Инвестиционный анализ. Учебное пособие

Под ред. Асаула А.Н.

Возрастное ограничение: 0+ Жанр: Экономика Издательство: Проспект Дата размещения: 12.02.2016 ISBN: 9785392202294 Язык: Объем текста: 120 стр. Формат: epub

Оглавление

Введение

Часть I. Методологические основы инвестиционного анализа

Часть ІІ. Функциональные аспекты инвестиционного анализа

Приложение. Финансовые таблицы

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

Часть ІІ. Функциональные аспекты инвестиционного анализа

Глава 5. Маркетинговый анализ

Вступление к теме 5

Основная терминология

5.1. Организационно-методологические схемы и таблицы для изучения темы 5

5.2. Практические задания и ситуации к теме

5.3. Индивидуальные задания

5.4. Тестовые задания для закрепления темы и самопроверки

Контрольные вопросы по теме 5

Вступление к теме 5

Фундаментальный компонент инвестиционного проекта — это проектирование текущих годовых доходов, которые будут получены в будущем при его реализации. Основа для построения прогнозов объема прибыли — проектирование спроса на товар или услугу, предлагаемые проектом. Проектирование спроса входит как основной элемент во все аспекты разработки проекта и обоснования целесообразности его реализации. Поэтому маркетинговый анализ, исследующий основные элементы предполагаемого рынка реализации проекта, занимает основное место среди наиболее весомых составляющих оценки проекта. Содержание, цель и задачи маркетингового анализа приведены на рис. 5.1.

Анализ рынка с учетом существующих ресурсов — ключевая задача при определении масштабов инвестиционного проекта, возможных объемов производственных программ, необходимых технологий, а иногда и места расположения проекта.

В зависимости от стратегии развития спроса анализ среды может проводиться в национальном или международном фокусе. Фокусировка пределов анализа рынка, а также возможный выбор стратегий развития спроса в зависимости от ориентации проекта на разные рынки и категории потребителей приведены на рис. 5.2 и в табл. 5.1.

Анализ существующей позиции продукта на рынке, прогноз будущего спроса и его развития можно представить в виде схемы (рис. 5.3) с учетом экономических особенностей спроса и концепций его формирования (рис. 5.4). Схема поэтапного анализа рынка продукции проекта — это детализированный процесс выявления характеристики спроса на продукцию и факторов, положительно и отрицательно воздействующих на него.

Для разработки проекта чрезвычайно важны маркетинговые исследования, дающие систематизированную и обработанную информацию о рынке и рыночной среде. Отсутствие детального анализа рыночной среды и маркетингового плана уменьшает возможность успешной реализации проекта как во внутренней, так и во внешней среде. Первый этап маркетинговых исследований — анализ макросреды проекта, второй — определение бизнес-окружения, включающее анализ рынков, конкурентных условий, каналов распределения и поставок. Сущность этапов и развернутая характеристика бизнес-окружения проекта приведены на рис. 5.5–5.7.

Фокусировка внимания на целевых рынках и потребителях имеет фундаментальное значение для подготовки концепции маркетинга. Алгоритм разработки концепции представлен на рис. 5.8 и начинается с оценки взаимосвязей между типами проектных продуктов и группами потребителей.

При разработке маркетинговых аспектов проекта составляется специальный документ — план маркетинга (рис. 5.9), где дается детальная оценка продукции и стратегии маркетинга. Как правило, план делится на разделы, содержащие детальную оценку продукции и стратегии маркетинга по следующей схеме: продукция, которая сейчас продается; потребители, ее покупающие; конкуренты на рынке; установление маркетинговой цели проекта; тактические средства маркетинга; детальный план стимулирования; влияние проекта на существующие группы товаров.

Основная терминология

Емкость рынка — объем товаров, который покупатели определенного региона могут приобрести в течение определенного часового интервала.

Комплекс маркетинга — взаимоувязанная и взаимосогласованная политика предприятия относительно товара (разработка, обслуживание), ценообразования (определение цены, скидок, условий оплаты), коммуникации (информирование, убеждение или напоминание) и распределения (выбор и построение каналов распределения, организация сбыта).

