Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Деловая |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
10.09.2014 |
| ISBN: |
9785482015636 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
176 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
Введение
1. Что такое управление?
2. Что такое менеджмент, каковы его основные функции и разновидности?
3. Каковы основные принципы и методы управленческой деятельности?
4. Что такое организация и каковы ее признаки?
5. Что собой представляет внутренняя и внешняя среда организации?
6. По каким законам живет и развивается организация?
7. Какие разновидности организаций существуют?
8. Что такое организационная структура и как она формируется?
9. Что собой представляют жесткие организационные структуры?
10. Каковы разновидности гибкой организационной структуры?
11. Что собой представляет управленческая структура организации и от чего она зависит?
12. Что такое управленческие полномочия и как они распределяются?
13. В чем суть централизации и децентрализации управленческих полномочий?
14. Какие разновидности управленческих полномочий существуют?
15. Каковы современные типы управленческих структур?
16. Что такое организационная культура и какие функции она выполняет?
17. Из каких элементов состоит организационная культура?
18. Для чего нужно делегировать права и ответственность подчиненным?
19. Что собой представляет коллективное управление?
20. Что такое управленческая информация?
21. Как происходит обмен информацией?
22. Каковы свойства человеческой личности и как они учитываются в управлении?
23. Чем определяется положение личности в окружении?
24. Что такое трудовой коллектив и каковы его основные признаки?
25. Какие разновидности коллективов существуют?
26. Как формируется и развивается коллектив?
27. Что такое конформизм и какова его роль в управлении коллективом?
28. Что собой представляет управленческое решение?
29. Как происходит выявление и анализ проблем?
30. Из каких этапов состоит процесс поиска рационального решения проблемы?
31. Что собой представляют управленческие цели?
32. Какими бывают цели организации?
33. Что такое управленческая стратегия и какой она бывает?
34. Основные виды стратегий
35. Что собой представляют стратегические (портфельные) матрицы?
36. Разработка стратегий на основе построения кривых
37. Что такое планирование и каковы его основные принципы?
38. Как осуществляется прогнозирование?
39. С помощью каких методов разрабатываются планы?
40. Что собой представляют перспективные планы?
41. Что собой представляет стратегическое управление?
42. Как осуществляется текущее планирование?
43. Что собой представляет оперативное управление производством?
44. Что собой представляет управленческий контроль?
45. Какие виды управленческого контроля существуют?
46. Какие этапы включает в себя процесс контроля?
47. Чем различаются внешний и внутренний контроль?
48. В чем состоят мотивы человеческой деятельности?
49. В чем суть содержательного подхода к мотивации?
50. В чем суть процессного подхода к мотивации?
51. Каковы функции современных руководителей?
52. Каковы основные типы руководителей?
53. Кто такой лидер и чем он отличается от руководителя?
54. На чем основывается власть руководителя?
55. Каковы современные подходы к руководству людьми?
56. Что собой представляют стили руководства?
57. Что такое многомерность стилей руководства?
58. Что такое управленческий конфликт и какие его виды существуют?
59. Как развивается управленческий конфликт?
60. Каковы формы производственных конфликтов?
61. Как преодолеваются конфликты?
62. Что собой представляют инновации и какими они бывают?
63. Из каких этапов состоит инновационный процесс?
64. Почему возникает сопротивление новшествам и изменениям?
65. Что собой представляет персонал организации и как определяется его численность?
66. На какие категории подразделяется персонал?
67. Что собой представляют целевые комплексные программы?
68. Что такое бизнес-план и какие разделы он включает?
69. Что собой представляет управленческая бюрократия?
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
35. ЧТО СОБОЙ ПРЕДСТАВЛЯЮТ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ (ПОРТФЕЛЬНЫЕ) МАТРИЦЫ?
План ответа:
1) понятие портфельных матриц и их роль в стратегическом анализе и планировании;
2) SWOT-матрица;
3) БКГ-матрица;
4) матрица Мак-Кинси.
Стратегические (портфельные) матрицы представляют собой один из важнейших инструментов анализа рыночной ситуации, прогнозирования и выработки стратегий.
Матрицы имеют вид таблиц, содержащих по 2—3 строки и 2—3 столбца, в которых отражаются те или иные переменные характеристики изучаемого объекта — фирмы, рынка, какой-то его части (например, перспективность, конкурентоспособность и пр.).
Пересечение строки и столбца образует в матрице ячейку, называемую квадрантом. В квадранте содержится характеристика возможной стратегии.
Портфельные матрицы применяются для систематизации и анализа данных о развитии фирмы, товара, целевых рынков, потребителях, эффективности, конкурентоспособности, экономической, политической ситуации, внутреннем потенциале и прочее, а также для принятия решений о выборе того или иного варианта стратегии.
Рассмотрим основные виды матриц.
1) SWOT-матрица (элементы ее названия происходят от первых букв английских слов «сила», «слабость», «возможности», «угрозы»).
Для ее построения во внешней среде фирмы выявляются факторы, представляющие, с одной стороны, возможности, а с другой — грозы для ее развития. Одновременно оцениваются слабые и сильные стороны внутреннего потенциала, прежде всего производственного, финансово-управленческого, маркетингового, научно-технического.
В результате их сопоставления формулируются возможные стратегии фирмы на предстоящий период, которые отражаются в квадрантах матрицы.
|
Возможности
|
Угрозы
|
|
Сильные стороны
|
Получение максимальной отдачи от использования возможностей
|
Борьба с опасностями за счет использования внутренних резервов
|
|
Слабые стороны
|
Использование возможностей для преодоления недостатков
|
Укрепление потенциала для предотвращения внешних опасностей
|
Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие
В учебном пособии рассмотрены основные моменты курса менеджмента.<br />
Может быть использовано для «экспресс-подготовки» к учебным занятиям, сдачи экзаменов и зачетов.<br />
В пособии приведены рекомендации по организации самостоятельной работы по изучению материала и поведению на занятиях и проверочных испытаниях.<br />
Для студентов вузов и учащихся средних специальных заведений.
Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие
Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие
В учебном пособии рассмотрены основные моменты курса менеджмента.<br />
Может быть использовано для «экспресс-подготовки» к учебным занятиям, сдачи экзаменов и зачетов.<br />
В пособии приведены рекомендации по организации самостоятельной работы по изучению материала и поведению на занятиях и проверочных испытаниях.<br />
Для студентов вузов и учащихся средних специальных заведений.
Внимание! Авторские права на книгу "Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие" (
Веснин В.Р. ) охраняются законодательством!
|
