|
|
Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Экономика |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
19.03.2014 |
| ISBN: |
9785392151707 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
67 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
1. Теоретические основы мотивации и стимулирования
2. Материальное и нематериальное стимулирование персонала
3. Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
3. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности — это управление процессом целенаправленного воздействия на поведение персонала организации посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду.
Управление мотивацией и стимулированием труда, как и любая управленческая деятельность, имеет определенную структуру (табл. 16).
Таблица 16
Характеристика структурных элементов управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности
|
Наименование
элемента
|
Характеристика
элемента
|
Содержание элемента
|
|
Субъект управления
|
Воплощает активное, направляющее начало управления, инициацию процесса воздействия на персонал
|
Руководители высшего уровня управления. Линейные и функциональные руководители других уровней.
Руководители и специалисты службы управления персоналом.
Первичные коллективы организации, в том числе неформальные группы.
Сами работники.
Субъекты управления внешнего окружения организации государственного, отраслевого и регионального уровня
|
|
Объект управления
|
Обеспечивает возможность целенаправленного воздействия со стороны субъекта управления
|
Объектом управления в широком смысле выступает весь персонал, начиная с линейных руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками. При этом следует иметь в виду, что непосредственно управление направлено на такую четко ограниченную предметную область, как мотивация и стимулирование труда всех категорий персонала организации, именно она является объектом управления в узком смысле
|
|
Механизмы мотивации труда
|
Создают реальную основу взаимодействия субъекта и объекта управления мотивацией и стимулированием труда
|
Различают:
• механизм формирования мотивации — процесс усвоения человеком социальных ценностей, норм, правил поведения, выработки индивидуальных ценностных ориентаций и установок в сфере труда;
• механизм функционирования трудовой мотивации — процесс развертывания и актуализации потребностей непосредственно в ходе трудовой деятельности в организации и состоит из четырех компонентов
|
Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Рассматривается теория и практика мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала: раскрыты теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организаций, определен понятийный аппарат, даны классификации потребностей, мотивов и стимулов, с примерами ситуаций, которых они находят свое проявление в трудовой деятельности работников. Охарактеризованы условия формирования мотивов к труду, механизмы формирования и функционирования трудовой мотивации, дающие представление о мотивации к труду как о целостном процессе взаимодействия и взаимовлияния потребностей работников и стимулов, используемых организацией для повышения их трудовой отдачи. Также освещены методические и практические аспекты реализации мероприятий по материальному и нематериальному стимулированию трудовой активности персонала, обобщена практика, представлены результаты социологических исследований. Рассмотриваются вопросы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала.
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Рассматривается теория и практика мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала: раскрыты теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организаций, определен понятийный аппарат, даны классификации потребностей, мотивов и стимулов, с примерами ситуаций, которых они находят свое проявление в трудовой деятельности работников. Охарактеризованы условия формирования мотивов к труду, механизмы формирования и функционирования трудовой мотивации, дающие представление о мотивации к труду как о целостном процессе взаимодействия и взаимовлияния потребностей работников и стимулов, используемых организацией для повышения их трудовой отдачи. Также освещены методические и практические аспекты реализации мероприятий по материальному и нематериальному стимулированию трудовой активности персонала, обобщена практика, представлены результаты социологических исследований. Рассмотриваются вопросы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала.
Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством!
|
