|
|
Оглавление1. Сущность и цели деловой карьеры персонала 2. Карьерное пространство и карьерная среда 4. Типы деловой карьеры персонала 5. Управление деловой карьерой персонала в организации 6. Планирование деловой карьеры 7. Система служебно-профессионального продвижения 8. Сущность и задачи кадрового резерва 9. Положение о формировании кадрового резерва ООО «М-ВИНИКОМ» 10. Работа с кадровым резервом 11. Кадровый отчет резервиста. Примечание Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу1. СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛАПрофессиональное обучение подготавливает работника к выполнению различных производственных функций, традиционно ассоциирующихся с определенной должностью. В течение своей профессиональной жизни человек, как правило, занимает не одну, а несколько должностей. Такая последовательность должностей называется профессиональной карьерой. Проблему развития организации можно рассматривать как минимум с двух позиций: человеческого и организационно-структурного фактора. То есть усложнение целей, задач организации связано с изменением потребностей в новых видах профессионального труда и специалистах, которые им обладают. Эта потребность должна найти отражение в тех профессиональных, квалификационных, личностных и иных требованиях, опыте, стаже работы, которые будут зафиксированы в должностной и организационной структурах. В первом случае речь идет о подходе к профессиональному опыту управленческого персонала как результату его развития, к человеку как его носителю и обладателю. При этом развитие организации имеет чисто личностный смысл и тождественно понятию «развитие персонала». Во втором случае — о развитии должностной структуры организации, потребность в которой связана с профессиональным опытом управленческого персонала, необходимым для решения задач, стоящих перед ней. Развитие организации, таким образом, может быть представлено двумя взаимосвязанными составляющими: субъективной составляющей профессионального опыта, носителем которой выступает персонал, и объективной составляющей профессионального опыта, отражением которой являются должностная и организационная структуры. Под профессиональным опытом персонала в данном случае мы понимаем освоенную им область общественной практики и, прежде всего, одного из видов профессиональной деятельности, представленного в субъективированных формах труда. Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