Концепция маркетинга проекта — документ, содержащий определение стратегии маркетинга и разработку оперативных мероприятий для реализации стратегии проекта и достижения проектных или корпоративных целей.

Маркетинговый анализ проекта — функциональный аспект проектного анализа, цель которого — обоснование коммерческой возможности проекта, оценка вероятности реализации продукта на выбранном рынке и получения такого уровня доходов, который позволил бы покрыть расходы по проекту и удовлетворить интересы инвесторов.

Маркетинговый план — специальный документ, подготовленный для детальной оценки продукции проекта, определения стратегии и тактических маркетинговых средств для достижения стратегических целей проекта.

Оперативный маркетинг — разработка краткосрочной политики предприятия, направленной на своевременное реагирование на динамику потребностей и спроса и базирующейся на использовании разнообразных форм и инструментов маркетинговой тактики активного сбыта товаров.

5.1. Организационно-методологические схемы и таблицы для изучения темы 5

Рис. 5.1. Содержание, цель и задачи маркетингового анализа

Рис. 5.2. Фокусировка пределов анализа рынка проекта

Рис. 5.3. Схема поэтапного анализа рынка продукции проекта

Рис. 5.4. Концепция спроса на рынке

Рис. 5.5. Маркетинговое исследование

Рис. 5.6. Составные элементы исследования бизнес-окружения проекта (1)

Рис. 5.7. Составные элементы исследования бизнес-окружения проекта (2)

Рис. 5.8. Концепция маркетинга

Рис. 5.9. План маркетинга

Таблица 5.1. Возможный выбор стратегий развития спроса в зависимости от ориентации проекта на разные рынки и категории потребителей

Литература: 1, 2, 4, 7, 19, 25.

Рис. 5.1. Содержание, цель и задачи маркетингового анализа

Рис. 5.2. Фокусировка пределов анализа рынка проекта

Таблица 5.1

Возможный выбор стратегий развития спроса в зависимости от ориентации проекта на разные рынки и категории потребителей

Рис. 5.3. Схема поэтапного анализа рынка продукции проекта

Рис. 5.4. Концепция спроса на рынке

Рис. 5.5. Маркетинговое исследование

Рис. 5.6. Составные элементы исследования бизнес-окружения проекта (1)

Рис. 5.7. Составные элементы исследования бизнес-окружения проекта (2)

Рис. 5.8. Концепция маркетинга

Рис. 5.9. План маркетинга

5.2. Практические задания и ситуации к теме

Ситуация для анализа № 1

Задание

Сформировать стратегическое направление развития гостиничного комплекса в Ростовской области на макро- и микроуровне на основе SWOT-анализа.

Решение

Основа для формирования стратегических направлений развития данного вида бизнеса на макро- и микроуровне — оценка позиции предприятий в с. Кармашка и за его пределами (на уровне Ростовской области) на основе учета конкурентных преимуществ или недостатков работы будущего гостиничного комплекса «Усадьба».

Для оценки позиции гостиничного комплекса «Усадьба» на рынке туристических услуг Ростовской области и за ее пределами используем SWOT-анализ. Проведем оценку сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности гостиничного комплекса.

Причины применения SWOT-анализа в текущей и стратегической деятельности гостиничного комплекса «Усадьба»:

1) стратегическое управление связано с большими объемами информации, которую нужно собирать, обрабатывать, анализировать и использовать, следовательно, возникает потребность поиска, разработки и применения методов организации такой работы;

2) SWOT-анализ не содержит окончательной информации для принятия управленческих решений, но позволяет упорядочить процесс осмысления всей имеющейся информации с использованием собственных мнений и оценок;

3) SWOT-анализ дает возможность сформировать общий перечень стратегий для гостиничного комплекса «Усадьба» с учетом их содержания и является важным элементом стратегического управления (рациональный подход к разработке и реализации стратегии развития бизнеса).

Любое ведущее хозяйственную деятельность предприятие имеет определенные сильные и слабые стороны, которые могут снизить его эффективность и конкурентоспособность.

