуществление мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, доведение размеров собственных оборотных средств до обоснованных нормативов; • своевременное выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования, работниками общества, другими физическими лицами; • эффективное размещение временно свободных денежных средств; • оценка финансового состояния предприятия. Финансист отслеживает все денежные поступления по предприятию за реализованные канцтовары и бумагу по группам (папки, ручки, карандаши, ластики и т. д.), тщательно изучает расходы, оценивает их целесообразность, на основе заявок на финансирование составляет план финансирования на определенный период, а также на основании плана поступлений денежных средств составляет бюджет движения денежных средств. При решении возложенных задач и функций финансовый отдел взаимодействует: со всеми структурными подразделениями предприятия; с подразделениями отдела планирования и экономического анализа; с экономическим отделом; с внешними организациями. Отдел планирования и экономического анализа также должен быть самостоятельным структурным подразделением и подчиняться заместителю директора по экономике и финансам. К основным задачам отдела относятся: • экономическое планирование на предприятие, направленного на организацию рациональной торговой деятельности, выявление и использование резервов с целью достижения наибольшей экономической эффективности, постоянное совершенствование экономической работы; • формирование ценовой политики, проведение анализа и разработка предложений по цене на торгуемую продукцию; • осуществление анализа торгово-финансовой деятельности; • осуществление контроля исполнения приказов директора по вопросам планирования и соблюдения дисциплины ценообразования; • осуществление подготовки и предоставление статистической отчетности. Централизованная бухгалтерия также относится к экономическим службам предприятия и возглавляется главным бухгалтером. К основным задачам бухгалтерии относятся: • организация рационального бухгалтерского учета в соответствии с законодательством Российской Федерации; • формирование полной и достоверной информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, полученных доходах и понесенных расходах; • обеспечение внутренних и внешних пользователей своевременной информацией о наличии и движении имущества и обязательств; • организация действенного контроля за использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов и выявление резервов их рационального использования; • совершенствование методов и приемов бухгалтерского учета. Юридическая служба на предприятии, ее роль и функции В современных условиях, когда многое стало зависеть от инициативы, предприимчивости, умения правильно оценить ситуацию, выбрать ту или иную стратегию хозяйствования, объективно роль юридической службы на предприятии еще более возрастает. Это выразилось прежде всего в том, что значительно увеличилась потребность развивающихся предпринимательских структур в квалифицированных юристах. Точное и неуклонное соблюдение и исполнение требований законодательства — одно из основных условий нормального функционирования предприятий всех форм собственности, организаций и учреждений. Этим и определяется значительная роль юридической службы. Юридическая служба — самостоятельная функциональная служба предприятия, выполняющая контрольные функции за соблюдением действующего законодательства на данном предприятии и оказывающая правовую помощь руководителям, администрации и подразделениям предприятия в разрешении вопросов, связанных с применением законодательства. Статус юридической службы предприятия, ее задачи, функции, права и обязанности определяются в положении об этом структурном подразделении, утверждаемом локальным актом (приказом, распоряжением и др.). Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы: 1) проверка соответствия требованиям законодательства представляемых на подпись руководителю предприятия проектов приказов, инструкций, положений, других документов правового характера; 2) осуществление контроля за соответствием требованиям законодательства приказов, распоряжений и других актов, издаваемых руководителями структурных подразделений предприятия, и принятие мер к изменению или отмене актов, изданных с нарушением действующего законодательства; 3) подготовка совместно с другими службами предприятия предложений об изменении действующих или фактически устаревших, утративших силу приказов и других актов правового характера, изданных на предприятии; 4) участие в подготовке и заключении коллективных договоров, а также в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины; 5) организация совместно с другими службами работы по заключению хозяйственных договоров; 6) организация и ведение претензионно-исковой работы; 7) участие в рассмотрении вопросов о числящейся на балансе предприятия дебиторской и кредиторской задолженности и принятие совместно с другими службами мер к ликвидации этой задолженности; 8) осуществление контроля за соблюдением на предприятии установленного действующим законодательством порядка приемки продукции по количеству и качеству; 9) представительство и защита интересов предприятия в суде, арбитраже, а также в других органах при рассмотрении правовых вопросов; 10) обобщение и анализ результатов рассмотрения судебных и арбитражных дел, претензий, практики заключения и исполнения хозяйственных договоров, представление руководителю предприятия предложений по устранению выявленных недостатков; 11) участие в подготовке проектов нормативных актов, разрабатываемых предприятием, и в подготовке заключений по проектам нормативных актов, поступающих на отзыв предприятию; 12) консультирование, подготовка заключений, справок по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия; 13) участие в разработке предложений по итогам работы комиссии по рассмотрению результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; 14) подготовка с участием других служб материалов о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной (нестандартной, некачественной) продукции и иных правонарушениях для передачи следственным органам и товарищеским судам, а также принятие мер к возмещению ущерба, причиненного предприятию; 15) организация систематизированного учета и хранения поступающих на предприятие и издаваемых им нормативных актов, имеющих непосредственное отношение к правовой работе. В крупных и средних компаниях целесообразно иметь юридические подразделения или штатных юридических работников, которые бы повседневно осуществляли весь комплекс юридической работы. Это особенно необходимо в наших условиях, когда уровень правовой культуры руководителей весьма низок и повседневная работа по защите прав и законных интересов предприятия стала актуальной. 4.4. Производственная деятельность предприятияСердцевину любой экономики составляет производство, создание экономического блага в форме продукта. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т. е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства. Главной характеристикой предприятия как хозяйствующего субъекта в экономике выступает его производственная деятельность. При этом производственная деятельность, осуществляемая в разнообразных формах и в разных отраслях, направлена на создание не только материальных благ, но и нематериальных (в образовании, здравоохранении, культуре, науке и др.), включая оказание различных услуг во всех сферах, что определено в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП), утвержденном постановлением Госстандарта России от 6 августа 1993 г. № 17. В многообразии видов производственной деятельности можно выделить те общие характеристики, которые и позволят нам при рассмотрении учебного материала в данном параграфе сосредоточить внимание на том, что является основополагающим для понимания производственной деятельности как таковой. Во-первых, производственную деятельность можно определить как совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг. Цель производственной деятельности предприятия — создание продукта, его реализация и получение дохода. Действительно, без производства не может быть остальных фаз кругооборота, так как распределять, обменивать и потреблять можно только то, что произведено. Производственная деятельность организации складывается из производственных процессов, которые обеспечивают последовательное превращение ресурсов (факторов производства) в готовую продукцию. Во-вторых, следует различать продукцию, созданную в процессе производства, на конечную, которая используется непосредственно для удовлетворения потребностей населения, и промежуточную, т. е. энергию, сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, из которых и создается конечная продукция. Последнюю принято называть продукцией производственного потребления. Внимание! Авторские права на книгу "Экономика. 2-е издание. Учебник для бакалавров" (Борисов Е.Ф., Петров А.А., Березкина Т.Е.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
