|
|
Оглавление4. Анализ особенностей постиндустриальной экономики как среды развития промышленных предприятий Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу5. Анализ процессов трансформации основных положений эффективного менеджмента при движении общества от индустриальной к постиндустриальной экономикеПри анализе процессов трансформации основных положений эффективного менеджмента при движении общества от индустриальной к постиндустриальной экономике были учтены новейшие научные наработки, получившие отражение в трудах Малышева Ю.А., Казмаловой О.Н., Иноземцева В.Л., Кузыка Б.Н., Друкера П., Тоффлера Э., Белла Д., Океановой З.К., Яковца Ю.В., Левчаева П.А., Деминой В.В., Зикуновой И.В. и др. Проведенные аналитические исследования показали, что процессы трансформации основных положений эффективного менеджмента при движении общества от индустриальной к постиндустриальной экономике характеризуются следующими тенденциями и закономерностями. Во-первых, эффективный менеджмент в стратегической перспективе характеризуется ориентацией на социализацию управления хозяйствующими субъектами, обусловленной социализацией постиндустриальной экономики на макроуровне. С одной стороны, это связано с тем, что в условиях насыщенного рынка значение уровня социального развития общества на фоне уровня экономического развития, безусловно, возрастает. С другой стороны, увеличение в постиндустриальной экономике роли экономики знаний и человеческого капитала требует перефукосировки внимания владельцев предприятий (и менеджмента, представляющего интересы владельцев) с основных средств, относительное значение которых в постиндустриальной экономике уменьшается, к человеку как главной производительной силе, являющейся носителем знаний (с его социальными потребностями). Во-вторых, информатизация экономики, сопровождающая процесс глобализации, требует, в условиях развития производительных сил при переходе от индустриальной к постиндустриальной экономике, адекватного развития производственных отношений. Уровень развития этих отношений во многом и определяет эффективность менеджмента. В-третьих, в условиях насыщенного рынка постиндустриальной экономики сокращается доля материального производства и численность занятых в этой сфере людей. Одновременно растет доля сферы услуг и численности занятого в этой сфере персонала, что приводит к необходимости развития менеджмента не только и не столько в производственной сфере, сколько в сфере взаимоотношений с клиентами и контрагентами. Уровень этих взаимоотношений в условиях постиндустриальной эпохи услуг во многом предопределяет эффективность менеджмента. В-четвертых, процессы глобализации через рост открытости национальных экономик, процессы их интеграции, взаимодополнения, взаимопроникновения и взаимозависимости, рост свободы перемещения товаров, услуг, финансового и человеческого капитала, через разрешение межстрановых противоречий и разрывов неизменно ведет к росту требований обеспечения высокого уровня условий труда. Обеспечиваемый уровень условий труда также во многом определяет эффективность менеджмента в условиях постиндустриальной экономики. В-пятых, при движении общества от индустриальной к постиндустриальной экономике, по мере возрастания роли человеческого капитала, основой научно-технического прогресса служит превращении науки в непосредственную и ключевую производительную силу. Не случайно развитие постиндустриального общества нередко сравнивают с лучшими традициями эпохи Просвещения как одной из ключевых эпох развития европейской культуры XVII–XVIII веков (от Декарта до Вольтера), связанной с развитием на основе рационализма и свободомыслия интеллектуальных процессов в обществе, проявившегося в выходе на качественно новый уровень научной, философской и общественной мысли. Поскольку главным носителем научных знаний является человек, мерой эффективности менеджмента все больше становится: • способность поддержать процесс становления всесторонне развитой, творческой, инновационно активной личности сотрудника предприятия, • умение обеспечить условия для развития интеллектуальных способностей сотрудников предприятия. В-шестых, по мере ускорения научно-технического прогресса развитие в структуре экономики сектора услуг, пронизываемого информационными технологиями и вовлечением в производство новых видов ресурсов, изменяются не только характер, но и мотивы человеческой деятельности, обусловленные формированием новой системы ценностей, имеющей черты творчества. Это требует от менеджмента пересмотра системы мотивации персонала, адекватной модификации всей социальной структуры взаимоотношений