Характеризуя будущую деятельность гостиничного комплекса «Усадьба», можно выделить его сильные стороны: выгодное географическое положение, значительные площади земельных ресурсов и свободные производственные мощности, современные технологии организации и управления отдыхом и оздоровления отдыхающих, эффективная кадровая политика, высококвалифицированный персонал, охват значительной доли туристического рынка центральной и восточной России.

В табл. 5.2 дана характеристика сильных и слабых сторон деятельности гостиничного комплекса «Усадьба» с учетом отмеченных выше факторов.

Таблица 5.2

Ситуация для анализа № 2

Задание

Оценить влияние внутренней среды проекта развития гостиничного комплекса «Усадьба» на эффективность его реализации с помощью метода экспертных оценок.

Решение

Для эффективного управления гостиничным хозяйством сегодня недостаточно проанализировать влияние отдельных подсистем внешней и внутренней сред и обосновать целесообразность и эффективность сформированной маркетинговой стратегии. Необходимо обосновать значимость и степень влияния на развитие гостиничного комплекса «Усадьба» отдельных факторов и их групп. Позиционировать гостиничный комплекс «Усадьба» относительно определенных факторов влияния внешней и внутренней среды необходимо на основе взвешенной оценки (общий вес 100%) и альтернативной оценки (от –2 до +2, от слабой к сильной). Значения для каждого параметра определяются методом экспертных оценок.

Характеристика основных факторов, влияющих на внутреннюю среду проекта развития гостиничного комплекса «Усадьба», приведена на рис. 5.10.

Рис. 5.10. Факторы оценки внутренней среды проекта развития гостиничного комплекса «Усадьба»

Оценка конкурентных преимуществ гостиничного комплекса «Усадьба» с учетом положительного и отрицательного влияния факторов внутренней среды дана в табл. 5.3.

Таблица 5.3

Определяем удельный вес влияния каждого фактора внутренней среды проекта, оцениваем каждый фактор и даем суммарную оценку в балльной форме.

Вывод по результатам оценки может опираться на следующие предположения:

• сумма баллов влияния внутренней среды проекта находится в интервале от 2 до 1: проект имеет значительный внутренний потенциал для обеспечения окупаемости вложенного капитала и существенного его прироста в будущем;

• сумма баллов в интервале от 1 до 0: проект имеет внутренние ресурсы для обеспечения окупаемости вложенного капитала и его преумножения;

• сумма баллов в интервале от 0 до –1: проект не имеет значительных внутренних ресурсов для обеспечения окупаемости вложенного капитала и нуждается в детальном анализе влияния на маркетинговую стратегию других аспектов проектного анализа;

• сумма баллов в интервале от –1 до –2: у проекта отсутствуют возможности для быстрого развития на основе активизации инвестиционной деятельности.

5.3. Индивидуальные задания

Задание 1

На основе условий ситуации № 1 оценить: возможности развития гостиничного комплекса «Усадьба»; предоставление запланированных объемов услуг; угрозы для развития предприятия с учетом специфики его деятельности (ухудшение отношений с контрагентами, спад спроса, появление новых конкурентов, ухудшение правовой, финансовой и кредитной политики государства).

Оценка возможностей и угроз развития гостиничного комплекса «Усадьба» дана в табл. 5.4.

Таблица 5.4

SWOT-анализ гостиничного комплекса «Усадьба» позволяет сформировать стратегию развития предприятия. Для этого необходимо разработать принципиальную схему учета описанных выше факторов внешней и внутренней среды при анализе.

Необходимо определить:

• за счет каких сильных сторон будущей деятельности и возможностей развития проект сможет реализоваться;

• какие сильные стороны проекта могут нейтрализовать или минимизировать угрозы внешней среды;

• реализация каких возможностей гостиничного комплекса «Усадьба» улучшит его хозяйственную деятельность и усилит слабые стороны;

• какие негативные последствия работы гостиничного комплекса «Усадьба» могут повлиять на ухудшение его финансово-экономического состояния и доведение до банкротства.

5.4. Тестовые задания для закрепления темы и самопроверки

1. Оценка возможности реализации продукта на выбранном рынке и получения запланированного уровня дохода позволяет:

а) покрыть расходы на проект;

б) удовлетворить интересы инвестора;

в) выбрать объект инвестирования;

г) увеличить денежные потоки предприятия.

2. Цель маркетингового анализа:

а) обоснование запланированной производственной программы в краткосрочном периоде;

б) обоснование коммерческой состоятельности проекта;

в) обоснование целесообразности состава инвестиционных затрат;

г) обоснование необходимости привлечения специалистов для маркетингового исследования рынков сбыта.

3. Стадии маркетингового исследования проектных решений:

а) анализ спроса в стратегии его развития;

б) анализ рыночной среды;

в) анализ потенциальных поставщиков сырья;

г) маркетинговая концепция;

д) все ответы верны.

4. Ключевая задача определения границ реализации инвестиционных проектов:

а) анализ имеющихся конкурентов;

б) анализ потребительских качеств товаров, планируемых к реализации на исследуемом рынке;

в) анализ рынка с учетом существующих ресурсов;

г) анализ уровня окупаемости проекта;

д) анализ потенциальных зон риска.

5. Исследование рынка начинается с анализа:

а) микросреды проекта (проводит инвестор проекта);

б) макроэкономической политики страны, где планируется реализовывать проект;

в) макросреды проекта, косвенно воздействующей на его реализацию и находящейся под влиянием участников проекта;

г) влияния глобализации мировой экономики на результаты реализации проекта.

6. Нужно ли изучать проект дальше, если его цель не согласуется с политикой государства?

а) да, если проект гибкий и может частично изменить цель;

б) не изучать или отложить изучение до изменения политического курса страны;

в) нужно изменить макросреду проекта.

7. Соотношение между ценой и количеством товара, которое потребители готовы и могут приобрести по этой цене в определенный промежуток времени при прочих неизменных условиях, — это:

а) спрос;

б) предложение;

в) ценовое равновесие;

г) денежные потоки;

д) маркетинговые мероприятия.

8. Каковы возможные способы развития рынка для предприятий?

а) поощрять существующих потребителей продукции покупать ее больше или чаще;

б) убеждать потребителей купить продукцию своего предприятия вместо продукции конкурентов;

в) внедрять гибкую систему скидок для оптовых покупателей.

9. Увеличение объемов реализации продукции, вызванное ростом спроса, заставляет предприятие увеличить объемы производства. Это приведет:

а) к увеличению переменных затрат;

б) к увеличению постоянных затрат;

в) к снижению себестоимости единицы продукции;

г) к увеличению цены единицы продукции;

д) к увеличению остатков на складе.

10. Перечислите факторы влияния макросреды на проектные решения:

а) экономические;

б) демографические;

в) технологические;

г) политико-правовые;

д) социально-культурные;

е) все ответы верны.

11. К инфраструктуре инвестиционного комплекса не относят:

а) ценные бумаги;

б) капитальное строительство;

в) финансово-кредитные учреждения;

г) лизинговые компании.

12. К реальным инвестициям не относят:

а) вексель;

б) гуманитарные вложения;

в) научно-техническую продукцию;

г) движимое и недвижимое имущество;

д) производственный опыт;

е) граждан России и юридические лица.

13. К инвестициям в нематериальные активы не относят:

а) «ноу-хау», патенты, изобретения;

б) подготовку кадров для будущего производства;

в) приобретение лицензий;

г) разработку торговой марки;

д) модернизацию оборудования.

14. Цель маркетингового анализа проекта:

а) обоснование коммерческой состоятельности проекта, оценка возможности реализации продукта на альтернативных рынках, формирование путей минимизации рисков;

б) обоснование коммерческой состоятельности проекта, оценка возможности реализации продукта на выбранном рынке и получения дохода, позволяющего покрыть расходы по проекту и удовлетворить инвесторов;

в) обоснование маркетинговой состоятельности проекта, оценка возможности реализации запланированных объемов продукции, позволяющих покрыть расходы на производство;

г) обоснование коммерческой целесообразности и эффективности проекта, оценка возможности реализации продукта на выбранных сегментах инвестиционного рынка.

15. Стадии анализа спроса на рынке:

а) анализ рыночной среды;

б) разработка маркетингового плана;

в) оценка спроса альтернативных индикаторов предложения;

г) разработка коммерческо-посреднической сбалансированной стратегии, апробированной в выбранной рыночной среде.