на рынке. Таким образом, при переходе от индустриального к постиндустриальному обществу по мере развития производительных сил изменения характера производственных отношений сопряжено с поощрении индивидуальных творческих способностей работника. То чему в индустриальном обществе не придавалось особого значения, то, что не поощрялось и зачастую считалось мешающему индустриальной ритмичности фактором, в постиндустриальном обществе вышло на первый план, изменив систему мотивации персонала и стимулирования его менеджментом. В-седьмых, увеличение доли производственных операций нематериального характера при развитии сферы услуг в условиях перехода от индустриальной к постиндустриальной экономике привело к пространственному разнесению предприятий в рамках одной компании. Наглядный пример тому деятельность транснациональных корпораций, которые исходя из критерия максимальной экономической выгоды размещают в разных регионах и странах предприятия, осуществляющие: • добычу более дешевого и/или более качественного сырья; • производство продукции при наилучшем соотношении цены и качества рабочей силы; • управление деятельностью компании из наиболее развитых мировых деловых центров; • выполнение финансовых операций компании в наиболее выгодных с точки зрения налогообложения экономических зонах; • сбыт продукции в регионах с наилучшим покупательским спросом; • и т.д. В этих условиях в постиндустриальной экономике по сравнению с индустриальной экономикой существенно изменяется характер коммуникаций между сотрудниками компаний, что также предъявляет новые требования к менеджменту, претендующему на то, чтобы быть эффективным. При этом отметим, что меняется характер не только межличностных, но и межгрупповых коммуникаций. В-восьмых, процесс движения общества от индустриальной к постиндустриальной экономике, связан с кардинальными изменениями в управлении организациями. С одной стороны, это продиктовано макроэкономическими изменениями. А, с другой стороны, изменения в управлении организациями обусловлены значительными внутренними изменениями. Говоря о внешних и внутренних изменениях в деятельности организации необходимо отметить изменения: • характера взаимодействия организации с рыночной средой и обществом в целом; • целей деятельности организации на рынке в условиях усиления изменчивости рынка при ускорении научно-технического прогресса; • принципов осуществления совместной деятельности работников в рамках организации; • схем соподчиненности сотрудников и подразделений исходя из интересов организации. Если в условиях индустриального общества эффективность менеджмента во многом определялась умением снижения удельных издержек крупносерийного или массового долгосрочного производства одной и той же продукции при унифицированной схеме роста интенсивности труда (максимизация эффекта масштаба производства) в конвейерной организации производственно-технологической цепочки, то в условиях постиндустриального общества эффективность менеджмента во многом определяется умением: • быстро и продуктивного переходить от производства одной продукции к другой; • учитывать при производстве продукции индивидуальные запросы потребителей; • оперативно откликаться на необходимость расширения спектра услуг, сопровождающих создание новой продукции; • диверсифицировать деятельность в интересах обеспечения рыночной стабильности организации; • адаптировать при необходимости организацию к деятельности в новой сфере. В-девятых, в условиях постиндустриального общества повышение эффективности производства стало обеспечиваться не только регулированием соотношения результатов труда и уровнем его материального стимулирования, но и созданием менеджментом такой атмосферы в организации, когда каждый работник имеет возможность максимально ощутить свою значимость для функционирования организации. Таким образом, сформировалась новая схема человеческих отношений между работниками и представителями администрации организации. Указанное изменение часто связывают с общей теорией пост-фордизма, составляющими которого являются: • широкое внедрение в организации гибкой специализации производства, позволяющий придавать производственному оборудованию высокой адаптивности за счет программируемой автоматизации, дающей возможность использовать одно и то же оборудование для производства различной продукции; • ориентацию промышленных организаций на мелкосерийное производство; Внимание! Авторские права на книгу "Теоретико-методологические основы обеспечения эффективности развития промышленных предприятий. Монография" (Петров В.С.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