16. Маркетинговый анализ проекта определяет:

а) возможности проекта относительно объемов и структуры продаж предлагаемой продукции (работ, услуг);

б) покроют ли будущие доходы от проекта затраты на него и удовлетворят ли инвесторов;

в) возможности проекта относительно объемов и структуры потенциальных потребителей продукции;

г) возможности проекта относительно объемов и структуры продаж продукции в пределах определенного инвестиционного рынка и сложившегося на нем объективного спроса.

17. Сущность понятия «спрос»:

а) соотношение между ценой конкурентов на рынке, нормой рентабельности и размером полной себестоимости, влияющее на выбор потребителей и формирующее конкурентные преимущества продукции;

б) соотношение между ценой и количеством товара, которое производители желают и могут реализовать по этой цене в определенный промежуток времени при прочих неизменных условиях;

в) соотношение между ценой и количеством товара, которое потребители готовы и могут приобрести по этой цене в определенный промежуток времени при прочих неизменных условиях;

г) соотношение между ценой и количеством товара, которое потребители желают и могут приобрести за минимизированную цену при прочих неизменных условиях.

18. Варианты развития рынков и увеличения спроса на продукцию:

а) стимулирование и поощрение потребителей увеличивать объемы приобретенной продукции или уменьшать интервалы между покупками;

б) стимулирование и поощрение потребителей увеличивать объемы приобретенной продукции путем систематических или привилегированных акций;

в) стимулирование потребителей к концентрации внимания на недостатках альтернативной продукции;

г) стимулирование и поощрение потребителей, ранее не покупавших товар, к его приобретению;

д) стимулирование и поощрение потребителей иностранных рынков к приобретению отечественной продукции.

19. Цель маркетингового исследования:

а) сбор, анализ и комплектация информации для принятия решений стратегического и маркетингового характера;

б) сбор, анализ и организация информации для принятия решений стратегического и коммерческого характера;

в) сбор, анализ и интерпретация информации, создание базы для принятия решений стратегического и маркетингового характера;

г) сбор, анализ, формирование модели и соответствующее прогнозирование результативности принятия решений стратегического, маркетингового и коммерческого характера.

20. Главные этапы маркетингового исследования:

а) анализ макросреды проекта;

б) анализ рыночной среды проекта;

в) оценка бизнес-окружения проекта;

г) оценка конкурентной среды проекта и конкурентных преимуществ его продукции в определенной микросреде;

д) анализ основных элементов рыночной среды проекта для определения возможности динамики изменений в неопределенном периоде.

21. К количественным характеристикам рынка относится оценка:

а) темпов развития производственной базы;

б) стабильности предложения;

в) емкости рынка;

г) результативности рынка;

д) количества на рынке альтернативной конкурентоспособной продукции.

22. К качественным характеристикам рынка относится оценка:

а) темпов развития международной торговли;

б) стабильности работы посредников;

в) емкости потребителей продукции;

г) имеющихся поставщиков;

д) уровня конкуренции на рынке.

23. Анализ насыщенности рынка предполагает оценку:

а) темпов развития международной торговли;

б) стабильности работы посредников;

в) емкости потребителей продукции;

г) имеющихся поставщиков.

24. К факторам влияния макросреды на проектные решения относят:

а) инновационно-инвестиционные;

б) социально-эстетические;

в) политико-правовые;

г) наличие свободных экономических зон;

д) постсоциалистические.

25. Факторы влияния технологических аспектов на проектные решения:

а) технологии производства;

б) нововведения в области производственных материалов;

в) оценка инвестиционного потенциала;

г) уровень образования промышленного персонала;

д) технология сбыта продукции.

26. Маркетинговый анализ проекта предусматривает:

а) определение уровня социальной среды и влияния на него проекта;

б) анализ рынка, прогнозирование возможного объема реализации и рыночной цены продукта;

в) финансовую состоятельность проекта;

г) все ответы верны.

27. Концепция маркетинга включает:

а) стратегию маркетинга и меры по разработке стратегии проекта и обеспечению выполнения инвестиционного планирования;

б) программу маркетинга и оперативные мероприятия по разработке стратегии проекта и максимальному захвату свободной доли рынка в среде проекта;

в) стратегию маркетинга и оперативные мероприятия по реализации стратегии проекта и достижению проектных или корпоративных целей;

г) все ответы верны.

28. Этапы разработки концепции маркетинга:

а) определение комплекса стратегических инвестиционных целей в зависимости от динамики спроса на инвестиционном рынке;

б) определение целей маркетинга на основе анализа всех элементов рынка;

в) определение этапов формирования маркетинговой стратегии в долгосрочном периоде с учетом уменьшения стоимости инвестиционного капитала;

г) оценка альтернативных продуктов и основных элементов рынка с учетом факторов внутренней и внешней среды, воздействующих на проект. 29. Определение объема товаров, который покупатели определенного региона могут приобрести в течение заданного временнόго интервала:

а) оценка темпов роста рынка;

б) оценка емкости рынка;

в) оценка насыщенности рынка;

г) оценка стабильности спроса.

30. Выработать стратегическую платформу относительно конкурентов, качества и модернизации товара, а также целесообразности расширения присутствия на рынке предприятию позволяет оценка:

а) темпов роста рынка;

б) емкости рынка;

в) насыщенности рынка;

г) стабильности спроса.

31. Факторы влияния социальных аспектов на проектные решения:

а) уровень средней заработной платы на альтернативных производствах;

б) прирост суммы индивидуальных доходов в приросте валового внутреннего продукта;

в) характеристика культурного уровня населения и его социально-психологическая оценка;

г) характеристика развития сферы услуг и досуга;

д) демографическая ситуация.

32. Разработка комплекса маркетинга для достижения цели проекта предусматривает определение:

а) инструментария оптимальной комбинации всех компонентов комплекса (продукт, цена, продвижение, сбыт);

б) механизма оптимальной комбинации всех компонентов рынка сбыта;

в) методологии оптимального формирования всех компонентов инвестиционного рынка.

33. Постановка организационных целей, лежащая в основе построения организационной структуры, связанной с системой распределения задач и ответственности, делегированием полномочий, коммуникационной взаимосвязью между подразделениями, политикой набора и обучения персонала и его мотивацией, предусматривает:

а) маркетинговую организацию;

б) маркетинговую стратегию;

в) маркетинговую систему;

г) маркетинговое планирование.

34. Что связывает все виды работ по маркетингу (сбор и анализ рыночной информации, принятие маркетинговых решений на ее основании, маркетинговое планирование, контроль и анализ маркетинговой деятельности, разработку стратегии развития новой продукции) в одно целое?

а) маркетинговая организация;

б) маркетинговая стратегия;

в) маркетинговая система;

г) маркетинговое планирование.

35. Основные элементы разработки комплекса маркетинга:

а) комплекс мер по организации сбыта и распространения товаров;

б) система налогообложения;

в) системы стимулирования сбыта и аукционы;

г) система ценообразования.

36. Доставка продукта от производителя до конечного потребителя — это главная задача:

а) посредника;

б) международной деятельности;

в) организации сбыта;

г) оптово-розничных предприятий.

37. Цель комплекса работ — поддержка вхождения нового продукта на рынок с последующим закреплением на нем, что обеспечивает достижение запланированного объема продаж и позволяет оценить затраты на мероприятия по продвижению продукции. Назовите этот комплекс:

а) реклама и информирование потенциальных потребителей о свойствах товаров;

б) продвижение продукции;

в) активный сетевой маркетинг.

38. Специальный документ, составной раздел бизнес-плана, в котором содержится детальная оценка продукции и стратегии маркетинга, — это:

а) план маркетинговой детализации проекта и систематизация каналов его распределения;

б) анализ рынка, на котором планируется реализовывать продукцию проекта, и план маркетинга;

в) анализ элементов инвестиционного рынка и формирование адекватного плана маркетинга;

г) план охвата свободной доли рынка и определение каналов сбыта продукции.

39. Разделы плана маркетинга отдельного проекта:

а) детальный план стимулирования продаж;

б) влияние проекта на существующие группы товаров;

в) маркетинговая цель проекта;

г) все ответы верны.

40. Основные характеристики элементов рынка:

а) стоимостные показатели;

б) количественные показатели;

в) натуральные показатели;

г) статистические показатели;

д) качественные показатели.

Контрольные вопросы по теме 5

1. Каковы цели и задачи маркетингового анализа проекта?

2. Как влияют на границы анализа рынка макроэкономическая политика страны и технико-технологические процессы?

3. Каковы особенности анализа проектов, ориентированных на международные рынки?

4. Опишите концепцию спроса в проектном анализе.

5. Опишите анализ макросреды в маркетинговом анализе проекта.

6. Перечислите факторы влияния макросреды на проектные решения.

7. Каковы суть и задачи анализа бизнес-окружения проекта?

8. Назовите основные составляющие рыночной среды проекта.

9. Какие методические подходы к анализу конкурентной среды продукции проекта вы знаете?

10. Определите информационную базу разработки различных этапов концепции маркетинга.

11. Дайте характеристику и опишите назначение этапов разработки маркетинговой концепции.

12. Каковы основные факторы, влияющие на разработку маркетинговой стратегии?

13. Каково назначение разработки комплекса маркетинга?

14. Проиллюстрируйте на конкретном примере разработку маркетингового плана проекта.

Глава 6. Технический анализ. Экологический анализ

Вступление к теме 6

Основная терминология

6.1. Организационно-методологические схемы и таблицы для изучения темы 6

6.2. Практические задания и ситуации к теме

6.3. Индивидуальные задания

6.4. Тестовые задания для закрепления темы и самопроверки

Контрольные вопросы по теме 6

Вступление к теме 6

После сбора информации, подтверждающей наличие рынка сбыта и возможность успешной реализации продукции проекта, необходимо перейти к анализу его технической обоснованности. На рис. 6.1 показаны сущность, цели, содержание и основные этапы технического анализа проекта. Поскольку разнообразие типов проектов и диапазон технических вариантов их решений не позволяют обобщить рекомендации по подготовке технического анализа, представим примерное содержание работ (табл. 6.1).

Технический анализ рассматривает техническую жизнеспособность проекта значительно шире, чем просто определение технологии производства продукции (рис. 6.2). Для проведения технического анализа необходимо обосновать местоположение проекта и его вспомогательных производств; определить масштаб и сроки осуществления проекта с учетом возможных изменений на рынке продукции; разработать проект, подготовить проектную схему предприятия и график выполнения проекта; установить стандарты и нормы производства; спроектировать материально-техническое обеспечение проекта и его технологическую инфраструктуру; определить условия эксплуатации и ремонта оборудования. На рис. 6.3 и 6.4 показаны принципы и этапы разработки проектной документации.

Экономика Под ред. Асаула А.Н. Инвестиционный анализ. Учебное пособие

Экономика Под ред. Асаула А.Н. Инвестиционный анализ. Учебное пособие

Содержание учебного пособия раскрывает теоретические основы и практику проведения инвестиционного анализа в условиях рыночной экономики. Изложены базовые теоретические положения современного инвестиционного анализа: основные понятия, цель, задачи, предмет, объекты и субъекты инвестиционного анализа; основные методики разработки инвестиционной стратегии компании, анализа эффективности ее инвестиционной деятельности. Раскрывается методика и практика оценки рисков инвестиционной деятельности и инвестиционных проектов.<br /> Соответствует стандартам ФГОС-3.<br /> Предназначено для студентов, обучающихся по направлениям подготовки 222000 «Инноватика» (квалификация (степень) «Бакалавр»); 080100 «Экономика» (квалификация (степень) «Бакалавр»); 38.03.02 «Менеджмент» (уровень бакалавриата); 27.04.05 «Инноватика» (уровень магистратуры); 38.04.01 «Экономика» (уровень магистратуры); 38.04.02 «Менеджмент» (уровень магистратуры), а также для аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов и предпринимателей различных сфер деятельности.

Внимание! Авторские права на книгу "Инвестиционный анализ. Учебное пособие" (Под ред. Асаула А.Н.) охраняются законодательством!